□本刊记?/span>赉|?/span>
李绍烛，CQ东风汽R公司党委常委、副ȝ理?983q毕业于清华大学机械工程p铸造工艺及(qing)讑֤专业Q历M风汽车公叔R造二厂R间副MQ、技术科副科ѝdE师、厂长，1997q?月Q东风汽R公司副ȝ理，1999q兼M风汽车股份公司ȝ理，2001q?月Q东风汽R公司党委常委、副ȝ理，2003q?月兼M风汽车有限公司副总裁?/span>
2006q?/span>12?/span>21?/span>Q一个充满寒意的下午Q汽车楼里却暖意浓Q东风汽车公司副总，清华78U校友李l烛在大?x)议室给机械pȝ师生们上了一堂生动的课。近距离地們李绍烛对国企和中国汽车工业的展望Q我们对他、对中国汽R工业?qing)东风汽车有了比较直观的了解?/span>
角色不断转换 t实做事
沉稳自信、^易近人，是李l烛lh的第一印象。谈到自己入清华的经历，李绍烛笑U自己是误打误撞Q一不小心便考进清华Q在机械工程pd?fn)铸造工艺及(qing)讑֤专业?/span>
1983q大学毕业后Q李l烛被分配到地处湖北省十堰市的中国第二汽车制造厂Q后更名Z风汽车公司）铔R二厂工作，从此深深扎根于二汽二十几q。初到工厂的李绍烛很清楚自己没有实践l验Q对环境不熟(zhn)，便踏t实实地从基层做Pq一q就是七q。在从事技术工作的七年里，除了完成自己的业务工作，他还l心地留意工厂的发展Q不断钻研专业技术，个h才华逐渐昄出来?/span>1989q他撰写的万余字论文《企业国际化——对二汽前景的思考》，引v了当时二汽领导的x。由他独立或牵头完成的近十项U研?qing)设计成果获公司或省部奖励Q多论文在全国性学术刊物上发表?/span>
勤奋好学、诚恛_人，使他赢得了同事的重?qing)领导的信QQ工Z也把他当作好朋友。有一ơ，工厂的一位小伙子因ؓ(f)个h感情问题Q半夜敲开他的戉KQ两人坐q蚊帐里商量了半ѝ“我们彼此交心，相处融洽Q我自然地成为当时新分配来的十几个大学生里的领头人”。李l烛回忆起那D往事仍焉常珍惜?/span>
Z(x)L垂青于有准备的h。由于工作上的出色表玎ͼ1990q_(d)李绍烛升L300多名职工的铸造二厂一车间副主任，开始走上管理岗位。两q后Q他回到技术科dU长。作为公司的重点培养对象Q?/span>1993q?/span>9月他׃赴中南胦l大学攻?/span>MBA。完成学业后卌提拔为铸造二厂dE师Q一q半后，又被d3000名员工的铔R二厂厂ѝ虽然没有Q何思想准备Q李l烛q是在Q厂长的一q多旉里，凭着自己的努力，全面提升了工厂的各项工作Q员工的_面貌焕然一新?/span>
1997q_(d)东风汽R公司C届领导班子组建，李绍烛成为班子成员中q纪最ȝ一位，d司副ȝ理，分管质量和生产管理。新班子提出贯彻ISO9001质量标准的要求，该年底，东风汽R公司通过?/span>ISO9001质量体系W三方认证。ؓ(f)了有效运行ƈ不断优化q一体系Q他提出了“品质＝人品Q质量”的人本质量观。他认ؓ(f)一个hq手的品或工作是与人品有关的，一个企业的出品Q品或服务Q品质也与这个企业的“h品”有兟뀂同Ӟ他带领质量系l的同事按照市场l济的规则，在全公司按业务链推行质量赔偿Ӟ逐步把质量评h从领D{到用P构徏了流E链上的索赔机制?/span>
1999q_(d)东风汽R公司启动了一轮重大的体制、机制改革，其下属的轻型R厂、柴油发动机厂、铸造三厂ؓ(f)M的与d车和柴a(b)发动机有关的资和业务进行重l，采取公开募集方式讄东风汽R股䆾有限公司。李l烛转而被聘QZ风汽车股份有限公司（600006Q的首Q董事ȝ理。在q个新的上市公司任职的两q多旉里，他审时度势，致力于企业组l体pȝ攚w，在企业的战略定位、组l架构、业务流E、激励机制、信息系l、胦务管理等斚w有了一定的q展?/span>
