陈淑?SPAN lang="EN-US">, 1981U机械系?SPAN lang="EN-US">1班，CQ文思创新Y件公司董事长?/SPAN>
公司名称 文思创新Y件技术有限公?/SPAN>
l合得分 150.673
2006q营?SPAN lang="EN-US">(万元) 23884
三年营收q_增长?SPAN lang="EN-US">? 77.73%
企业领先?SPAN lang="EN-US"> 5.222
制度领先?SPAN lang="EN-US"> 4.808
行业领先?SPAN lang="EN-US"> 5.185
企业创新?SPAN lang="EN-US"> 5.111
成长?SPAN lang="EN-US"> 5.111
点评Q?/SPAN>
世界产业中心转移规律的必然得中国在未来30q将成ؓ(f)IT外包服务的中心，而文思多q来U篏?jin)对接世界客户要求的能力，而创业团队的E_和专业也是重要因?/SPAN>
王王?凯洛格管理咨询有限公司董事合伙h
文思创C界在“外包”之?/SPAN>
正是通过把握全球研发资源向中国{Uȝ势Q陈淑宁才得以让公司重上快R?/SPAN>
?SPAN lang="EN-US">/本刊记?何斌
像很多小公司一P一个项目催生了(jin)文思创新Y件公司的诞生。只不过Q陈淑宁q运地遇C(jin)IBMq样有实力的“伯乐”?/SPAN>
1995q_(d)陈淑宁从国刚刚回来。由于陈淑宁曄参与?SPAN lang="EN-US">IBM OS/2操作pȝ的开发工作，一?SPAN lang="EN-US">IBM亚太区的高层人士扑ֈ他，希望他能?SPAN lang="EN-US">IBM OS/2中文版操作系l提供测试和本地化服务，q徏议他成立一个专门的公司。就q样Q最l这个项目得C(jin)两万元的收入，也定义了(jin)文思后来的发展方向?/SPAN>
陈淑宁是E序员出w，早年毕业于清华大学，q取得华中理工大学硕士学位。在创办文思之前，曄带领团队开发出比中文之星还要早?SPAN lang="EN-US">Windows中文q_外包工作Q可以说是操作系l方面的专家?jin)?/SPAN>
1996q_(d)文思公司接?jin)一个很大的单子Q这是IBM?SPAN lang="EN-US">Eagle计划Q这是一个服务器pȝq接的项目。此外还有很多品的目在进行，包括数据库、交易管理?SPAN lang="EN-US">Webserver、电(sh)子商务等。?SPAN lang="EN-US">IBM是一个很负责的厂商，他们很注重对供应商的投资Q也l常监督我们做事情，我们从他们那里学C(jin)很多东西。”陈淑宁认ؓ(f)。正是在?SPAN lang="EN-US">IBM合作的一q间Q文思的业务水准也取得了(jin)巨大的进步。在严}的工作流E、严格的质量理体系、完善的知识产权保护措施下，文思积累了(jin)丰富的经验，qg(jin)一批经验丰富的本地化开发队伍?/SPAN>
随着文思在业内的媄(jing)响的不断扩大Q微软也?SPAN lang="EN-US">1996q开始了(jin)和文思的接触Qƈ最l成为文思最大的战略合作伙伴之一。陈淑宁曄问微软ؓ(f)什么会(x)和当时的文思合作，得到的回{是Q能?SPAN lang="EN-US">IBM提供高质量服务的公司Q是值得信赖的合作伙伴。后来，来多的跨国公叔R成ؓ(f)文思的长期客户?/SPAN>
管文思的业务在公司刚成立时就得到?jin)稳步的增长Q但?SPAN lang="EN-US">1999q的时候，陈淑宁发现公司这U简单的业务模式逐渐成ؓ(f)其发展过E中的瓶颈。因为本地化业务毕竟位处价值链的低端，虽然能ؓ(f)公司带来较高的利润，但不能有效驱动公司的快速全面发展，而接下来的两ơ经历让他下定决心做出重大调整?/SPAN>
