q难而上Q一个点一个点地“攻关”，q或许是清华大学建筑l构工程学士n的“理工男”李晋扬的性格特点?/span>
李晋?/span>
对于很多言Q跑步是最单的q动Q但也是最兯(g)验性的q动Q简单到q乎于枯燥的背后Q需要付出极大的毅力和耐心?/span>
12?日D行的W三届深圳马拉松比赛Q参与的?.5万之多，而深圛_产圈里的“长跑者”几乎都报名参与了?/span>
作ؓ(f)“爱马士”的一员，中城C业控股（深圳Q有限公司董事长刘爱明不出所料出现在深马现场Q这ơ和他一赯的是中粮Cȝ理李晋扬?/span>
看上L文尔雅的李晋扬是不折不扣的“长跑迷”，只要旉允许Q每?0公里长跑是一定会(x)保证的?/span>
“我觉得跑步是一个非常好的运动，对n体各斚w都有好处。”李晋扬在接受观点地产新媒体专访时如是称Q“在深圳做地产的很多人都在跑步，现在C圈里跑步的h真是来多了。?/span>
和刘爱明一P李晋扬也毕业于清华大学，他们q帮热爱跑步的清华校友，彼此之间的联pM更加紧密了?/span>
来自沈阳的挑?/span>
如今Q李晋扬更多的跑步地点不是在北京Q也不是深圳Q而是沈阳?/span>
E微注意一下中_地产官|的内容可以发玎ͼ李晋扬中_地产ȝ理的职务后面多了一行字Q即沈阳公司ȝ理?/span>
据李晋扬介绍Q中_地产在沈阳的项目中_隆玺壹号位于沈阳皇姑区黄河大街航空学院原址Q项目M规划用地面积26万^cId{面U约49万^cI住宅部分分ؓ(f)三期开发，q将18万^c的商业配套Q包括超五星U酒店、高端购物中心及(qing)四栋央企总部写字楹{?/span>
最关键的一Ҏ(gu)中粮隆玺壹号均h(hun)已经H破2万元/q米Q这个h(hun)格如果是在北京或上vq不高Q但在房C市场一直不是太景气的沈阻I却可以算是“天价”了?/span>
Ҏ(gu)Q李晋扬也有些感概：(x)“h(hun)格定高了Q导致现在销售上有压力，我去沈阳也是希望能够带动一下销量。?/span>
在中国的一二线城市中，沈阳可以的上是一个难啃的“硬骨头”，库存高企Q房价一直难以上涨，商业体量严重q剩?/span>
正因如此Q李晋扬认ؓ(f)沈阳有很大的借鉴意义Q“现在国内很多省?x)城市都阶D|地q入C应过大的阶段Q但怎么解这个题Q我觉得q是不能l开。如果能扑ֈ一些办法解军_的话Q在以后很多省会(x)U城市的开发工作里Q都能规避这U风险。?/span>
李晋扬指出，沈阳最大的特点应该是差异化严重Q城市内分化情况明显。在q样的城市里Q通过q求品质来达到溢h比较隄。一斚w是因为城市消Ҏ(gu)q不高，另一斚w是城市供应量巨大Q消费者可以选择的余地非常大。因此，如果因ؓ(f)q求q高溢h(hun)把品品质做得很好，再加一些附加|产品的受众面很可能就变得更小?/span>
李晋扬给中粮隆玺壹号开出的W一个药Ҏ(gu)“减配”，该目一些配|进行调_(d)使得楼盘h可以调整一些，更符合当Ch的接受程度?/span>
W二步怎么做还需要更具体的分析，但不怎样Q李晋扬Ҏ(gu)阌是表现出一定的信心Q认为沈阌是有Z(x)可以L的，只是考验?x)更大一炏V?/span>
李晋扬反复向观点C新媒体强调，q去“一招打天下”的情况已经不存在了Q每个城市有自己的特点，甚至每个区域都会(x)有不同的情况Q一定要具体情况具体分析Q有针对性的去解决问题?/span>
李晋扬有着漂亮的历，毕业于清华大学，为徏{结构工E学士、清华大学EMBAQ工E师?/span>
