l数q年来的现象U文创IPQ“阿狸”是一个标志性的存在?/span>
“阿狸”教父于仁国也逐渐成ؓ(f)文创领域的新锐焦点——他为梦之城构徏?jin)多IP、全产业铄生态系l，潜心(j)打造梦之城堡；他活跃在创业者培训课堂上Q讲授创业与投资、创业团队管理、品牌授权、文创赋能等评Q他创办豆投资Q发掘文创领域的优秀创业目Q主持创业者访谈节目“朝上谈”；他的创业l历被写q清华经学院的商业案例?/span>
他的创业U诀是什么？哪些特质让他在文创领域熠熠生辉？
喜欢不断试新鲜事物、敢于承担——这是于仁国l出的回{?/span>
天生的创业?/span>
“如果不让我创业Q我都不知道要做什么。”对于仁国而言Q创业似乎是一条必走的路?/span>
于仁国n上带着与生俱来的创业基因——祖辈闯关东到辽宁的一个小县城安家Q父?0岁时到北大荒闯荡Q曾l去q大兴安岭和内蒙古，做过木工、R工，每年q年回家的时候，父亲一定会(x)背着一麻袋的粮食，q就是最好的q货?/span>
1977q_(d)于仁国出生。当Ӟ父亲是一家机械厂的工E师Q每月的工资大抵可以l持一个家庭的生活开销?0q代初期Q改革浪潮席卷全国，父亲攑ּ?jin)工E师的工作，回到家乡创业Q在家中的院子里Z(jin)养鸡场。养鸡场的气xZ童年里的一U独特记忆，他曾l和父亲一起去买鸡崽儿、和母亲到市(jng)Z卖鸡蛋，父亲q被评选ؓ(f)厉K的养鸡专业户力_模范?/span>
他曾l问q父ԌZ么要攑ּE_工作d鸡，父亲回答_(d)因ؓ(f)每年养鸡的收入有2000多块钱，可以让一家hq得更好?/span>
1984q是中国C商业的元q_(d)也是攚w开放以来的W一ơ创业高潮点Q创业大军风起云涌。这一q_(d)父亲用养鸡赚来的钱开办了(jin)一家机械加工厂Q于仁国的青年时期是跟着工厂一h长v来的。尚且年q的他ƈ不懂得创业意味着什么，只是觉得“父亲经常出差不在n边”?/span>
在创业家庭中长大Q于仁国w上有着H出的创业者属性，即便是在他对于“创业”还没有什么概늚时候，q些特质已l逐渐昄出来?jin)?/span>
1996q夏天，于仁国进入清华大学物理系学习(fn)Q他们是被互联网冲击的第一代hQ一批大学生创业明星如雨后春W般q速发展v来，许多同学都开始尝试创立门L(fng)站、研I液晶显C。那个年代，做家教、做|站是大学生们最常见的兼职工作，但是于仁国和室友多了(jin)一U选择的方式?/span>
他们一起买?jin)一台激光打印机q对外经营，取名?10PrintClub”，定h(hun)一块钱一张，q在当时可以用“爆䏀来形容Q因为其他的打印店基本上q是用喷墨打印机Q定价两元一张。经营了(jin)一D|间之后，他们逐渐明白?jin)“挣钱”是怎么回事Q脑中Ҏ(gu)本和利润也有?jin)概c(din)小的打印室承载了(jin)q帮q轻大学生的创业情怀Q同宿舍的六位同学中Q现在有四位在进行创业?/span>
本科毕业后，于仁国先后在?sh)讯盈科和鼎C息系l工作了(jin)四年?004q_(d)他重新回到清华读MBAQ毕业课题的研究方向为创业和风险投资Qƈ在毕业后加入U源资本Q每q都要和数百个创业者见面，在讨论商业计划、尽职调查、行业研I、参与公司管理的q程中，内心(j)中对于创业的渴望再一ơ被唤醒?/span>
“我是一个喜Ƣ做事的人，只有在工作中才能够慢慢认识自己。”在风险投资公司工作四年之后Q于仁国军_要自己创业?/span>
