——记江铃汽R集团公司董事长王锡高
2006q?/span>4?/span>14?/span>Q第五届“中国优U创业企业家”在沈阳揭晓Q江铃汽车集团公司董事长、江铃汽车股份有限公司董事长王锡高，作ؓ(f)来自江西的唯一一名获奖者，与其他顶的中国企业创业者一道，获得了这一对企业创业者所取得成就的最高奖励?/span>
王锡高学?span lang="EN-US">
1974q毕业于清华大学热能工程p锅炉专业的王锡高，在汽车界q是一个“新兵”。他?/span>2003q?/span>9月调到江铃，担Q副董事长兼党委副书记。当江铃人只d名，不见其hӞ他已l访遍了江铃属下的所有企业?/span>2004q?/span>2月，他接L铃掌门h之后Q一pd带有战略性的决策和D动，让业界h士和全体江铃人刮目相看?/span>
他被江铃员工UCؓ(f)“激情董事长”，因ؓ(f)其坚毅而富有张力的性格Q他在领导企业时L充满Ȁ情，同时他也L以超前的眼光和决断的力Q激发员工的Mh精和创造精?/span>
凭着q种Ȁ情，王锡高率领公司团队，在中国汽车行业入世后由高关税壁垒到无高关E保护{变的严酷挑战中，q行了企业的W二ơ创业。江?/span>2004q销售收入首百亿元大关Q经效益指标在中国汽R行业居于前列。近两年来，国内汽R市场销售增长明昑և~，他精心策划战略创斎ͼ不仅有力地遏制了销量下降趋势，而且佉K量连l?/span>4q保持两位数增长Q旗下上市公司江铃汽车股份有限公司成业中不多的净利润正增长的企业之一Qƈq箋3q入选中国百Z市公司?/span>
二次创业Q战略最重要
作ؓ(f)国内成长最快的上市汽R公司的领头hQ王锡高多年大型企业工作的经验，使他成ؓ(f)l验丰富的技术专家与理者，善于q用理论知识和实늻验开拓工作、统领全局Q以C企业理理念倡导企业理创新?/span>
刚到江铃Ӟ面对公司二次创业全新的局面，王锡高的感觉是，产品U过于狭H，规模急需做大Q“我们不能老是在过ȝ成W上停滞不前”。他上Q后做的第一件事Q是在两个多月的旉里，走遍了公司所有的分厂子公司，同时也利用各U机?x)，在国内外看?/span>20多家汽R刉厂?/span>50多个零g厂。其后，王锡高给江铃股䆾的发展定下了一个思\Q放宽眼界、扩大胸怀、提升水q뀁站高^台。这可以说是王锡高就二次创业发出的宣a?/span>
针对当时江铃股䆾的实际，王锡高在董事?x)上提出了“两条腿走\”的战略Q即自主?/span>JMC品牌车型与合资的特品牌车型两箭齐发的发展战略，全面谋划“新合作、新车型、新基地、新增量”的战略部vQ不断推q技术创新、管理创新、体制机制创新?/span>
自主创新Q要看得更高更远
王锡高始l把产品技术创CZ业发展的头等大事Q他要求以市场需求ؓ(f)切入点，抓住带有方向性的问题q行H破Q不断在提高产品核心技术竞争力上下功夫Q企业在激烈的市场竞争中获得了较强的竞争力。“我们已l有了自己在技术、h才上的积累，自主开发是水到渠成”，在王锡高看来Q江铃股份的技术创斎ͼ从最早引q技术国产化有了长的进步，Z断强化自d发能力和打造具有自ȝ识权的品牌奠定了良好的基础?/span>
技术创新非一日之功，资金投入、h才队伍等都可能成为制U因素，需要承担技术和市场{多斚w的风险，因此Q自d新还需要勇气和毅力Q在掌握U学Ҏ(gu)的基上坚忍不拔。王锡高认ؓ(f)“自d斎ͼ必须要沉得住气，要舍得投入，看得更高更远”。在提高创新能力斚wQ江铃几乎是毫不吝啬Q每q投入于C品开发的费用占公叔R售收入比例已高达7%Q利用与合作伙伴建立的全球最强大汽R整R、内燃机开发技术资源徏立了强有力的自主开发团队?/span>
制度化经营：(x)向执行力要W?/span>
持箋多年的快速增长，江铃q没有以牺牲利润Z仗?/span>
一个明昄佐证是，其经效益指标在中国汽R行业居于前列。同时企业在汽R降h(hun)风潮qv、汽车原辅材料大q涨仗整个汽车行业利润急剧下滑的多重压力下Q公司的销售毛利率仍然保持?/span>20%左右Q盈利能力在行业高居榜首。江铃股份销售汽车增长幅度远高于行业q_水^Q成业中仅有的几家净利润正增长的企业之一Q?/span>2005q净利润更高?/span>4.95亿元Q同比增?/span>28%?/span>
王锡高将q归功于公司上下良好的执行力Q“我们有一个强大的理pȝQ从企业的成本控制、品开发的效率到回报股东的理念Q都有高效的执行机制。这斚wQ福特作Z界领先汽车企业，l了我们很多启发。?/span>
在江铃有q样一个理念：(x)W一辆R是销售h员卖出去的，W二辆R是服务人员卖出ȝ?/span>
自强不息Q带着猎枪走出清华
王锡高说Q他一直牢记着清华大学蒋南校长的话：(x)为祖国健康工?/span>50q_(d)q一点他有信心做到。他q牢记着清华的校训：(x)自强不息Q厚徯物。所以，他一直努力在工作中做到“双肩挑”，他是扛着一杆猎枪而不是带着一袋干_走出清华的?/span>
事实上，王锡高的某些优秀素质也ؓ(f)他完成命打下了基础Q多q管理企业的知识和经验，丰富的阅历，喜爱q动Q能用流利的p交流Q机智、幽默，善于处理各种人际关系?/span>
王锡高坦承自己是“热爱汽车”的。他的驾龄已?/span>20q_(d)“但在别的企业当老L我不开车，一到江铃我天天开车，我已开遍江铃即上市的新R。”他p地说道，汽R市场竞争比较充分Q但q不太完善，在这个时候进入这个行业，不管是江铃，q是他自己，应该说都是一个难得的机遇?/span>
“江铃是一所学校、一支部队、一个家庭、一Ҏ(gu)土。”这位潜行于市场之外、用功于企业之内的企业老Lq样充满Ȁ情地转述别hҎ(gu)铃的评h(hun)。在他眼里，江铃不仅仅是一个企业，而且是他实现人生辉煌的大舞台。在q个舞台上表演，必定十分艰辛Q但光彩同样眩目Q?/span>
从接者到领跑者，角色的递进中伴随着的是江铃在各个领域开创了崭新的局面，“大江铃”格局在王锡高的思想版图里，也已l豁然诏通?/span>
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