“想起以前在ChinaRen每天睡四时Q除?jin)吃盒饭其它时候都工作的日子，其实q样的工作是最q福的，因ؓ(f)喜欢。?span lang="EN-US">
q是搜狗首席执行官王川的一条微博。年l岁末，他的微博只有三个主题Q回忆、励志、推q自家品，q倒越来越像一个标准的企业家微博了(jin)?span lang="EN-US">
王小川有一张标志性的娃娃脸，脸蛋看v来有点胖乎乎Q让人感觉忠厚、实诚；他技术出生，p书，知识储备也够Q像个知识分子；如果遇到感兴的话题Q他的情l会(x)很容易被调动hQ笑Ҏ(gu)面，极善聊天?span lang="EN-US">
他的l历_单：(x)1996q获得国际信息学奥林匹克竞赛金牌q保送清华，1999q进入校友录|站ChinaRen实习(fn)Q?span lang="EN-US">2000q本U毕业，同年?span lang="EN-US">ChinaRenq入搜狐Q?span lang="EN-US">2003q硕士毕业后正式加入搜狐Q?span lang="EN-US">2005q出L狐副总裁Q?span lang="EN-US">2010q搜狗独立运营后ZQ搜狗CEO?span lang="EN-US">
在外人看来处处与q运怼Q在朋友g却无异于步步惊心(j)?span lang="EN-US">
他的朋友、高C天使基金副总裁江这栯价他Q“小川同学是q最有韧性的人（没有之一Q，受得?jin)委屈，l得住折，抗得住压力，忍得?jin)寂寞，入得了(jin)盘丝洞Q走得出八卦阵，q能百折不挠战勇。?span lang="EN-US">
2000q_(d)ChinaRen被搜狐收购，陈一?span lang="EN-US">(微博)带着创业团队dQ王川选择留在搜狐。这么多q_(d)搜狐像一个革命的大熔炉，先后走出?jin)古气R(sh)(微博)、李善友(微博)、龚?span lang="EN-US">(微博){一批现在江湖上成名成腕的h物，王小川最l选择?jin)留下?span lang="EN-US">
“ƈ不是艰苦卓绝、从零v步才叫创业。权衡利弊，我们每个人都应该选择适合自己的活法。”王川说。从艰难摸烦(ch)一个新生命的活法，到带领它C释放生命力的成长轨道Q王川用了(jin)两年旉。在搜狗分拆埃落定?span lang="EN-US">2010q?span lang="EN-US">8?span lang="EN-US">9日晚上，他在自己的微博上写下Q“绝境之外，便是天堂。面朝大P春暖花开。?span lang="EN-US">
那一q_(d)王小?span lang="EN-US">32岁?span lang="EN-US">
?span lang="EN-US">/张睿Q冬?span lang="EN-US">
?span lang="EN-US">TechWeb报道】最q，我重看了(jin)《民窟的百万富》，很有感触。这个电(sh)p你看刎ͼ在印度这L(fng)环境中存?gu)zL?ji)死一生的Q因Z(x)遇到不公qI?x)面对犯|、金q诱惑Q甚臌有权力的侵蚀和死亡的威胁Q但你依然得坚持下去。不像美国电(sh)影，告诉你的都是阛_的一面。东方国家对于生命的坎坷?x)看得更透一些?span lang="EN-US">
创新Q早?jin)不行，晚?jin)也不?span lang="EN-US">
我一直相信搜狗是有机?x)做成的Q而且?x)以它自q方式做成?span lang="EN-US">
现在大家都在大谈创新Q我却一直主张不能ؓ(f)?jin)创新而创斎ͼ其是在一个核?j)环节创C后，其他环节׃定要量用被证明成功的方法，q时能不创新׃创新Q这h能做成创新的东西Q我UC为“保守式创新”?span lang="EN-US">
