搜狗CEO王小?span lang="EN-US">
在搜狐大厦九(ji)层的茶水间里Q王川斜靠在桌子上Q努力寻N头前的感觉。对于一直专注于产品、担L?span lang="EN-US">CEO才一q多的“清华技术男”来_(d)q比写代码、徏模要隑־多?span lang="EN-US">
他有些局?j)，但还在积极配合。当有h毫不避讳地走向他w后的微波炉Ӟ他立卌Z|，“当然是员工吃午饭更重要”。这一瞬间Q他因逃离摄媄(jing)师的摆弄如释重负Q笑Ҏ(gu)加灿烂。但几秒之后Q他又站回原来的位置?span lang="EN-US">
人逐渐多v来。有人好奇地打量着镜头前的CEOQ时而低头偷W。除?jin)这一层，cM场景在这座大厦里q不多见。正式从搜狐公司分拆一q多Q搜狗已l与搜狐形成?jin)明昄气质差异。搜狐的互联|公司气质比较浓Q而搜狗则是典型的技术公司—环境更宽松Q却因ؓ(f)有一对产品狂热的“技术疯子”显得更忙碌?span lang="EN-US">
王小川刚交出他的W一份答P(x)l搜狗输入法q入80%用户的桌面后Q搜狗搜索坐定了(jin)中国W二大搜索引擎的C。据CNZZ最新数据，2012q?span lang="EN-US">1月搜狗搜索的使用率ؓ(f)10.45%Q首ơ突?span lang="EN-US">10%大关?span lang="EN-US">
同时Q搜?span lang="EN-US">2011q第四季度及(qing)全年财报发布Q实现全q营?span lang="EN-US">6300万美元，同比增长238%。自2010q?span lang="EN-US">8月分拆后Q连l六个胦(ch)季，搜狗营收保持27.5%的复合增长率Q成Z国增长最快的互联|公怹一?span lang="EN-US">
不过Q外界还没有l予搜狗应有的掌声。它的生存环境实在太险恶Q搜狗输入法虽是W一大客L(fng)Q却承蝲不了(jin)太多的商业可能；搜烦(ch)领域Q百度还占据着垄断性的?jng)场份额Q浏览器的直接竞争对手奇?span lang="EN-US">360Q不仅品来势凶猛，其掌门h周`的性格更是“h挡杀人，?jng)挡杀?jng)”?span lang="EN-US">
“要用更聪明的方式生存。”王川见地收敛vW容寏V中国企业家》说Q“搜狗经历了(jin)多年的积淀(wn)Q突破了(jin)瓉Q现在要重新l放生命。?span lang="EN-US">
“你依然得坚持下厠Z?span lang="EN-US">
输入法、浏览器、搜索，在三U火推动下Q搜狗算是初战告捗下一步，王小川要三箭齐发。三个现有品算是第一支；W二支箭是仍处内阶D늚探烦(ch)引擎Q第三支是手机客户端，搜狗正在U密研发Q号U具有“革命性”?span lang="EN-US">
q样的宏大叙事，q样的措辞，王小川无法掩饰的t躇满志让h颇感意外。如此大鸣大放，发生在他的老板、搜狐公司董事局d张朝阌n上还差不多。就在搜狗分拆时Q张朝阳宣布重出江湖Q自豪地说搜狗“已l露Z(jin)成功的苗头”。这是搜狐重q互联网舞台中央的一张底牌?span lang="EN-US">
相反Q王川lh的印象一直是友善温和Q遇到质疑仍能保持微W，风度丝毫不减。搜狗也是如此，见d性的?jng)场动作Q获取市(jng)Z额有点“润物细无声”的味道?span lang="EN-US">
从一般意义上看，王小川算得上中国互联|圈里的帅型h物，q入ChinaRen时还是大四学生，27岁便做到搜狐副总裁Q?span lang="EN-US">32岁成为独立分拆且未来很有可能成长为几十亿元公司的搜狗的CEO。搜狗也l对得上互联网“富二代”，占尽天时地利人和?span lang="EN-US">
