他说q的每一个计划，都成Z现实?/span>
2022q?span lang="EN-US">2?span lang="EN-US">10日，数益工联宣布完成亿元A轮融资，由元生资本领投，高瓴创投、华创资本持l加投?/span>
何盛华投w制造业数字化，如大沛_自然、必然?/span>
n于宁波制造业世家Q祖父从长江航运起家Q创立民族自办工厂；父亲理修船厂，自办阀门厂。何盛华从小对工业感兴趣Q在清华大学ȝ也是U班——工业工E系Q学?fn)怎样提升工厂效率Q从本科一直读C博士?/span>
毕业后，他在刉业领域Q从基层工程师做P在d国制造企业、中国民营制造企业沉淀(wn)了整?span lang="EN-US">15q_(d)q?span lang="EN-US">15q的实践Q换来了一个成熟的时机Q创立制造业数字化服务企业——数益工联?/span>
短短两年Q数益工联不但拿下了多家大型企业的数字化攚wQ务，q获得了投资界垂青?/span>
认识清华学霸何盛华几q了Q那时他在宁波一家汽车零部g上市公司d总裁Q负责企业和工厂的数字化攚w，建成当时国内汽R行业最大的数字化工厂，提升了h均|降低了运营成本?/span>
2020q_(d)他拿到创业投资，与清华博士学弟宿文一h立宁波数益工联科技有限公司Q下U“数益工联”）Qؓ(f)刉业q行数字化改造。短短一q多旉Q我看着他拿到华创资本和高瓴创投q亿元的投资Q用几个月打出产品Q完成第一个客h例，正在q行的案例已有十多个Q看着上v研发中心、苏州分公司l徏……他和《浙商》记者说q的每一个计划，都成Z现实?/span>
最新的消息是，2022q元旦后Q公司获得亿元?span lang="EN-US">A轮融资，由元生资本领投，老股东高瓴创投、华创资本均持箋加投?/span>
春节前，《浙商》记者去宁L看他。公司在甬江边，H外江水滔滔。前一ơ来时员工还不多Q这一ơ团队壮大，?span lang="EN-US">100多名q轻人，工业工程专业和互联网、大数据的各占一半，都忙着Q很有创业公司热气腾腄感觉。何盛华没有讑֍独办公室Q和同事q一个开_(d)氛围开放、沟通高效?/span>
q是一个相当生猛的技术型团队?/span>
何盛?/span>
全球潮
何盛华n处全球制造业数字化浪潮?/span>
刉业数字化在世界各国都是大事Q美国、日本、d国等老牌刉业强国的数字化发展E度不一Q而中国则后发优势明显?/span>
在美国，100q前特汽R曾以?span lang="EN-US">T型汽车U쀝的高效生方式引领全球刉业Q但q几十年来，因ؓ(f)刉业I心化，国工厂数字化缺了土壤Q因此看不到优秀的工厂数字化转型业态?/span>
在日本，上世U四五十q代Q以丰田汽RZ表的_刉把单h效率和协作效率提升到极致。然而，因ؓ(f)~“码农”，又缺新的制造业血Ԍ日本刉业数字化已落后于中国。比如日本汽车厂工h的协作方式还是用抽拉U盒或在产线上拉lIq种在计机出现之前形成、沿用了半个世纪的生产方式，曑֜几十q间行之有效Q但必定不是未来方向?/span>
德国刉业基础雄厚Q尤其是2013q提出工?span lang="EN-US">4.0后大力发展工业数字化转型Q一批老牌企业成ؓ(f)数字化引领者。但它的q是P代速度慢，l了行动q速的中国企业越的机?x)?/span>
何盛华对中国工厂数字化领先全球很有信心?span lang="EN-US">2021q他大约跑了国内110家工厂，看到刉业一片繁荣，很多企业在全球细分市场占有率W一Q他们买全球最先进的装备，用数字化软gQ实行高自动化生产，生最大量的品。这些先q工厂在中国大量涌现Qؓ(f)工厂数字化提供了最全的cd和最新的落地现场?/span>
“工厂数字化是全球同步的新赛道，未来必定?x)有一批优U企业成ؓ(f)行业领军者，q谁能脱颖而出。”何盛华说?/span>
生逢其?/span>
何盛华的太公是宁波红帮裁~，C开了裁~铺。爷爷年L在长江开船，后来开了航q社和修船厂Q上世纪80q代Q修船厂有一癑֤名工人，2000q前后，q收入上亿元Q是当年宁v县的头部企业。而他父亲早年做过修船厂厂长，后自办阀门厂Q经营了一辈子?/span>
何盛华出生于1983q_(d)从小在家族工厂里泡大Q课余常d忙，对工厂怀有很q感情?span lang="EN-US">2001q_(d)成W优异的他考入清华大学Q成为清华工业工E专业首届学生?/span>
