搜狐公司高副总裁王小川，4q前Q年?7岁的他，pd为搜狐公司副总裁
历：(x)
1978q?span lang="EN-US">10月生?span lang="EN-US">1996q考入清华大学计算机系本科Q?span lang="EN-US">2002q毕业获得工学硕士学位?曾获W十一届国际信息学奥林匹克竞赛金牌?
1999q_D加入初创?span lang="EN-US">ChinaRen公司Q中国最大的校友录网站）Q?span lang="EN-US">2000q搜狐收?span lang="EN-US">ChinaRen公司后进入搜狐公司，曾负责过孙?zhn)I搜索引擎、内容发布系l、校友录、搜索系l的开发?span lang="EN-US">
2003q?span lang="EN-US">4月组Z研发中心Q?span lang="EN-US">2004q?span lang="EN-US">8月推Z搜狗搜烦引擎?span lang="EN-US">
2005q?span lang="EN-US">9?span lang="EN-US">1?/span>Q晋升ؓ(f)搜狐公司副总裁?span lang="EN-US">
2008q?span lang="EN-US">3月，晋升为搜狐公叔RU副总裁?
他有着一张青涩的脸，也拥有一个独立的办公室；他穿着一条牛仔裤Q办公室里面U着两棵?wi)。公怸母校清华大学仅一之遥。而他则从步出校门开始就被搜狐委以重任，奉以“上䏀之C{?span lang="EN-US">
“做长远规划是没有用的。”“做事要发挥自己的优势和U篏。”王川略ȝ自己的职业发展“窍门”?span lang="EN-US">
l历
王小川在搜狐旗下搜烦引擎“搜狗”的技术开发部门Q职，搜狐一共有五个副总裁Q搜狗是搜狐四大部门中唯一拥有两位副总裁的部门。而且q两位副总裁都是技术开发出w。其他三位副总裁都是做业务v家?span lang="EN-US">
1999q_他在d学时在ChinarenDQ那时刚?span lang="EN-US">Chinaren的网站需要做一个搜索系l，而百度还没有像现在这P以大众搜索引擎知名，而还在帮助各大网站徏立搜索系l阶Dc当时作估组成员的王川发现癑ֺ的技术还偏弱。同时也担心癑ֺ通过合作对公司太了解能够了解?span lang="EN-US">Chinaren的流量，q会(x)和其他公司合作，使别的公司模?span lang="EN-US">Chinaren?span lang="EN-US">
于是王小川开始介入这个项目，提议公司增加自己开发的部分。这是后来Chinaren的“孙(zhn)空”搜索系l?span lang="EN-US">
“公司当时核心技术h员不多，大部分都在忙C斚w的业务。反而把前沿性的东西交给了我。”这是王川职业生的第一ơ飞跃?span lang="EN-US">
2000q搜狐收?span lang="EN-US">Chinaren后，王小川留在搜狐，老板带了一批h赎ͼ“抛弃了我。”王川于是来到搜狐Q尽还是兼职的学生Q但当时他的w䆾已经是高U经理，做过聊天、交友方面的开发和内容理pȝ。直到有一天，张朝xCQ宣布公司的军_Q由他来l徏团队做搜索开发?span lang="EN-US">
“还没毕业就׃M好吧。”当时已l是ȝU的王小川虽然觉得Q务非常艰难，h挑战性，但是他还是硬着头皮d了?span lang="EN-US">
从新l徏团队Q甚臌己开车去中关村拉桌子Q他体会(x)C创业的感觉?span lang="EN-US">
刚开始的时候，他对需要多资源自己心里也没底。包括公司的地点(当时与搜狐不在一起办?span lang="EN-US">)、h员的招聘、兼职的使用{都是逐步提出的，q步获得了公司的支持?span lang="EN-US">