1993q?月，李晋扬正式进入中_集团，先后M_粮沚w料公司实业部副经理，中粮d叔R目管理二部副Uq部Q中_公叔R料部部门l理Q中_发展有限公叔R食速食部部门经理；2003q至2006q?月，任鹏利国?北京)C开发部ȝ理助理、香港鹏利国?集团)公司工程部ȝ理?/span>
在中_集团工作十q之后，U班n的李晋扬才开始进入房C行业Q展开?0多年的房C从业生(dng)?/span>
李晋?006q开始担M_地产副ȝ?2011q?月vM_地产常务副ȝ理，2011q??1日vd司董事，2013q??7日vM_地产ȝ理，正式负责中粮C的日怺务?/span>
理工L(fng)C时光
应该_(d)整合完成后的中粮C有较好的基础Q在q近十年的发展中Q虽比不上一些已l超千争K售规模房企的速度Q但成Wq是显而易见的?/span>
2013q_(d)公司实现营业收入101.79亿元Q较上年增长28.12%Q?014q中_地产实现营业收?0.4亿元Q同比减?1.18%Q至?015q的销售业l，按照李晋扬的介绍Q“肯定是q三q最好的”?/span>
l过了去q中国房C行业的低P中粮Cq可以取得如此成l?的确不易?/span>
q难而上Q一个点一个点地“攻关”，q或许是清华大学建筑l构工程学士n的“理工男”李晋扬的性格特点?/span>
所谓“理工男”，通常指学理工U出w，拥有极高智商Q知识面q，热爱发明Q喜Ƣ挑战，但交际面H，不善a辞的一h。而李晋扬w上Q却有着“理工男”的典型与非典型两面?/span>
接受观点C新媒体采访时Q李晋扬语速较快，对于各种问题都不回避、不敯。而面对中_地产遇见的问题以及(qing)规划未来的发展思\Ӟ李晋扬又充分“理工男”缜密严谨的逻辑思维能力Q针Ҏ(gu)分析问题、解决问题的能力特点展现出来?/span>
在李晋扬看来Q房C市场的情况已l呈现差异化势Q很隑ֆ用统一、步调一致的做法。一斚w要保证周转速度Q另一斚w要紧贴市场，q对开发企业考验重大?/span>
他表C，每个城市公司要随着市场的变化而快速变化，但这q不代表中粮C?x)出现较大的转型或调整。“稳扎稳打”，既是李晋扬n上的性格特点Q也是接下来对中_的基本要求Q“中_现在是偏稳的打法，在已q入的城市积极扩大市场占有率Q不Lq入新的城市。?/span>
即在已q入的城市，中粮也会(x)采取区别对待的策略，区分中心型城市、成长型城市和提升型城市。李晋扬介绍Uͼ对不同类别的城市Q买地资金、团队配|、后l开发空间等斚wQ给予不同的资源配置?/span>
“深圛_是比较典型代表。”李晋扬表示Q深圛_Z地有限，如果不通过旧改Q企业的发展Z(x)׃(x)受限很多?/span>
据?zhn)Q中_在深圳?00多万q米的工业地产，因此在这斚w可发挥的余地很大。而且已在原纯工业性的目做了一些新的业态导入，譬如创意I间、写字楼的长期租赁等?/span>
“中_做了很多的试Q只是没有过多去宣传。”李晋扬低调务实的作风显露无疑?/span>
以下点地产新媒体对中_地产ȝ理李晋扬先生的采访实录：(x)
观点C新媒体：(x)(zhn)现在还gQ中粮沈阳公司ȝ理，Ҏ(gu)阌个城市有什么看法？
李晋扬：(x)沈阳市场变化比较大，在沈阌U比较有危机的城市研I好应该怎么做，对开发企业在其它省会(x)城市应该怎么做有很大的借鉴意义?/span>
