徐井?| 中国企业家俱乐部副理事长、中x龙门投资有限公司董事ѝ原清华控股董事?/span>
目前q种形势下，大多C业面临的q是转型挑战Q我们在从要素驱动和投资驱动向创新驱动{换的q程当中。很多企业其实是没有跟上Q面向未来这是所有国家发展到q个阶段面的问题，其实不光是中国的问题Q过去靠力_力红利、靠投资U利Q靠资源的开发其实已l过MQ在未来如果没有自己真正的科技创新Q可能不会有特别好的未来Q所以对企业来讲首先是内部的问题?/span>
另外一个面临的挑战Q就是国家发展到q个阶段政策的不定性所带来的挑战。这涉及C业家信心的问题。所以内外其实现在都面问题Q再加上整个国际的大环境Q中的贸易摩擦对很多原来的外向型企业的影响Q是实实在在摆在那里的?/span>
自古以来不管怎么变，商业的本质从来没有改变过。我认ؓ商业的本质有四条Q?/span>
一个就是你的东西好、品好Q是最好的Q是市场所需要的。第二就是成本是低的Q第三效率是高的Q第四传播是快的、广的?/span>
如果一个企业出问题Q一定是在这四个里面某个Z问题Q在q四条本质里面找到原因。科技的发展变化都是对q四个怎么能够更加q化产生作用的，要么是产品更好了，要么是成本更低了，要么效率更高了，要么传播方式发生新变化，有没有跟上?/span>
面向未来Q实际上在这些年有三件事在媄响着商业发展。一件事是U技的发展变化。有一些企业跟上，有一些没有跟上，有一些领先了Q有一些落后了。第二g事是虚拟l济和实体经之间的q种博弈和融合，所以资本尤其在q去几年实际上对产业的媄响既有正的也有反的，但是再往下看只有那些真正坚持首先把品和服务做好的企业，才真正的zM来了。所以所谓的专业M首先是p主业，是让你的主业在你所处的行业里面、市场里面能够真正的占据你应有的位置。第三g事是世界格局的变化，今天的企业，从诞生v面临全球竞争，而不仅仅是区域性的竞争。要xU技发展的趋势，了U技Ҏ(gu)个行业的影响Q要x资本市场的演变，把实业和资本q行融合发展Q要x全球格局变化Q增强竞争能力?/span>
q去我说q一句话Q我说企业的p|肯定是有一些共性可循的Q但是企业的成功都是个性的Q是企业家的独特智慧造成的。你会发现每一个企业家他所做的事情如果另一个hd制基本不会成功，比如说大家说马云怎么做，照着那个做必L疑，所以企业家除了使命感，真的有这U创造h(hun)值的责Q心以外，其实需要独特的智慧Q更好地为市场和C会创造h(hun)值是企业家的特质。还有冒险精和强的意志，因ؓ企业家确实经历的风浪特别多，E微意志薄弱死在那个阶D，最后大成的都是克服了多的困难Q但是真正的成功、真正走下去的企业家都是意志勇气q远高于其他人的那些人?/span>
我们看到有一些企业在某个时刻成ؓ大家x的，成ؓ特别慕的对象，但是q几q这个h说不上哪里去了，所以那些昙׃C是企业家Q可能是在某一个时ȝ投机M。所以真正的企业家永q不投机Q永q以创造h(hun)gZ最Ҏ(gu)的出发点。失败是有规律的Q企业死了，资金链断裂，要么是盲目扩张，要么是科技技术没有跟上，总能扑ֈQQ何一家企业没了，总能扑ֈ其中一个原因。比如大企业病，拿诺Z来说Q其实诺Z研究手机技术不比Q何一个公司差Q很早就开始研IӞ比如说英特尔做手片和芯片投入的研发经费远q高于高通，但因为大企业病，反应速度慢Q冲劲就，企业C定的E度怎么克服大企业病是一个难题?/span>
Ҏ(gu)一个企业家Q真正的企业安要国家落实两件事。第一是完善的、清晰的法治环境Q第二是公^透明的市场竞争环境。在q两个环境的前提下，才能够真正的让企业家发挥作用。这俩不好，企业家就很难。政府未来招标一定是民营企业、国有企业同{待遇，q个可以促进一下，让商业环境更公^更加法治化?/span>
未来对企业的竞争力也好、发展也好，有些新技术可以生比较实质性的影响。业互联网Q传l的互联|应用类的差不多了，但是在各个行业的应用Q下一步还会l推q。因为它带来的是提高效率Q智能技术一定在未来若干q内对于降低M一个企业的成本和提高企业的效率都会发生作用Q这是一个通用技术。智能技术怎么能够真正的应用到企业的运营与l织当中Q未来十q我怿Q相当比例今天h做的事情Ҏ(gu)机器Qh不需要在q个领域Q这个时候谁跟上了谁可能有未来?/span>
未来从各个角度，无论是技术还是市场，我觉得企业组l的演变和进化可能对大家都会有共性的收益。随着技术的发展Q下一步的企业的组l架构和理是一LQ将会发生很本质的变化。所以传l的金字塔这些东西会被一些新的组lŞ态所取代?/span>
对于未来Q我是}慎乐观的Q今天的创业者大部分都是U技创业起家的，是真的科技Q确实和资源关系不大。而这一代创业者如果真能v来，又能够在世界占据一定的CQ中国大概真有希望了。但是没有一个好的中企业环境，永远都是万里挑一Q如果没有前几年推动的创业浪潮，今天也不会涌现出大浪淘沙?/span>
Ҏ(gu)们来Ԍ最重要的就是创新能力，我讲三条Q深耕主业的能力Q盲目多元化实际上是zM下去的，今天做这个明天做那个Q第二个是创新P代的能力Q第三个是未来企业的一个Ş态，生态徏讄能力Q未来的发展、扩张力、连接力Q做好了p抓住一个一个机会往前走?/span>
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