但事实ƈ非如此。从不被看好的边~业务到如今崭露头角Q搜狗用?jin)八q—极有创业团队孵化器熬到这个年_(d)更何冉|间还有市(jng)场骤变及(qing)在搜狐母体内的“挣扎”?span lang="EN-US">
王小川也不算q运Q他成名很早Q除?jin)张朝阳Q马化腾、李彦宏、周鸿祎{品型大{都很赏识他；但当搜狐走出古永c(din)李善友、龚宇等知名创业者时Q他甚至不再负责搜烦(ch)业务Q外界一度传说他“黯然离场”?span lang="EN-US">
他的朋友、高C天使基金副总裁江评价他Q“小川同学是q最有韧性的人（没有之一Q，受得?jin)委屈，l得住折，抗得住压力，忍得?jin)寂寞，入得了(jin)盘丝洞Q走得出八卦阵，q能百折不挠战勇。?span lang="EN-US">
你可能还记得几年前对搜狗输入法的惊讶Q它太好用，当时甚至有用户送锦旗。殊不知Q输入法是搜狗“曲U救国”的产物。搜狗前w是搜狐的研发中?j)，其成立是因?f)搜狐正经历来自腾讯、百度的切肤之痛Q虽焉户地位已l牢固，但在很多关键产品上，如即旉信、搜索等Q都因技不如落后?span lang="EN-US">
搜烦(ch)一度是张朝阳的痛处。当时负责研发中?j)的王小川找C(jin)更易切入的方式—输入法。输入法是更直接的互联网入口Q能拉动搜烦(ch)Q且?jng)场q有很大I缺Q用户不满于现有的产品Q占据市(jng)场的微Y{国际巨头不愿意做太多投入。不q早期，张朝阛_此ƈ不感冒?span lang="EN-US">
搜狗输入法推出第一q_(d)?jng)场份额只?span lang="EN-US">2%Q当时推q团队已l尽其所能。“用L(fng)?fn)惯不是在门L(fng)站装软gQ而是下蝲站。”王川_(d)现在看v来顺利成章的事，却困N重。因为搜狐的文化是“酒香不怕子深”，他们认ؓ(f)好品放在搜狐门户上已经_?jin)。期间几l碰撞，最l他使用下蝲站和装机光盘推广Q一q下来就?span lang="EN-US">40%的市(jng)Z额，W二q?span lang="EN-US">70%?span lang="EN-US">
“你L得打破固有的xQ说得好听点Q这叫超自我；说得隑点，是自宫。”王川如是解释产品逻辑Q输入法和浏览器Q关pd像鼠标和键盘Q电(sh)视和冰箱Q属同系列品，研发试都可以同期进行。而且Q浏览器能更直接地拉动搜索?span lang="EN-US">
但搜狗浏览器的推出更艰难Q最早的工程师都隐藏在搜索团队编制之内。搜狗浏览器q未面世Q?span lang="EN-US">360览器已l抢先一步，公司内部也对览器过度担忧，一度不让他用搜狐或搜狗的名字发布。“张朝阳知道q些Q他没有LQ”他_(d)“既然老板没说不能做，我照常发布。?span lang="EN-US">
那些已经功成名就的品经理大佬，马化腾、李彦宏、周鸿祎Qn上都有极端的一面。对比上一代，王小川能力更全面、更兼容Q他怿技术的力量Q却在避免技术完主义；他执着于自q信念Q却避免正面冲突Q靠曲线救国达成目的?span lang="EN-US">
?sh)?jing)《民窟里的百万富翁》他看了(jin)几遍Q不像美国电(sh)影告诉你的都是阳光的一面，东方国家对于生命的坎坷会(x)看得更透彻。“在印度q样的环境中存活?ji)死一生，?x)遇C公^Q会(x)面对犯罪、金q诱惑Q甚臌有权力的侵蚀和死亡的威胁Q但你依然得坚持下去。?span lang="EN-US">
“王子”的下一?span lang="EN-US">
现在Q就像童话里写的Q王子历艰辛终于找C(jin)属于自己的世界，王小川要带着搜狗l放?jin)?span lang="EN-US">
