清华控股董事长徐井宏Q创业是Z更幸?/h2>
2015-01-22
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在清华控股有限公司董事长徐井宏看来,创业׃定会(x)走弯路。生存是企业的第一主题。创业的Ҏ(gu)目的是ؓ(f)了更加幸。在日前丑֊的有关学研一体化座谈?x)上Q徐井宏畅谈了自己对创新创业的看法?
梦想既要好 又要靠谱
徐井宏是黑龙江hQ刚q知天命之年。小时候的他梦惛_北京北v公园划一ơ船。后来他梦想拥有一番可以规划、创造的事业。筹建清华科技园后Q徐井宏的梦x把它做成最好?span lang="EN-US">
他说Q“追求梦惛_单,是M一件事Q去找世界上最好的版本Q定下超它的目标,然后全力去做。?span lang="EN-US">
1999q_(d)徐井宏开始筹建清华科技园股份有限公司,?span lang="EN-US">2亿元人民币完成了本要?span lang="EN-US">7亿元的拆q工作?span lang="EN-US">
他出国考察Q到斯坦研I、剑桥科技园、北卡三角园偷师学艺?span lang="EN-US">2006q_(d)北卡三角园的总裁通过国大馆要求和清华U技园徏立联pdƈ{v全面合作协议。如今,清华U技园成Z界上规模最大的大学U技园?span lang="EN-US">
2012q_(d)徐井宏开始担L华控股有限公司董事长。两、三q里Q清华控股的资?span lang="EN-US">660亿元人民币上升到1300多亿元?span lang="EN-US">
他说Q“我觉得我天生没有工E的创造力Q这是我对自q判断。l做学问Q可以走下去Q但我不是真正的大师U的人才。如果一件事既不是专ѝ也不是兴趣Q那我就不干Q去q点别的。?span lang="EN-US">
团队领军?胸怀最重要
作ؓ(f)团队领导人,徐井宏认为:(x)“最重要的不是你比别人看得多q,而是你的胸怀比别人大多少Q是你的人格力量能不能够让那些最优秀的h才和你一直走下去。?span lang="EN-US">
令他最?jing)傲的是Q?span lang="EN-US">15q来Q他所有的合作者和客户都赢了?span lang="EN-US">
徐井宏说Q“Q何h都不能教别h怎么做企业。企业的p|是共性的Q但所有企业的成功全是个性的Q要允许不同的方法存在。对于创业者来_(d)最擅长的,是最好的。?span lang="EN-US">
他说Q“创业是一定要走弯路的”。生存是企业的第一主题。对企业来说Q两U情冉|致命Q资金链断裂Q或是执行力涣散、团队出问题?span lang="EN-US">
他告诫创业者:(x)要有不断向上的心态,不急功q利Q抓住所有机遇,提升能力。“企业L一天能够做h”,“创业的Ҏ(gu)目的是ؓ(f)了更加幸”?span lang="EN-US">
企业家要具备四种素质
在徐井宏看来Q无论是民营q是国有企业Q企业家都要具备四方面的素质Q?span lang="EN-US">
——家国情怀。如果仅仅只想着自己Q没有社?x)责LQ没有ؓ(f)人类更加q福d造h(hun)值的理念Q一定成Z了真正杰出的企业家?span lang="EN-US">
——学者智慧。要有知识、有z察力,能够看到未来Q看到社?x)与人类的发展趋ѝ?span lang="EN-US">
——商业思维。真正按照市场的规则、规律来推动企业发展?span lang="EN-US">
——江湖行动。事情最l是要落在行动上的,行动必须在商Z能够走得通,能够C厅R?span lang="EN-US">
徐井宏饱含感情地_(d)(x)“互联网时代Zh才提供了前所未有的成功机?x)和无限宽容的创业环境,使草根和_英有了同步前进的可能。在中关村创业大街上Q成千上万的青年满怀热情Q开始新的创业。?span lang="EN-US">
未来企业的“生态系l?span lang="EN-US">
徐井宏坚信,未来企业Q只有具备自w的“生态系l”,才能有生命力。企业要能不断进化,能自生长、自q接、自J衍QŞ成自我成长的“生态系l”?span lang="EN-US">
要Ş成企业的“生态系l”,有四条\径:(x)
W一、线上与U下的创新P代。“创新是未来企业发展的唯一途径”。不互联网下一步怎么发展Q线下是必须存在的。如果只有单一U上或单一U下的品,生命力都不Q这是需要融入创新的地方。企业失M创新失M生命力?span lang="EN-US">
W二、实业与资本的融互动。未来的企业完全靠工业时代扩大再生的方式,已经不可能迅速长大了Q要惌企业q速成长,必须把实业与金融和资本结合v来?span lang="EN-US">
W三、共享与p的竞合发展。未来,企业发展更强调合作,那种靠垄断、靠打h(hun)格战的竞争将不复存在。全球的企业之间更多地以共赢、共享、合作的方式Q来推动下一阶段的发展?span lang="EN-US">
W四、传l与新兴的跨界融合。未来大的企业集团一定是多元化的Q单一产品或是一条线CȝQ很难有更大\?span lang="EN-US">
徐井宏说Q大学办产业Q核心是推动产学研合作与一体化Q要坚持把科研、科技成果q行转化Q再逐渐把学校本w的价g产业的h(hun)|q行完善的融合与Ҏ(gu)Q以此ؓ(f)C会(x)服务Q再从中换取更多回报?/span>Q陈建)(j)
转自 中国新闻|?span lang="EN-US"> 2015q?span lang="EN-US">1?span lang="EN-US">20?span lang="EN-US">
在清华控股有限公司董事长徐井宏看来,创业׃定会(x)走弯路。生存是企业的第一主题。创业的Ҏ(gu)目的是ؓ(f)了更加幸。在日前丑֊的有关学研一体化座谈?x)上Q徐井宏畅谈了自己对创新创业的看法?