中粮在沈x两个目Q一个是持有型项目，一个是销售型目隆玺壹号。隆玺壹号在皇姑区，北陵公园旁边Q目前售?万多?q米Q在沈阳高端?/span>
因ؓ(f)h定高了，D现在销售上有压力，我去沈阳也是希望能够带动一下销量?/span>
沈阳q个市场有很大的借鉴意义Q现在国内很多省?x)城市都阶D|地q入C应过大的阶段Q沈阛_l不是特例了Q但怎么解这个题Q还是不能绕开。如果能扑ֈ一些办法解军_的话Q以后在很多省会(x)U城市的开发工作里都能规避q种风险?/span>
沈阳现在是M供应量过大，d周期20多个月，两三q才能把现在的存量消化完Q这U情况太吓h了。另一斚wQ今q万U、金地又在沈xCQ这涉?qing)到今年行业里一直在讲的分化问题?/span>
以沈阳ؓ(f)例，核心Z环以内的位置I间q是相当不错的，今年d200多万q米Q但供应只有90多万qxcI所以二环以内已l把原来U篏的一些存货去化了Q去化的速度也比较快Q所以在二环以内h已经相对E_了。但沈阳二环以外的偏q地区，M供应量巨大，城市内部分化的情况很严重?/span>
关于q一情况Q中_地产也是在反思和研究。在以前的一D|_(d)因ؓ(f)行业限购Q大安d刚需跟快周{Q现在很多城市都攑ּ了限购，改善性需求增大了。刚需产品一般都在比较偏的位|，M存货量又比较大，一旦受影响Q项目的销售压力会(x)非常大，所以现在纯做刚需可能?x)风险更大，反而在市区内的改善型品机?x)?x)更好一些?/span>
我也在跟一些同行、代理机构研IӞ针对q种有自w特性的市场Q如果能扑և节奏Q能保证周{速度和利润率Q以后在省会(x)城市都能扑ֈd的办法?/span>
观点C新媒体：(x)沈阳、重庆和长沙都是房地产市场比较困隄城市Q即使品质量做上去了，h也还是很难上厅R?/span>
李晋扬：(x)针对差异化严重的市场Q譬如沈阻I通过q求品质来达到溢h比较隄。一斚w是M消费水^不高Q另一斚w是供应量巨大Q消费者可以选择的余地非常大?/span>
因此Q如果因求过高的溢h(hun)把品品质做得很好，再加一些附加|产品受众面很可能变得更。所以，在不同的市场Q策略还是得_化调整?/span>
现在在各个城市很䏀一招鲜”，要根据不同市行灵z调_(d)中粮在这斚w的反应速度可能?x)快很多?/span>
比如中粮隆玺壹号目Q我们不能再ȝ着2万的价位Q要做一些减配，调整C万七八左叛_好?/span>
沈阛_言Q即使是在供应过大的情况下，q箋几年的去化都q有一千万q米Q每q能保持q样的规模说明还有市场。从差异化来看，东北现在是h口输出，但沈阌是h口输入，把这些数字重新梳理，把视角调整一下，Z(x)其实在q程里面?/span>
有些企业觉得沈阳已死Q要赶快撤退Q但我觉得沈阌是有Z(x)可以L的。现在进入了所谓的白银时代Q不像以前只要拿一块地Q随着土地升|怎样都赚钱。白银时代到底该怎么做？在沈阌U城市对人的考验׃(x)更大一点，必须_և地去分析Q根据客户需求调整策略，而不是随便复制一个成功的案例p成功?/span>
ȝ来说Q以后的市场q是要差别化看待?/span>
观点C新媒体：(x)除了沈阳Q中_今q其他城市情冉|么P
李晋扬：(x)中粮今年有几个地方受了比较大的媄(jing)响，一个是沈阳Q一个是长沙Q还有一个是杭州?/span>
q些都是供需关系阶段性出C比较大的偏差、售h比较明显降幅的城市，Ҏ(gu)们确实也是有影响的。但M来说Q公司现在的发展规模q不错，按照我们的计划在q行?/span>