“工业工E”的概念可追溯至泰勒?span lang="EN-US">1911q发表的《科学管理原理》，它面向制造和物流Q考虑效率和成本，讲究优化、改变、创新。四q间Q何盛华q行了系l学?fn)，成?f)该系优秀学生。十多年后，他再ơ回到母校，攻读工业工程pd新领军工E博士，师从我国工业工程领域最优秀的教授郑力先生?/span>
2005q何盛华大学毕业Q没有回归家族工厂，而是选择q入外资刉业企业?span lang="EN-US">15q间Q他历经徯、台资、民营上市公司等五家大型刉业企业Q品涉?qing)v重机、汽车零部g、机械零部g、铜产品{。他从生产计划工E师hQ一直升到集团副ȝ理?/span>
在宁波一家汽车零部g上市公司dȝ理期_(d)他负责全集团的生产运营与信息pȝ实施Q用了四q时间将2300台生产与量讑֤以工业物联网全联Qƈ实现生、质量、物全数字化管理，成ؓ(f)国内汽R行业讑֤联网最多、管理融合最q数字化工厂，帮助企业在质量、成本、交付效率等斚w实现每年数千万元的节省?/span>
2020q_(d)36岁的何盛华决定创业。他注定要跃入世界洪，与强劲对手真刀真枪比拼一番?/span>
数益工联全体照，一个朝气蓬勃的团队
“创业之前一直是学习(fn)的状态，不断向上赎ͼ永远做新的东ѝ只有在多个行业工作q，才能创造出一套跨行业的品，辑ֈ‘看׃是山’的状态，形成共性和标准。”何盛华说?/span>
q往工作中他发现Q许多工厂会(x)形成数据孤岛Q包括大型外企和国企在内Q尽工厂里q行很多套系l，但真正进行运营管理、讨论的时候，讨论区墙上是各种各样U质的单据，依然是h为把单据手动输入pȝ?/span>
他认为，真正数字化工厂的衡量标准很简单——能不能一U钟q接获得从生底层到运营顶层的数据Q不需要h为干预，不需要抄到纸上再输到?sh)脑里面Q也不需要Q何h做报表。当q一点实现的时候，数据孤岛才算消除Q工厂真正实C数字化?/span>
他决定创立一家公司。“在一家企业里面做数字化，你做得再好也只是一家。但如果我们自己成立公司Q以后就可以?span lang="EN-US">1000家?span lang="EN-US">10000家甚x多的数字化工厂，可以把这套东西复制、普?qing)到整个刉行业里去，能生更大的价倹{?/span>
2020q?span lang="EN-US">6月，他拿到华创资本投资的数千万元天轮投资，与清华师弟宿文一h立数益工联?span lang="EN-US">2021q?span lang="EN-US">8月，公司获高瓴创?span lang="EN-US">Pre-A轮数千万元投资。今天，公司宣布完成亿元A轮融资，由元生资本领投，高瓴创投、华创资本持l加投?/span>
到底如何攚w工厂？
工厂数字化，听v来高U又深奥Q一工业工E师+E序员，到底如何攚w工厂？
W一个案例—?/span>
2021q夏天，位于江乐清的客h出需求——公司订单充I一q营收数几亿元且逐年上升Q希望通过数字化进一步提升企业综合管理能力，成ؓ(f)行业领军企业?/span>
数益工联团队q驻工厂Q通过讑֤物联、hZ互、边~计等技术，实现生q程中h机料法环的数据实旉集，同时融合现场生理和质量管理，实现生大数据打通，以达到工厂制造过E透明化，q自动Ş成大数据报表Q指导各U部门运营决{?/span>
仅用3个月Q数益工联团队即完成q个目的快速实施部|与交付Q实Ch均值提?span lang="EN-US">10%Q生产设备开机率提升15%Q质量报废返工下?span lang="EN-US">25%Q成品库存降?span lang="EN-US">25%。经算Q企业预?span lang="EN-US">6个月卛_收回成本。换成真金白银Q就是帮企业一q多挣数百万元?/span>
企业d攚w效果很满意Q一期改造完成后一周内卛_{q行二期攚w?/span>
q是何盛华和数益工联创业之\上打下的一场漂亮仗?/span>
W二个案例—?/span>
宁LL企业是全球最大吨位压铸机企业Qؓ(f)某全球顶新能源汽R整R厂及(qing)部g厂提供大型压铸机。汽车的后地板原本由70多个零g焊接和铆接而成Q如今改用宁?span lang="EN-US">L企业生的单?span lang="EN-US">9000吨的巨型压铸机，?span lang="EN-US">70多个零g合成一?span lang="EN-US">60公斤的零Ӟ一ơ性压铸成型，犹如一台“Rw?span lang="EN-US">3D打印机”?/span>