王小川开始选择的是清华“学生军”。当Ӟ很多参加奥林匹克计算机比赛的选手都到清华去读书了。而王川在读书的时候就是这个集训队的教l，q且负责国内选拔命题。因此，在做搜烦目的前期，他从中拎?span lang="EN-US">10个hq来。加上其他hQ组Z一?span lang="EN-US">20人的团队?span lang="EN-US">
一个有意思的现象是，当时在清?span lang="EN-US">BBS上，q些Z盔R到“贵pZ、“贵校”、“贵公司”怎么P其实贉|是指清华，늳是指计机p，贵公司是指搜狐。王川说当时这个团队的人关p非常密切，互相之间g有暗语?span lang="EN-US">
正因P团队的磨合没有障，每个人的能力非常了解Q承Z么，有多大的把握实现都可控。有人擅镉K购，有h擅长架构Q这些都非常清楚。而且大家都是师兄弟，两个人坐在一h共同语言。也不会(x)因ؓ(f)一个技术问题大家争Z休?span lang="EN-US">
而到了后期，则需要一些多样化的文化?span lang="EN-US">
他比喻，q就像盖房子一P开始需要一批hq速把架构搭好Q后面则需要不同的装修风格?span lang="EN-US">
最后，他用一q的旉完成了别Zq到四年的工作，产品成功上线?span lang="EN-US">2006q初Q王川成ؓ(f)搜狐的副总裁Q这时搜狐已l是一个创业十q的企业。领军h物大部分是?span lang="EN-US">60q代”生人?span lang="EN-US">
他把搜烦看做自己的孩子。而他认ؓ(f)q个孩子的主要特Ҏ(gu)可以用非常少的服务器完成同样的工作，q意味着成本的巨大节U。另外在音乐搜烦斚w成功下蝲率达?span lang="EN-US">98%Q是同业的三倍。他q在q期推出了搜狗输入法Q以期望和百度争夺桌面?span lang="EN-US">
体会(x)
谈到职业生Q王川问了记者一个问题。一个出UR司机Q他在北京首都机场排队拉客，有可能拉C庄的Q也有可能拉到望京的。前者因Q司机排队等候也|后者因Q排队等候可能比较亏Q司机大叹倒霉?span lang="EN-US">
q时司机考虑是直接空车走q是{候，怎么规划Q要建立一个模型的话，该考虑哪些参数Q?span lang="EN-US">
正在记者仔l思考时。王川说这个问题我也懵了。参数太多，太复杂，油h(hun)、过路费Q等{，有很多假讑֛素?span lang="EN-US">
但是他只觉得做这U判断只需要做一个假设：(x)那就是出UR司机都不傅R如果有很多人在那里排队{待“趴zZ，p明趴zLIR要倹{否则队伍就?x)变短?span lang="EN-US">
“这是很公^的。回来跟活差不多，不用我考虑。主要是性格问题Q如果你惛_E_直接IR回来Q如果你喜欢冒险q待。?span lang="EN-US">
“什么情况都有可能发生。”他对这个现象的体会(x)是做长远规划是没用的。有很多东西Ҏ(gu)想不到。“走哪条路都差不多。?span lang="EN-US">
他在清华也曾l有无数人来找过他，有很多机?x)可以切换工作，但是他也?gu)没有惌什么东西未来会(x)吃香——包括他正在从事的大U大紫的搜烦领域?span lang="EN-US">
他认为，关键是做自己惛_的事情，不做规划Q反而有了机?x)就能抓得住?span lang="EN-US">
“做事要保持自己的优势，q行U篏。”他看过一本书叫《发挥你的优ѝ。他自己因为在做搜索引擎时已经做过两次搜烦斚w的工作，包括Chinaren和搜狐本w的内容理pȝ。而在Chinarenq积累了理研发团队的经验，做教l的l历使他有机?x)找到最优秀的h才。这些机?x)积累在一起就成就了今天的他?span lang="EN-US">
虽然他很q轻Q但是他认ؓ(f)搜狐工作旉比他长的Zq不多。而从他在Chinaren时候，他就理了很多年U比他大很多的员工，在这斚w不成问题?span lang="EN-US">
转自 W一财经日报 2009q??7?/span>
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