一U城市确实相对稳定，但不能大安扎堆一U城市，跨地域、多城市发展的企业还是要x白什么是白银时代Q对中粮来说也是q样。我们都在说现在不能跟以前一样了Q但到底怎么不一hQ现在的操作跟以前的操作有什么区别？q些我们以前思考的q不够深刅R?/span>
现在L相对亏损的、盈利难的项目，能够更好C?x){型该怎么转?/span>
观点C新媒体：(x)(zhn)是不停l自己找炚w度，觉得要研I了Q?/span>
李晋扬：(x)不把隄事情x楚了Q容易的事情上再成功意义q不大；在难的事情上做成功了Q对以后的媄(jing)响可能更大一炏V?/span>
观点C新媒体：(x)今年各地政府对于房地产行业的态度有变化吗Q?/span>
李晋扬：(x)今年比较大的变化是政府对开发商的态度转变了，其是习(fn)d提到加快d存之后?/span>
q是以沈阳ؓ(f)例，q段旉沈阳市政府已l意识到库存量过大的问题Q加上规划不q、商业供应量巨大{问题?015q?0?号出了一个政{，规定已经获得了土圎ͼ无论是未是已开建的Q如果开发商认ؓ(f)居住比例需要调整可以直接跟政府甌Q重新调整比例?/span>
q充分说明政府已l意识到用更市场化的眼光来看问题的重要性?/span>
同时Q开发商本n也要意识到是为城市徏讑ց贡献的，因此对于引入的设计观c(din)品业态组合，都应当给城市后箋发展做好固化的基?/span>
从这个角度来看，政府和开发商在打造更好的城市品质q一点上x是一L(fng)Q政府要保护环境Q开发商在追求利润的同时也要为客h造更好的生活I间?/span>
开发商跟政府应当更好地沟通，开发商要多了解政府的想法，在切入点和专业性上多给政府一些徏议，真正把政府想法跟开发商做法l合hQ这样对我们以后目开发和城市未来发展都是有好处的?/span>
观点C新媒体：(x)公司2015q业l还不错Q原因是什么？
李晋扬：(x)中粮C今年业W不错Q这是在q初的时候没有想到的Q因为去q业l受到的影响比较大?/span>
dq底Zd存，我们做了很多工作Q特别是在降仯一块。因为在城市公司层面都不愿意降h(hun)Q认为挺一挺，再过一D|间市场就好了Q还能得到比较好的回报率Q但是根据我们对市场形势的判断，认ؓ(f)q是要保障周转，该降的就要降?/span>
现在回头看，q个{略是非常正的Q倘若不保证周转的话，后箋的压力会(x)更大。有了去q的基础Q今q推q工作就Ҏ(gu)多了Q大安已经有了q种观念。今q我们从q初开始就紧脓(chung)市场走势QQ何一个窗口期都抓住机?x)推q，几个盘卖得确实也q不错?/span>
今年深圳楼市的机?x)特别明显，q是我们在年初时候没有预料到的，所以我们还加快了供货速度?/span>
现在市场已经呈现差异化的势Q很隑ֆ用统一的、步调一致的做法了。大家要有意识，一斚w要保证周转速度Q另一斚w要紧贴市场，q对开发企业考验重大?/span>
以前?fn)惯了做比较大的调整Q要有很完整的审批，现在应当l予城市公司更多的授权，要让城市公司更脓(chung)q市场，随着市场的变化而快速变化。另外，在这U市场环境下Q要鼓励员工贴近市场Q做好市研，跟紧市场节奏?/span>
q次我们深圳目做得不错Q除了开盘定h一个纠l的q程Q因为深圳今q市场变化大Q定h要保证去化，又不能卖便宜了，该怎么定是比较隄事情?/span>
观点C新媒体：(x)今年销售百亿过了吧Q?/span>