数益工联?span lang="EN-US">L工厂实施重型装备数字化工厂项目，使工厂制造过E全透明、全记录Q打通品质量追溯链Q实现更准时的交付，预计交付周期~短20%?/span>
他们才是真正的竞争对?/span>
2021q?span lang="EN-US">8?span lang="EN-US">26日，数益工联完成数千万h民币Pre-A轮融资，本轮融资由高瓴创投独家投资?/span>
“我们看了这个行业无数家公司Q选出一家觉得最好的。高瓴在刉业数字化{型领域投资很谨慎Q因为我们深知能做好qg事太难了。”高瓴创投投资h王罕告诉记者?/span>
王罕认ؓ(f)Q在中国Q要做好工厂数字化{型，光懂软g或光懂欧日本的_思想是不够的Q一定要懂中国的工厂和企业主?/span>
“团队背景很重要Q许多同cd司ƈ没有在制造业深入q过Q不知道刉业的深度痛点，q是非常致命的，因ؓ(f)如果只是做Y件出w，你与客户沟通，大家的语a都不在一个频道上Q可能前期沟通半q一q都沟通不Z个方案，更何况品落地。”王|D例，一家同cd业公司给江一家民企做数字化改造方案，立项后两q品模型都Z来，最l宣告失败?/span>
王罕_(d)中国企业客户要求非常高，其是民营企业主Q如果要l他的工厂做数字化{型，他的W一件事是算投入多少钱多h用多时_(d)能回报多。如果用旉于两q_(d)׃?x)有Z单?/span>
“何盛华团队非常快速，两到三个月一个标准交期，产品p上一个生产系lƈ开始运行且产生效益。前期的需求沟通，他们也越来越快，别h要沟通半q_(d)他们一周就搞定了。这也是他们非常特别的一炏V”王|说?/span>
高瓴创投Ҏ(gu)益工联做了很多调查，比如独立地访问过工厂L潜在客户Q还请在中国市场工作十多q的W三方生产咨询专家作q研判。“我们觉得这是一家能l企业带来长期h(hun)值的公司。”王|说?/span>
在天使轮投资的华创资本管理合伙h吴v燕表C，数益工联的Y件^Cؓ(f)刉业的整厂数字化{型提供完整解x案，q且实现了跨行业的高度标准化和敏捷交付，能够为客h供真实的数字化h(hun)倹{“我们相信在数字化工厂徏设方面拥有全球领先经验的数益工联团队Q一定能够创造出高效的品h(hun)倹{?/span>
在行业竞争上Q何盛华认ؓ(f)Q市Z真正强的Ҏ(gu)Q仅有d国西门子、博世，国通用甉|Q日本三q(sh)机等几家老牌自动化公司、工业Y件公司，实力深厚。“当我们用新的技术、方法弯道超车时Q会(x)遇到q些全球公司Q他们当q都是标准的制订者，而我们要用新的东西去冲击他们Q所以他们是真正的竞争对手。?/span>
然而，何盛华有坚定信心Q因为数益工联的q代速度是d国公司的十倍，德国公司需一q的Q数益只需一个月p完成q代?/span>
目前Q数益工联主要面向中大型规模的制造企业，行业包括汽R雉件、装备制造、机械加工、电(sh)?span lang="EN-US">/甉|、食品、医药、化妆品、电(sh)子品等。今q_(d)公司推?span lang="EN-US">SaaS产品Q扩充品线Q放在云上，采用q租金的模式Q把客户拓展到年销售额?span lang="EN-US">1000万元以上的中型刉企业?/span>
2020q_(d)何盛华在创业之时Q回到清华大学攻d业工E的创新领军工程博士Q研I方向是L型制造行业数字化攚w标准实践，师从全国工业工程cM业教学指导委员会(x)MQ委员郑力教授Q公司联合创始h宿文也是郑力教授的博士?/span>
何盛华说Q他们的工作是把工业工程q门学科在数字化时代再往前推一步。美国制造业I心化后Q工业工E学U的教材?span lang="EN-US">20q未更新Q他和团队做的实践，?x)在未来五到十年里，׃国工业工E教授们形成新的理论Q将成ؓ(f)工业工程新的教材Q他和团队所做事也在改变工业工程学科?/span>
“因为全球制造业的中心在中国Q制造业理论中心当然也在中国。”何盛华说?/span>
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