w处互联|这个变化迅速的行业Q其实既q运又?zhn)剧，一斚w创新的机?x)多Q但是另一斚w犯错误的Z(x)也更多，因此更需要对创新保持_的冷?rn)。创新往往意味着改变Q而改变需要时机，太早?jin)你会(x)遇到很大的dQ太晚了(jin)都已l时q境q了(jin)?span lang="EN-US">
2006q?span lang="EN-US">6?span lang="EN-US">5日，搜狗输入法正式发布，叫好不叫座。一q过M(jin)Q市(jng)Z额才2%Q非常惨。我自己也会(x)变得疑惑Q明明是一个非常好的品，搜狐也在很努力地使用各种资源在推Q难道好产品反而没用户Q这件事的意义对于我来说像发现量子理论一P世界的模式突然跟你想的不一样了(jin)Q颠覆你之前的h(hun)D。整?span lang="EN-US">2007q_(d)qg事都严重困扰着我?span lang="EN-US">
最l，我决定换一U思维方式。我开始组建渠道部门，不再选择搜狐首页而是M载站、装机光盘，dU能惛_的渠道去做推qѝ今天，到外面买量Q用各种Ҏ(gu)推，大家?x)觉得很正常Q但是在当时的搜狐体p，q么做甚臛_以说是“政沠Z错误?span lang="EN-US">
但是当时已经没了(jin)退路。本来输入法在搜狐也不是核心(j)业务Q如果再不能折腾出点动静(rn)Q这块业务的l局可想而知。置之死地反而放开?jin)，在得到查(dng)斯Q搜狐董事局d张朝阳的内部U呼Q下同）(j)的特批之后，q是那点钱，我们用半q的旉证明?jin)这条道路?span lang="EN-US">OK的。我们后来ȝQ输入法在一个比较远的地Ҏ(gu)开?jin)一个口子，l搜狐增加了(jin)“渠道”这个概c(din)一q之后，输入法的?jng)场份额?span lang="EN-US">2%上升?span lang="EN-US">40%Q到?span lang="EN-US">2009q_(d)q个数字变成?span lang="EN-US">70%?span lang="EN-US">
q去的这些年里，搜狗一直在做创斎ͼ也做?jin)很多改变。但是，我一直都坚持一点：(x)只在需要创新的旉和环节创新。什么是合适的旉Q就是早?jin)不行，晚?jin)也不成?span lang="EN-US">
张朝队뀁马云和周`?/span>
因ؓ(f)输入法，让我们有Z(x)接触到更多的用户需求，我发C联网用户不管要找什么内容和服务Q其实至有过80%的时间是在与览器打交道。到?span lang="EN-US">2008q_(d)我真正意识到Q未来浏览器在互联|竞争格局中占据至关重要的位置Q所以浏览器必须要做?span lang="EN-US">
但这个时候我其实q很难调动大量资源来做这件事。一斚wQ搜狐上下仍然在为没抓住搜烦(ch)引擎的机?x)而懊|对于正在到来的浏览器Z(x)q不上心(j)Q另一斚wQ做研发是一仉要耐得住寂寞的事情。当?dng)不被x其实也ƈ非全是坏事。我们几乎是在“半C”的状态下启动?jin)浏览器的开发?span lang="EN-US">
2008q?span lang="EN-US">12月，搜狗览器第一版正式发布，但却仍然没有得到重视。我意识刎ͼ必须取得查尔斯的认同?span lang="EN-US">2010q初Q谷歌退出，搜狗的专注点重新回到搜烦(ch)Q但是这时候整个搜索的业务发展却遇C(jin)瓉Q这是一个让查尔斯意识到览器对于搜索重要性的Z(x)?span lang="EN-US">
q个时候，周`出C(jin)?span lang="EN-US">
周`很早就意识C(jin)览器的重要意义Q他?span lang="EN-US">2008q就开始做览器。周鸿祎做了(jin)很多业务我都不关?j)，我就知道他的览器很厉害Q从人到战略我都很清楚，他下一步要做什么我基本也都知道。第一Q浏览器和搜索结合，q个周`懂Q我懂；W二Q搜狗需要拆分运作，如果依然攑֜搜狐的体p里做一体化理效率?x)低Q这个周鸿祎知道Q我知道?span lang="EN-US">