李晋?/strong>Q今q肯定过百亿Q应该是三年来最好的?/span>
今年市场行情q不好，从行业^均水qx讲压力很大。现在市场分化非怸重，我认是要紧跟市场Q不能固守原来的h和策略?/span>
观点C新媒体：(x)现在市场变化q么剧烈Q中_的变化大不大呢Q?/span>
李晋扬：(x)中粮也有研究产业CQ但跨度没有那么大。现在对中粮来说Q还是做好已有的业务Q在开发规模达C定量后才q求在行业里更高的地位?/span>
中粮现在是偏E的打法Q在已进入的城市U极扩大市场占有率，不轻易进入新的城市。已q入的城市也要采取区别对待的{略Q区分中心型城市、成长型城市和提升型城市Q对不同cd的城市，在买地资金、团队配|、后l开发空间等斚wl予不同的资源配|?/span>
此外Q不同的城市在不同阶D|处的市场也是变化的，要通过更多参数来保证发展、投入和产出Q中长期和短期的匚w关系Q既能有规模的发展，又能有利润率持箋的增ѝ?/span>
深圳是比较典型的代表Q深圛_Z地有限，如果不通过旧改Q企业的发展Z(x)有很多限制。中_在深圳?00多万q米的工业地产，q方面可发挥的余地很大，中粮也做了很多的试Q只是没有太多去宣传?/span>
比如把原来的U工业性项目做了一些新的业态导入，譬如创意I间、写字楼短期U赁{?/span>
深圳旧改政策每年都在调整Qƈ不是特别成熟Q好在深x一个敢于尝试的城市Q在政策实施q程当中能不断地调整?/span>
现在深圳做的旧改目有四五个Q每个项目在报专规划审批的q程中都有调_(d)我们也在逐渐摸烦Q积极尝试。现在还不好说肯定采用什么模式，以后能大规模地复制?/span>
中粮凤凰里项目周边区域已U_“环立新湖”整体业规划，中粮C在该区域拥有较多的工业地产储备，未来?x)根据深圛_环立新湖整体产业规划和城市更新的q程Q积极推q该区域的城市更新项目发展。这是中粮C未来区域发展的重要机?x)?/span>
观点C新媒体：(x)中粮创智产业是准备引q中企业吗Q?/span>
李晋扬：(x)寏V中_提供的不是特别大的厂房Q而是创造不同面U的I间Q希望能够有一些龙头企业带动上下游Q把一些小微企业引q来。中_希望在自己的业园里提供一个完整的生活I间Q包括食堂、居住、休闲空间、运动场{?/span>
q已l不同于传统的业园Q主要是创意办公Q让惛_深圳创业的h更愿意在q里居住Qƈ且营造事业发展的更好氛围?/span>
中粮现在是借助政府的力量，跟政府一起合作，把政府希望导入的一些行业引q来Q把政府吸引q些企业的一些政{，譬如E收政策都引入到目当中Q增加对企业的吸引力?/span>
观点C新媒体：(x)中粮在深圳的资源很强Q未来的发展?x)很好?/span>
李晋扬：(x)深圳很有可能是未来中_单个城市销售收入超100亿的地方Q所以这几年?x)是我们重点发展的城市，而且Z(x)也不错?/span>
观点C新媒体：(x)一U城市里面深圳的点踩得很好，q是中粮城市战略和品战略的l合吗？q个战略对中_有什么意义？
李晋扬：(x)是。现在城市内部的分化已经比较清晰了，要给城市公司更多的责d具体Ҏ(gu)的指标。以前我们的{略是讲I^均，现在则是差别化看待?/span>
在不同的城市、在城市的不同阶D都要有不同的策略，一定要扑և自己的发力点。有些城市相Ҏ(gu)本高、经营风险大Q在其它城市p保证_的周转速度?/span>