但他q要做另一件事Q将某些性格气质注入搜狗。很多互联网大{都曾力邀(g)他加盟，但选择留在搜狐是q个原因Q“比如马化腾Q他是很好的产品l理Q但你在腾讯做出的品是马化腄气质Q不是我的气质。”他说。分拆后Q他L打造搜狗的独立性，使用更适合创业公司的团队激励政{?span lang="EN-US">
王小川可能不知道Q搜狗品已l带有他的性格Q温和内敛却得L(fng)，q不~Z质感。比如搜狗输入法Q如果用L(fng)?j)挖掘，q能扑ֈ隐藏其中的有功能。如果你输入时打一个分Pp调出工具，搜烦(ch)、换肤、表情、手写都在其中。当你输入动物或者花p草，可以用“；+F”调出有的字符画；遇到生僻字，你可以按?span lang="EN-US">u”然后逐次输入读音p得到l果。他的母校的BBS—水木社Z常有q些“好事儿”的帖子Q不知道灉|是否来源于此?span lang="EN-US">
想了(jin)半天Q他l于扑ֈ一个很不性感的词描绘搜狗的品特质“聪明”。如果依此对搜狗产品大胆解读Q说得好听点叫“小清新”，说得隑点叫“闷?d)”?span lang="EN-US">
q就是王川的性格。从搜烦(ch)做到输入法浏览器Q期间不断冲破母体公司的制度枷锁Q说明他敢于创新Q但他不喜拿着大锤砸坏一切，而是先积极适应再从中找到生存空间?span lang="EN-US">
像dQ王川W一ơ登山在汶川地震后不久，原有的道路被破坏Q他是成功登的六个Z一Q紧随频J登q张朝阳之后。然后，他又独自d多次?span lang="EN-US">
“你应该不喜Ƣ登山？?span lang="EN-US">
“是。”他承认Q“但q是搜狐的文化，我要体验到极致。?span lang="EN-US">
他的下属则评P(x)“川d产品的规划很前卫Q但实施h非常保守。”品的改进也不是靠I想Q而是靠经验的U篏Q积累够再用更pȝ的方法更新?span lang="EN-US">
他也如是应对搜烦(ch)引擎的竞争。在癑ֺ现有的用戗现有的商业模式中，搜狗要争取到应有的䆾额。除?jin)依靠输入法览器的拉动Q还依靠搜狗的技术储备。两家公品气质上有很大不同：(x)李R宏毕业于北大信息理专业Q有厚的h文气质，所以百度的搜烦(ch)l果是先分类再用法(g)索；王小川毕业于清华Q更信奉技术，搜烦(ch)l果没有分类Q全部靠法支撑。目前搜狗的技术h员只有百度的1/20Q获得了(jin)10%的市(jng)Z额，如果利发展Q王川描述的美妙前景，倒有可能实现?span lang="EN-US">
但仍有h质疑三火箭_(d)(x)某一U推不动不就全掉下来?jin)？“目前我推动?jin)，只是大家怀疑我能推多远。”他_(d)“我也可以给你个{案Q肯定推不过癑ֺQ所以我要寻找新东西。?
“探索引擎”是搜狗的下一步，浏览器和搜索结合，用户无需输入可以自动获取感兴趣的内宏V这不仅是对C交时代的探索，也是Ҏ(gu)商业模式的探索?span lang="EN-US">
王小川还有一支神U的“空军”，搜狗在筹备一N命性的Udl端产品Q将在一q内推出。他_(d)(x)“到时候搜狗是陆IZ军齐发。?span lang="EN-US">
但是Q还不能因此p搜狗拥有一个明晰的未来。它w处的环境中有太多未知，q充斥着各种不同的h(hun)D。无论如何，q种状态对于王川而言Q倒像他微博的{Q寻找无双的日子?span lang="EN-US">
转自《中国企业家?span lang="EN-US">2012q?span lang="EN-US">2?span lang="EN-US">22?span lang="EN-US">
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