梦想既要好 又要靠谱
徐井宏是黑龙江hQ刚q知天命之年。小时候的他梦惛_北京北v公园划一ơ船。后来他梦想拥有一番可以规划、创造的事业。筹建清华科技园后Q徐井宏的梦x把它做成最好?span lang="EN-US">
他说Q“追求梦惛_单,是M一件事Q去找世界上最好的版本Q定下超它的目标,然后全力去做。?span lang="EN-US">
1999q_(d)徐井宏开始筹建清华科技园股份有限公司,?span lang="EN-US">2亿元人民币完成了本要?span lang="EN-US">7亿元的拆q工作?span lang="EN-US">
他出国考察Q到斯坦研I、剑桥科技园、北卡三角园偷师学艺?span lang="EN-US">2006q_(d)北卡三角园的总裁通过国大馆要求和清华U技园徏立联pdƈ{v全面合作协议。如今,清华U技园成Z界上规模最大的大学U技园?span lang="EN-US">
2012q_(d)徐井宏开始担L华控股有限公司董事长。两、三q里Q清华控股的资?span lang="EN-US">660亿元人民币上升到1300多亿元?span lang="EN-US">
他说Q“我觉得我天生没有工E的创造力Q这是我对自q判断。l做学问Q可以走下去Q但我不是真正的大师U的人才。如果一件事既不是专ѝ也不是兴趣Q那我就不干Q去q点别的。?span lang="EN-US">
团队领军?胸怀最重要
作ؓ(f)团队领导人,徐井宏认为:(x)“最重要的不是你比别人看得多q,而是你的胸怀比别人大多少Q是你的人格力量能不能够让那些最优秀的h才和你一直走下去。?span lang="EN-US">
令他最?jing)傲的是Q?span lang="EN-US">15q来Q他所有的合作者和客户都赢了?span lang="EN-US">
徐井宏说Q“Q何h都不能教别h怎么做企业。企业的p|是共性的Q但所有企业的成功全是个性的Q要允许不同的方法存在。对于创业者来_(d)最擅长的,是最好的。?span lang="EN-US">
他说Q“创业是一定要走弯路的”。生存是企业的第一主题。对企业来说Q两U情冉|致命Q资金链断裂Q或是执行力涣散、团队出问题?span lang="EN-US">
他告诫创业者:(x)要有不断向上的心态,不急功q利Q抓住所有机遇,提升能力。“企业L一天能够做h”,“创业的Ҏ(gu)目的是ؓ(f)了更加幸”?span lang="EN-US">
企业家要具备四种素质
在徐井宏看来Q无论是民营q是国有企业Q企业家都要具备四方面的素质Q?span lang="EN-US">
——家国情怀。如果仅仅只想着自己Q没有社?x)责LQ没有ؓ(f)人类更加q福d造h(hun)值的理念Q一定成Z了真正杰出的企业家?span lang="EN-US">
——学者智慧。要有知识、有z察力,能够看到未来Q看到社?x)与人类的发展趋ѝ?span lang="EN-US">
——商业思维。真正按照市场的规则、规律来推动企业发展?span lang="EN-US">
——江湖行动。事情最l是要落在行动上的,行动必须在商Z能够走得通,能够C厅R?span lang="EN-US">
徐井宏饱含感情地_(d)(x)“互联网时代Zh才提供了前所未有的成功机?x)和无限宽容的创业环境,使草根和_英有了同步前进的可能。在中关村创业大街上Q成千上万的青年满怀热情Q开始新的创业。?span lang="EN-US">
未来企业的“生态系l?span lang="EN-US">
徐井宏坚信,未来企业Q只有具备自w的“生态系l”,才能有生命力。企业要能不断进化,能自生长、自q接、自J衍QŞ成自我成长的“生态系l”?span lang="EN-US">
要Ş成企业的“生态系l”,有四条\径:(x)
W一、线上与U下的创新P代。“创新是未来企业发展的唯一途径”。不互联网下一步怎么发展Q线下是必须存在的。如果只有单一U上或单一U下的品,生命力都不Q这是需要融入创新的地方。企业失M创新失M生命力?span lang="EN-US">
W二、实业与资本的融互动。未来的企业完全靠工业时代扩大再生的方式,已经不可能迅速长大了Q要惌企业q速成长,必须把实业与金融和资本结合v来?span lang="EN-US">
W三、共享与p的竞合发展。未来,企业发展更强调合作,那种靠垄断、靠打h(hun)格战的竞争将不复存在。全球的企业之间更多地以共赢、共享、合作的方式Q来推动下一阶段的发展?span lang="EN-US">
W四、传l与新兴的跨界融合。未来大的企业集团一定是多元化的Q单一产品或是一条线CȝQ很难有更大\?span lang="EN-US">
徐井宏说Q大学办产业Q核心是推动产学研合作与一体化Q要坚持把科研、科技成果q行转化Q再逐渐把学校本w的价g产业的h(hun)|q行完善的融合与Ҏ(gu)Q以此ؓ(f)C会(x)服务Q再从中换取更多回报?/span>Q陈建)(j)
转自 中国新闻|?span lang="EN-US"> 2015q?span lang="EN-US">1?span lang="EN-US">20?span lang="EN-US">