“父辈h创业是ؓ(f)?jin)生zd更好Q不再挨饿，更多是从谋生的角度出发，”他_(d)“但是随着创业环境来好Q我们这一代h对于创业的理解就变得不一样了(jin)。”他觉得Q?0后有一U“理想”情l，而他的理惛_是“成׃家伟大的企业Qؓ(f)C会(x)带来更多的美好”?/span>
他始l觉得，自己C创业q条路是注定的，“我是为创业而生。?/span>
跟问题过日子
“如果我是创业者，我能不能做得更好Q?/span>
“如果我面(f)q样的困境，我会(x)怎么解决Q?/span>
做投资经理时Q于仁国见过很多家创业公司，也见证过q些公司的困难时刻，对于创业的思考也来深入，惌创业的想法愈加强烈而迫切。他开始思考自q未来Q不断寻扑适的行业和时机准备创业?/span>
2009q前后，他持l关注着互联|、游戏、动漫行业的发展Q做?jin)大量的调查和研I。一ơ偶然的Z(x)Q在校友的介l下Q他认识?jin)“阿狸”的创作者徐瀚，两h都认为动漫行业孕育着巨大的机?x)，对公司未来发展的x一拍即合。于仁国坚信Q梦之城必将成ؓ(f)自己理想中的那家“伟大的公司”，成ؓ(f)动O行业的一个优U本土品牌?/span>
正式军_加入梦之城时Q于仁国对公司的发展有?jin)清晰的规划Q包括创始h队伍的搭建、团队管理、IP孵化{等。“这是投资h天然具备的属性，”他_(d)“投资讲I‘谋定’，一定要谋划好之后再开始做Q如果最后没有成功，一定是因ؓ(f)没有做好。?/span>
于仁国觉得，比v做一家公司，创业更多的是一U精。读书时Q他对于计算机和l管cȝ评感兴，于是便经常跑去蹭课；工作后，他很快从被需要、被安排工作的状态，转变Z动去选择工作Q从“码农”变为管理者，如饥似(f)地学?fn)，他发现自q知识体系不够Q于是选择重新回到学校M学习(fn)?/span>
“以创业的心(j)态去工作和学?fn)，能够最大限度地调动自己的能力和_֊Q拥有强烈的自我驱动力，才能‘成事儿’。”于仁国说?/span>
在他gQ一个好的创业者不是胆子大、敢冒险Q而是天生敢承担，遇到什么事都能拍着胸脯说“有我在”，不管l果是成功还是失败，都能扛得住?/span>
创业的过E中Q无数的困难接踵而至。在梦之城发展初期，资源短缺、h才匮乏是主要困难Q成长到一定阶D之后，如何提升理能力Q加Z业文化徏设，调动每一个h的积极性则成ؓ(f)新难题；而文化行业普遍面临的产业N以打通的问题则是更大的挑战……这些都要求理者和创业者不断学?fn)成ѝ?/span>
在出现困隑֒克服困难的@环往复过E之中，于仁国心(j)中无数次惌q的“梦之城堡”越发清晰?016q??0日，北京梦之城文化股份有限公司在C板成功挂牌，成ؓ(f)一家公众公司，ȝl构更加规范化、透明化?/span>
于仁国喜Ƣ不断尝试新鲜事物和决策能力。在他看来，创业的魅力正在于此?/span>
“在创业的过E中Q判断力和决{力是核?j)竞争力Q只有经历过无数ơ的成功和失败才能逐渐形成。”他认ؓ(f)Q创业者的核心(j)能力和素质的成长是创业企业发展的重要基础?/span>
创业者每天都面(f)挑战Q而通过决策战胜挑战的过E，是在成ѝ“一个决{如果成功，可以收获自信——对于自己判断力的自信；如果p|Q收获可能更大——从p|的教训中得到更大的警C和成长动力。”于仁国q样定义决策成|的意义?/span>
在于仁国gQ创业者的担当不仅体现军_䏀—他们见招拆招的能力强，不管多么困难都要惛_法做刎ͼq体Cؓ(f)扛得住压力——有很多问题是解决不?jin)的Q要学会(x)跟问题过日子?/span>
让创意更有力?/span>
在运营梦之城的过E中Q于仁国逐渐意识刎ͼ只做产品、只做一个IP是远q不够的Q于是，他通过内部孵化和对外投资的方式Qؓ(f)梦之城打造了(jin)多IP、全产业铄生态系l。尽这个生态系l是开攄Q但是对外的q接仍然有限。“如何让更多的创业者囊括其中”成Z思考的问题?/span>