周`找到张朝阳Q想要投资搜狗?span lang="EN-US">360的入口能力非常强Q但它缺乏搜狗的技术能力和搜烦(ch)引擎q种变现工具Q如果它拥有搜狗Q把两者的能力l合hQ再加上360安全软g的定位以?qing)独特的“商业手D”，用周鸿祎的话Q能够“把癑ֺ的市(jng)Z额打掉一半”。如果搜狐自׃发展览器，360也是一个好的选择?span lang="EN-US">
查尔斯确实有些心(j)动。当时谈的条件是把浏览器l?span lang="EN-US">360Q?span lang="EN-US">360再入资搜狗，成立两家公司Q浏览器跟搜索分开。那时候查?dng)斯的?j)里装的还是搜索，但是如果没了(jin)览器，搜狐也就失去?jin)对量的控制能力，最l也?x)失在Q与360的）(j)合资公司中的话语权，我觉得这L(fng)合作对于搜狐不公q뀂此外，我对360独特的“商业手D”也不是很认可?span lang="EN-US">
我希望的l果是对搜狗q行体制上的调整Q让它更h力。但是，q个阶段惌服老板拆分公司是更加困隄一件事。除非你能找C个比360更理想的投资者?span lang="EN-US">
搜狐不缺钱，所以不?x)选择财务投资者，只能选战略投资者。既然搜狗迎来了(jin)他的临界点，你就必须做出选择Q就像闺奛_?jin)，必须找个老公嫁了(jin)。所以我军_d出击Q其实能选择的也不多Q巨头就那么几个Q腾讯、百度跟搜狐的竞争关pd强，阉K巴巴?x)是一个选择?span lang="EN-US">
我去杭州见马云，跟他谈了(jin)40分钟。马云对Q投资搜狗）(j)qg事情很感兴趣Q因Z怿搜狗有机?x)做成，做成了(jin)与阉K的利益不冲突Q而且W合他“让癑ֺ睡不着觉”的目标。最l，马云专程到北京见?jin)查(dng)斯Q他说服查尔斯通过阉K巴巴和云锋基金共同投资搜狗?span lang="EN-US">
如果没有查尔斯的坚持Q就Ҏ(gu)没有搜狗Q如果没有周鸿祎获得搜狗技术的Ʋ望Q就没有搜狗的分拆；而如果没有马云的果断加入Q就没有新搜狗的降生?span lang="EN-US">
后来Q有人问我独立创业好q是在公司内创业好？我觉得每件事情都h两面性：(x)一斚wQ内部创业确实容易受到限Ӟ但另一斚wQ如果不是在搜狐Q换一家公司可能连试的机?x)都没有。所以，我会(x)评估事情的优劣。但从内?j)来_(d)我是一个求E的人?span lang="EN-US">
我们很容易陷入一个怪圈Q看见别的公司M(x)觉得它特别好Q那是因M生美Q等你走q了(jin)你同样会(x)发现新的问题。所以我的基本观Ҏ(gu)Q如果这事儿我觉得还有机?x)做成，先不放弃，努力ȝ破它Q除非真的是一Ҏ(gu)?x)都没有了(jin)?span lang="EN-US">
我ؓ(f)什么选择依然留在搜狐Q因为它能给我相对宽杄环境Q让我能够去坚持Q让我不至于急功q利地追求短期的利益。这Ҏ(gu)很重要?span lang="EN-US">
搜狗是个新物U?/span>
搜狗虽然从搜狐脱胎而成Q承了(jin)搜狐的一些特点，但却是个全新的物U，q就好比一小狐狸中养?jin)只狗。本质上Q搜狐是家媒体公司，搜狗却是家技术品公司，75%以上的员工都是技术和产品人员Q这个比例在中国互联|公怸是最高的Q搜狐在多条产品U上均采用跟随战略；搜狗则必通过创新才能爆发?span lang="EN-US">
母体与个体的基因差别有多大？举个单的例子Q在输入法的研发q程中，搜狗研发人员的工位上必须同时配备两台联网?sh)脑Q一台用于开发，另一台用于测试，而这些却是当时搜狐的制度和流E所不允许的?span lang="EN-US">
我一直说在国内做搜烦(ch)跟着癑ֺ走是有原|的Q因Z走的是别人的路，没有你自qH破性创斎ͼ或者说你没有带来增倹{所以从我内?j)来_(d)我不希望把我做的事情是又一个搜索，我希望能做一件有所改变的、差异化的、甚x颠覆性的事情?span lang="EN-US">