此外Q城市发展需要更多的动力Q我们要能够和城市的资源?qing)其后箋发展动力有相应的匚wQ因此我们把城市q行了分U管理?/span>
现在来看Q这个分U管理导向还是非常清楚的Q城市公司发展也更加具体化。一旦集团给城市公司定的发展目标不能实现Q很可能下一步匹配的资源或者团队就?x)调整。通过施加q样的压力，让城市公怺取能更加贴近市场Q保证后l发展能够{得v来?/span>
产品斚wQ一斚w要提高品品质，包括梳理产品Uѝ精l化理{方面都提了更加高的要求Q另一斚wQ同L(fng)产品在不同城市、不同区域要差异化分析?/span>
未来的市场里面，要对市场有清晰的判断Q要通过打造自q产品Q掌握好l营的节奏，以此在周转速度和经营利润上保证公司预期的目标?/span>
中粮C正一步一步实现这个战略，我们实有一些比较好的基Q包括中_集团的央企背景Q在深圳有比较早的工业地产储备等?/span>
中粮现在已经布局?0个城市，后箋发展打下了非常好的基。中_的团队在最开始跨区域发展的时候遭遇了比较大的NQ但l过q些城市同城多项目的发展之后Q现在基本上相对成熟了?/span>
通过q些l验的积累，我们希望未来能够扩大每一个已q入城市的市场占有率Qƈ实现团队的逐步成长Q项目数量的增多Q公司规模的逐步扩大?/span>
观点C新媒体：(x)现在有别的企业从中粮Cq边挖了很多人，要是中粮以后成了l别的企业培Mh才的大本营怎么办？
李晋扬：(x)在行业发展过E中Q真正想要留住hq是要靠公司发展。中_的员工实非常优秀Q我们不能只要求员工忠诚度高Q更重要的是公司发展?/span>
中粮一直都q求员工和公司共成长Q现在我们的团队也确实在成长Q无论是数量q是质量都在成长。但q个行业的流动性也比较大，人才失是不可避免的?/span>
我们在逐步地发展，希望通过公司l营业W的提升、经营规模的扩大Q让员工在公司发展过E中也能感受到自w的成长Q这h能把好的员工留下来?/span>
观点C新媒体：(x)中粮现在拿地很多Q是因ؓ(f)什么策略？
李晋扬：(x)(zhn)关注这个可能是因ؓ(f)y最q我们有拿地的动作，应该说这是因为在城市差异化战略过E中我们对公司的目标和资源配|理解得更清晰、更深刻?/span>
观点C新媒体：(x)意思是基础打好了才敢大手笔拿地Q?/span>
李晋扬：(x)我们在一U城市现在相Ҏ(gu)较稳定，所以北京、上好的地块大家可以联合拿地?/span>
现在单独拿地很少了，一斚w是需要的资金规模非常大，另外需要协同的资源也更多。基本上已经形成了一个趋势，是大家在一U城市要通过更多的联合，行业内更多的配合Q一起去拓展当地的市场。我们在北京几次联合拿地Q也比较們跟本C业合作?/span>
和我们合作的天恒CQ在北京的资源比较多Q原来也是负责政府项目比较多。中_在开发经验、品力打造上有一定的优势Q但是在协同资源和后l地方资源方面，天恒更有优势?/span>
观点C新媒体：(x)跟天恒拿了地之后怎么分配Q谁d开发？品牌用谁的？
李晋扬：(x)天恒是北京市属的房地产开发企业，p北京市场多q_(d)对北京房C的发展有深刻的理解，而中_地产在全国一二线城市U篏了多q的开发经验，我们怿Q双方的合作是互补共赢的。未来，我们双方都有q一步拓展合作空间的意愿?/span>
现在一U城市的土地成本比较高，单块地的单h(hun)都比较高Q对资金有比较高的要求，在后l操作上也需要合作。合作主要是两个层面上的意义Q一是能够实C业间的优势互补，一个是可以合理规避竞争?/span>