1999q初Q一个国际知名的银行Q因Ƨ元的启动需要对现有?SPAN lang="EN-US">ERPpȝq行大规模升U和攚w，q就q个目q行招标。尽文思得到应标的Z(x)Q但Ҏ(gu)最l评审的时候，文思无法提供够的理由来证明自p够实施如此巨大的工程Q这个项目最l被一家菲律宾公司中标。这让陈淑宁开始考虑Q不能将自己的业务局限于本地化?/SPAN>
更大的打击还在后面。同样在1999q_(d)׃Ȁ励机制不健全Q文思聘L(fng)一个ȝ理离开?jin)，同时带走了(jin)很多的高管。这也让正处于发展初期的文思受到很大的震荡Q陈淑宁不得不开始反思企业的企业ȝl构是否需要改善?/SPAN>
当时Q印度的公司抓住?jin)“千q虫”带来的产业Z(x)Q实力和规模q速升U。全球Y件外包行业在1999q迎来了(jin)发展的高潮，而中国的大部?SPAN lang="EN-US">IT外包企业却坐p机，没有取得快速的发展?/SPAN>
之后Q陈淑宁采取?jin)一pd重要举措QE化家族企业的成分Q同时开放股权，与职业经理h׃n利益。很快，陈淑宁就为文思打造了(jin)一支新的管理团队。现任首席行政官周颖以及(qing)执行副总裁的陆建新Q就是在1999q进入公司的?/SPAN>
接着Q陈淑宁和他的管理团队开始着手向“高端业务”{型。但是{型ƈ不顺利。“高端服务的附加值高Q对整个业务的驱动面很广。但是当时市(jng)场需求相Ҏ(gu)较少Q扩展性也比较差。”另外，高端服务的主要目标客h大型企业Q他们往往需要整套的IT服务Q而不是简单拆分项目单独运作?/SPAN>
l过几年的探索，?SPAN lang="EN-US">2003q_(d)文思终于明了(jin)自己的定位和业务模式。“其实企业的业务定位必然需要一个逐渐调整的过E，早期都是不成熟的Q不知道该抓哪一块。”在陈淑宁看来，“我们最大的优势是形成?jin)?f)价值链提供全套的服务。目前文思在高科技行业、金融服务业、制造业、零售与分销业、电(sh)信业{领域具备全面的专业能力Qؓ(f)客户提供企业解决Ҏ(gu)、质量保证和试、应用Y件开发与l护、本地化与全球化{服务，全面覆盖整条价值链Q这在保证业务稳速发展的同时也增Z(jin)业务的拓展能力。?/SPAN>
2004q_(d)国内IT外包行业发展环境发生?jin)明昄变化Q整个行业出C(jin)C轮近乎爆发式的增ѝ在l历?jin)?SPAN lang="EN-US">10q的创业期的动荡和调整之后，陈淑宁没有再错过q一波新的浪潮?/SPAN>
在陈淑宁看来Q这一轮的增长得益于全球研发资源向中国转移的趋ѝ“中国将要成为全球第四大研发中心。从全球的研发格局来看Q只有美国的竞争力还在持l加强，德国和日本都在走下坡路，中国则是以不可思议的速度在增ѝ因此，对于我们而言Q研发服务外包是目前最大的Z(x)。?/SPAN>
?SPAN lang="EN-US">2004q开始，文思创C每年人数M倍的速度扩张Q现在已l超q?SPAN lang="EN-US">3000人，要知道对于Y件外包公司来_(d)Z兴旺也就意味着生意兴旺。现在看来，文思已l取得了(jin)显著的成l：(x)文思已l完成两轮国际风险投资，2005q_(d)文思引q了(jin)国DCM和联x资注入的1千万元Q次q_(d)U杉(Sequoia)?SPAN lang="EN-US">DCM、联x资又再次注入3000万美元。获得资本支持的文思创斎ͼ通过几轮q购在关键领域拓宽了(jin)业务范围Q加Z(jin)企业竞争实力?/SPAN>
引入国际资本后的文思，也加快了(jin)全球化的步伐。面对业务需求飞速增长的国际?jng)场Q文思已l做好了(jin)q接挑战的充_备?
Q《中国企业家?转自 新浪|）(j)
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