之前Q我们做成功?jin)输入法Q可惜的是输入法没有明确的商业模式，但是搜烦(ch)和浏览器有，我希望我们能在某些方向上争取No.1的位|，q个挑战非常高?span lang="EN-US">
从第一天开始，我对搜狗的期望就是不q_。整?span lang="EN-US">2011q_(d)独立q营的搜狗发展速度非常快，Z么？我认为是多年的积累走C(jin)一个爆发的口?span lang="EN-US">2004q做搜烦(ch)Q我们这帮h在一P2006q做输入法，再到2008q做览器，再加上到2010q的体制调整Q我们这个团队经历了(jin)一个完整的势的U篏q程。现在“精气神”都了(jin)Q?span lang="EN-US">2011q搜狗迎来了(jin)一个向上的H破Q上半年搜烦(ch)量过搜搜Q下半年过h中国Q这是搜狗现在的状态?span lang="EN-US">
搜狗太独立特行了(jin)。在中国互联|圈里我没见q这L(fng)公司Q既有搜索又有输入法和浏览器存在Q我打个比方Q就像一个“三U火”?span lang="EN-US">
整个2011q_(d)我也加班Q也废寝忘食Q但我觉得整个h的状态却放松?jin)。因为我可以独立操盘?jin)，我可以按照搜狗这个“新物种”自q特点定战略、定l织和带队伍?jin)。我知道搜狗已经走在?jin)正的轨道上?jin)。战略明了(jin)Q战术都是小问题?span lang="EN-US">
其实2008q之后，我就预料C360的冲H迟早会(x)发生?span lang="EN-US">360的下一个重Ҏ(gu)览器，览器也是搜狗的一个重点，双方如果不能够合作的话就肯定?x)竞争，我没惛_的是冲突?x)以搜狗览器“被漏洞”这么有特色的方式出现?span lang="EN-US">
我的性格而言Q我一定会(x)采取守势。我?x)尽量把自己的精力放在擅长的事情上。但对于挑衅你不能不正视Qƈ且还要防范它不媄(jing)响到你和你的同事们的信Ԓ和理c(din)我怿2012q大家的撞?x)更Ȁ烈，既然C(jin)q个节点Q躲又躲不开Q你得逼着自己去补课，让自己有_的心(j)理准备去应对q种事，企业必须有枪有武器，得自己强大?span lang="EN-US">
说到补课Q?span lang="EN-US">2011q_(d)我逼着自己?rn)下心(j)来认真思考企业的理。比如如何让搜狗更具zd和冲劌Ӏ之前，搜狗是参照搜狐的考核体系Q需要进行指标的Ҏ(gu)Q对于大公司而言Q这L(fng)理很科学，但是我明显感到对于一安速成长的创新公司再这L(fng)理就?x)显得太理性和LQ没有把?jng)场的变化和创新的东西揉在里面一起去看，甚至在某些时候会(x)ȝ创新?span lang="EN-US">
我非常希望搜狗是一家时M持饥饿感的创业公司。我希望通过对现有管理体p进行有效的调整以达到这个目的，但是我也很清楚这个调整必L照一个合理的节奏来做Q七分理性三分感性，当所有h都已l适应?jin)一个状态的时候，调整和改革都是不易的?span lang="EN-US">
像我们每个人，每天做的事情好像都是自己想的Q但实际上L被环境推着赎ͼҎ(gu)没有Z(x)去设计好每一步。就像爬山，山峰在那儿，你只要走好脚下的q几步\?span lang="EN-US">OK?jin)，别L着在中间哪个亭子歇一下?span lang="EN-US">
2011q是我主政搜狗的W一q_(d)道\很艰辛但乐在其中。等到明q这个时候再谈论q个问题Q也怼(x)有大不同。方向对?jin)，׃怕\q?span lang="EN-US">
转自 TechWeb 2012q?span lang="EN-US">1?span lang="EN-US">5?span lang="EN-US">
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