如果能够合作拿地开发，企业׃?x)恶性竞争了。通过合作Q让大家都参与进来，把未来可预见的收益实现共享，对大安有好处。所以我们要有更开攄心态，中粮一直是不拒l合作?/span>
观点C新媒体：(x)之前中粮跟万U的合作是比较多Q?/span>
李晋扬：(x)对，在广州、北京、苏州、上都曄有过合作。宁高宁董事长在华润的时候做q万U的副董事长Q所以跟万科理层之前就多次打过交道Q彼此间比较熟?zhn)Q有诚信的基?/span>
在合作的q程中，跟合作伙伴配合得也非怸错，ȝ了中_的合作能力?/span>
观点C新媒体：(x)(zhn)怎么看最q这D|间险资不断入股房C企业Q?/span>
李晋扬：(x)如果险资只是作ؓ(f)财务投资好，要是真的影响了行业的发展Q还是有点危险?/span>
中国房地产企业在q十几年发展非常快速，房地产行业从业h员也非常敬业Q在公司发展、品方面都很有思\Qƈ且一步一步在实现?/span>
险资l我的感觉还是逐利的，对公司的要求、对公司阶段性需要体现利润的意愿和管理层惌持箋发展q两者之间很可能?x)有大的冲突。如果因L(fng)一些出发点Q导致地产公司在l营上改变了原来的策略，Ҏ(gu)个行业都?x)有影响?/span>
我确实有些担心，本来q个行业非常正向Q大安非常努力l护好这个市场，整个行业也发展v来了Q在一定程度上成ؓ(f)了中国经的一个支柱。房C当然有金融属性，也摆׃了和金融的结合，但如果单U变成金融的工具Q对q个行业造成影响Q还是蛮可惜的?/span>
观点C新媒体：(x)我们看到REITs正在试水Q房C金融最层正在酝酿改变Q中_在q方面会(x)怎么做呢Q?/span>
李晋扬：(x)我们在高度关注。现在中_M负债率水^已经不低了，对之后金融的一些做法已l关注了一D|间。但在上市公司股权融资方面政{还没有完全攑ּQ包括REITs也没有太成Ş的标准?/span>
中粮手上的资源比较多Q无论是持有型的q是正在开发的Q包括一些商办类的品，都有比较大的体量Q这些适合在以后的金融产品上尝试。我们做了一些相应的准备Q但是以哪个为突破口Q现在还不好定论?/span>
未来主要可能从几个层面展开Q首选是上市公司再融资层面，希望量发挥好上市公司的作用Q同时在新的金融产品斚wU极研究?/span>
中粮今年其实已经做了一些融资工作，后面只要有可能都?x)进行尝试。主要的x当然q是希望通过上市公司q_快把资产规模、开发规模做上去Q所以对金融跟房C公司l合Q尤其是金融跟上市房C公司的结合，我们特别愿意试?/span>
对于大家用的比较多的模式Q中_都做了初步的研IӞ但真正实施v来还是有隑ֺQ如果能够突破的话，我们很愿意去试?/span>
作ؓ(f)房地产上市公司，一大优势就是能够通过上市q_把一些金融工h大化地应用。前几年政策对上市公司在q方面的限制偏多Q导致很多金融手D不能完全发挥出作用?/span>
传统房地产行业在金融斚w的应用太，一斚w是被政策限制住了Q另一斚w是没有太多的金融产品、金融策略。房C是一定要有金融属性的Q但是不能比重过大，不能完全靠金融手D带动，q是要专注品力Q把产品做好Q通过产品打造来扩大市场规模Q然后再持箋发展?/span>
观点C新媒体：(x)中粮在养老地产方面的情况怎样Q?/span>