于是Q他开始组建社，n边的文创领域的创业者聚集在一赗?/span>
他用“网l效应”来阐释自己的构惻I文创领域的创业者看作节点，当他们连接在一hQ随着互动和交越来越多、越来越深度Q就?x)Ş成超乎想象的涌现效应?/span>
如今Q于仁国又创办了(jin)豆投资和魔豆朝上两家公司，通过投资文创目Q组l创业者活动，丑֊品牌授权、文创赋能、创业与投资评{培训项目的方式Q不断强化文创领域创业者之间的联系Q在文创领域构徏一个更庞大的网l系l?/span>
2019q??5日，他主持的节目“朝上谈”第一期在喜马拉雅正式上线?/span>
“找寻n边的创业者，我们一h上谈。”伴随着于仁国沉E富有磁性的声音Q文创领域的创业者们自q故事娓娓道来。“朝上谈”，是于仁国创办的一专门针对创业者的访谈节目Q节目名字取朝气和向上生长之意，极具文化行业和初创企业的特征?/span>
他觉得，投资够给予创业者的帮助是在资金和经验方面，但是个体的能量是非常有限的，而群体的智慧则是十分巨大的。于是，他通过访谈、组l活动等方式Q不断拓宽创业者的联系l度Q让创业者不仅“认识”，而且能够“共鸣”?/span>
“文创社不是单向的Q也不是功利的。”于仁国亲自担Q微信的主Q严格审核每一位申请入的创业者，不允许群内出现广告，“只有优U的节点加入，我们的文创社才能够有源源不断的能量产生。?/span>
他将豆朝上的命定义ؓ(f)“连接优U的文化创意团队及(qing)创业者，?j)进其在创新创业斚w持箋学习(fn)和成镎쀝，而“文化创意业的创业者连接h”是他对自己的定位?/span>
于仁国认为，好的创业者既不是天生的，也不是培d来的Q而是“长出来的”。“就拿我自己来说Q从在创业环境中成长，喜欢折腾Q爱扛事儿，所以注定走上创业的道\。”他觉得Q每一位创业者都有自q成长路径Q在不同的成长环境中沉淀(wn)出创业者特质，q而在各自领域内成׃番事业?/span>
“创业不能在译֠上教出来Q要提供各类资源、ؓ(f)大家提供学科交叉的机?x)、营造创新环境，才能够让真正适合创业的hC创业之\。”和当年M时的情况相比Q于仁国十分慕如今清华校园中的各类C֛l织、创业大赛、挑战杯目、X-lab{创业条件和创业I间Q还有各U创业相关的评。他_(d)“大家在校园里就对创业有着或多或少的接触，对创业可能面临的风险和诱惑也都有所认知和判断，q就是最好的创业环境——给创意以落地资源，l创业以试错I间。?/span>
“我一直坚信，创意是有力量的，把n边的创业者和创业团队q接在一P创意׃(x)更有力量。”于仁国如是说?/span>
于仁国接受采?/span>
于仁国，清华大学物理p?996U、MBA2004U，豆投资创始合伙人、梦之城联合创始人?/span>
豆投资专注于文化创意、体肌Ӏ旅游、休闲娱乐、教育等泛文化领域初创期公司Q依托“投?孵化”的理念Q致力于打造集创业投资、创业辅对{融资服务、业链资源协同于一体的创业投资孵化q_。梦之城主要q营“阿狸”、“罗黑”、“皮揣子”和“杏仁儿”等知名原创动O形象。于仁国在文化创意领域成功发掘和孵化十几家优U创业团队和创作者ƈ对其q行早期投资Q在投融资、创业公司管理运营、创业团队徏设、品牌授权、组l裂变、商业资源及(qing)产业链整合方面拥有丰富经验?/span>
作者万宁宁Q清华大学新M传播学院士研究?/span>
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