人才政策的“口效应”，ZL(fng)创中心徏讑և聚更多高U技人才
王翌的朋友圈居然在上齐了!
q是一桩挺不可思议的事。他在清华大学有两个同窗“死党”，三个人毕业后一起去了美国读博士Q聚?x)地点原本一直在国。然而，q一既定“设|”忽然{变了风向Q?010q_(d)“死党”之一晶率先回到上vQ创业成功后Q把王翌也拉回上创业，王翌随后又说服另一“死党”林晖回沪共同创业?/span>
以才引才Q一个圈子里的高端h才，能接二连三被引回上vQ靠的是人才政策的“口效应”。相比粗攑֞q撒|式的h才招募，“以才引才”不仅更加精准可靠，而且也极大拉升了创业成功率?/span>
循着同班同学脚步回沪
王翌下定军_来上创业的契机Q是清华时期同班同学晶的一通电(sh)话?/span>
彼时Q他在美国普林斯大学获得博士学位，利q入h总部担Q产品l理Q是语音识别及深度学?fn)领域的尖人才Q萌生过创业念头Q却没有勇气“下”。而顾晶则回到了上创业，凭借超分L昄技术，成ؓ(f)联想、中兴等手机的供应商Q不仅创Z一番天圎ͼ更是入选ؓ(f)中央“千划”特聘专家?/span>
“你来上创业吧Q这里可以施展更多才能，而且很多人才政策Ҏ(gu)术h才都很有吸引力。”顾晶将引荐他回国的杨区v外h才中心负责h介绍l了王翌Q打消了他最后的虑?/span>
Z都说商业模式是可以复制的Q没惛_回沪创业的流E也可以复制?013q在上v注册公司后，为“贪图方侎쀝，王翌基本“复制”了晶走过的所有流E，比如在h才政{上Q他先是成ؓ(f)了杨区?310”h才计划的AcMh才，最l又甌Z央“千划”h才，与顾晶的轨迹如出一辙；q比如，公司直接搬进了复旦科技园———那是顾晶公司所在地Q搬q去Q是因ؓ(f)他很清楚Q按照相同的人才政策Q他的办公室房租Q每qxc_以n?.5元的补助…?/span>
人才集聚昄“滚雪球效应?/span>
王翌在上创办的互联|公司叫做“英语流利说”，单来_(d)是让用L(fng)着手机屏练口语Q随后根据发韟뀁语调的准确度打分，q个目的核心技术在于语韌别技术———在U打分相当于让用户与一个“机器h”说话?/span>
创业不可能单枪匹马，在组建团队时Q王下意识地想C国的“朋友圈”，一口气召回了两位顶h才，“林晖是大学同学Q在h总部担Q研究U学Ӟ属于语音识别领域最尖的那一拨人。胡哲h是美国互联网大数据公司Quantcast的资pY件工E师Q可以帮助我搭徏应用的基框架。”王告诉记者，在他的说服下Q他们仨l成了公司的高管团队。h才回得来Q还得留得住。根据上市人力资源和社?x)保障局d4月公布的《留学回国h员来沪工作申办本市常住户口实施细则》，林晖很快落户上v?/span>
令王没有想到的是，林晖接过了引荐h才来沪的W三根“接力棒”。回国后Q他又从国召回了一Ҏ(gu)术h才：(x)一位已l拿到谷歌录用通知的留学生回来了，一位给Ҏ(gu)iOSpȝ做开发的外国技术专家也ƣ然来到上v……据(zhn)，目前“英语流利说?50多名员工中，有v外教育背景的技术h才占C10%?/span>
“磁场”背后是“h才雁阵?/span>
以才引才的案例ƈ非仅仅发生在王翌一个hw上。IBM全球服务部商业智能首席顾问刘世^被吸引回上v后，创办了上吉贝克信息技术有限公司，目前已经完成包括银行、电(sh)信、税务、网l、制造业{多个国内同领域的首例商业智能项目，Z保持持箋创新力，刘世q频频出手“揽人才”，最q从星展银行、甲骨文、d勤等外企引入一批大数据、风控领域的专家?/span>
如何吸引和留住v外高端h才、加大孵化支持力度，是上在h全球影响力科创中心进E中必须破解的一道关键题。这其中Qh才本w的“磁场吸附力”不可忽视，要加Zh才自w的“磁场”，在h才圈里Ş成“口效应”，与h才政{的层设计与阶梯式布局息息相关?/span>
有专家告诉记者，目前上v人才政策的“雁阵”已相当完善———国家的“百划”“千划”“万划”?73目首席U学家”“长江学者”，上v的“千划”“曙光学者”“东方学者”“领军h才”等共同搭徏起h才发展的“天梯”，不仅每个q龄D늚人才都可扑ֈ对应的h才培d支持计划Q而且不同层和领域的人才都可以各得其所Q大大提升了人才服务投放的精准度?/span>
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