李晋扬：(x)养老地产在后箋?x)有很大的市场，可能发展会(x)很快，估?0q左叛_?x)进入到比较成熟的阶Dc(din)?/span>
中粮在养老品方面已l在做初步的研究工作。养老地产模式大概有以下两类Q一cL在郊区做比较大型的、环境比较好的、专的养老地产，引进ȝ和配套服务，做养老社区。在国Q这U品叫CCRCQ就是可持箋发展退休社区的模式Q从住宅产品到最后半p、全p老h的照N在社区里完成Q这需要一定的政策和土地条件?/span>
另一cL在已建的和即兴建的、具有一定规模的C里增加养老配套服务。近D|间陆l出C一些政{，对养老有了更多支持，护理院的审批攑ּ了，我们也在跟一些医疗机构做沟通，希望跟一些养老机构合作，在中_开发的目里面讄入户养老服务，或者日间照料，通过增值服务把养老这一块的业务先带动v来?/span>
有了q两个基之后Q希望在后箋发展中能够慢慢Ş成中_地产的养老业务线Q既有自q基地Q也有自q团队Q逐步在后l的开发中Q随着市场的扩大把q类产品做大?/span>
观点C新媒体：(x)北京中粮瑞府的项目就是要把中_的全业链q行整合Q从提供房子到提供服务，q方面中_是怎么想的呢？
李晋扬：(x)瑞府是我们在北京打造的最高端目Q备案最高单h20万元Q成交还不错Q尤其近期北京土地市Z断涨P对瑞府来说是一个利好消息?/span>
对这c高端品，中粮在品质上的要求更高。中_之前别墅项目做得不，现在随着土地h上涨Q品售价也在上涨，对品品质的要求更高了?/span>
瑞府目从定位到{划再到销售，整个程是希望能够把更多的附加值发挥出来，q结合中_自q特色。中_品原有的已经成熟的附加|譬如产品配送，物业提升、社区服务等Q都做了更高标准的要求?/span>
q当中比较有特色的是l合了中_营dL(fng)IQ这是中_集团在北京未来U技城徏立的一个专门研I健L(fng)zdC品的大型研究中心机构?/span>
研究中心研究的是怎样注重健康的生zL式，不仅是要吃健L(fng)食品Q还要求有健L(fng)饮食?fn)惯。把q些资源导入l我们的高端客户Q给客户不仅提供从田间到桌的品，而且在日常生z里都能体会(x)到营dL(fng)感受和观c(din)客户对q方面接受度很高Q尤其是高端客户Q他们对营养健康的要求更高?/span>
瑞府目除了中粮原有的特Ԍ在水、空气洁净斚wq导入了很多新技术，我们没有L宣传恒温、恒氧等特点Q但在这个项目里导入了很多高U技的技术，包括寚w霄去除和水的净化、空气净化等斚wQ都做了一些提升?/span>
q个产品q是有很多可圈可点之处的Q比如品设计获得了太^z徏{师协会(x)的最高奖?/span>
产品上也很有特色Q叫C式，是让中国人很Ҏ(gu)接受的Ş式。前院、后院是中国式的观念Q院子在中间Q很U密。中国h很讲I自家宅院，在这一点上也体现的比较好?/span>
在这个品中Q我们强调的不仅有科技、健L(fng)zȝ应用Q品的各个l节都匹配了更多东西。品在面市的时候，不仅位置好，而且能给客户带来更多增|在销售过E中也确实得C客户的认可?/span>
剩下的房源已l不多了Q这个项目做完以后，在北京以?qing)其它城市的高端目Q会(x)把其中的一些概늧植过厅R?/span>
当然Q完全复制不太可能，但我们采用的很多东西是可以借鉴的，包括设计手法和应用技术以?qing)跟营养健康l合的方式等?/span>
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