2001q?/span>9月，李绍烛回东风汽R公司总部QQ副ȝ理、党委常委。再ơ重q总部Q他接手分管公司的体制、机制、管理、改革、h事、教育培训工作?/span>
2003q东风汽车做出重大D措，军_与日本日产汽车公司合作。李l烛作ؓ(f)Zl的高层、技术层面的应对者，与日产汽车公司的副总裁q行了将q?/span>8个月的谈判。该q?/span>7月，东风汽R和日产汽车以各占50%的股份全面合资，成立东风汽R有限公司。李l烛在合资公司成立之日便gQ合资公司的副总裁、党委常委，主要分管l织ZQ负责企业里的组l徏设，包括l织架构设计、h事制度改革?/span>2006q_(d)他又回到了东风汽车公司的总部Ql行东风副ȝ理和党委常委、东风集团股份有限公司（000489. HKQ执行董事的职责?/span>
企业扑և定位使命归真
面对当今世界的发展趋势，李绍烛把它归lؓ(f)信息化、全球化、社?x)化、h性化以及(qing)数字化五个方面。他认ؓ(f)Q当今世界市场全球化开放、资源全球性流动、企业全球化竞争Q全球化已经不是一个经概念，它已l发展到全球l济怺依赖、相互联p，在文化上又表Cؓ(f)怺的冲H、融合，在政M表现为国与国之间意识形态上的互相媄响与作用。关于社?x)化的思考，李绍烛特别强调，C会(x)化就是通过企业来实现增倹{社?x)主义国家的国有资本也是通过股䆾制改造而社?x)化Q成ZU社?x)的资源Qƈ表现出社?x)的zd。因此不应过分执拗于公有制、私有制的问题，二者都是社?x)资源，既然是社会(x)资源，p让它发挥最大的效应?/span>
同时他联pd当今中国在全球大势下，党的领导、以Zؓ(f)本、科学发展、和谐社?x)将会(x)成Z国今后发展的四大主题Q而企业的q作也应该在q一大背景下q行。他形象地把C企业的理忉|Mؓ(f)“三只手理论”：(x)W一只是市场q只看不见的手；W二只是看得见的手，x府调控之手；W三只是规律之手Q要重规律Q按规律办事。他清醒地知道，在开攄、全球化的环境下Q企业要代表国家的经，d与全球竞争。企业进入市场后Q要为客h供性能h比好的品和服务Qؓ(f)股东赚取利润Qؓ(f)员工创造机?x)，不断提高员工的经利益和C会(x)CQؓ(f)C会(x)创造h(hun)|提高产品竞争力，通过企业的文化、品牌促q社?x)文化；按照国家的法律、法规，规范q作企业Q企业的发展符合国家的Ҏ(gu)利益Q最后还要ؓ(f)合作伙伴创造更大的生存I间Q构建共有h(hun)D念和商业互利关系的企业群体?/span>
李绍烛把q套独创的“三只手理论”灵zdq用于实际的企业工作中，处理企业可能出现的各U复杂问题。进?/span>90q代后期Q东风汽车公ؓ(f)了合理用工、节U成本，大力推行与国际接轨的薪酬制度Q这不仅是重新分蛋糕Q更重要的是通过分蛋p的规则来刺Ȁ大家把蛋p做大，调动q大职工的积极性、主动性和创造性。主h事的他积极支持利用市只看不见的手来分配收入：(x)“薪酬分配要价值和贡献。”尽薪酬改革遭C媒体的批评Q部分员工存疑，但实施薪酬改革当q_(d)东风的利润达C25ѝ?/span>
他笑U自己最大的愿望是改善工程师待遇：(x)“什么时候东风的工程师都能经总星酒店走出来，一只手开车门Q一只手打电(sh)话，攚w成功了。?/span>
汽R工业的出?/span>自主创新
?/span>2006q我国加?/span>WTO整五q_(d)李绍烛认五年奠定了中国汽车工业的基础Q但也所有的企业面(f)着更大的市场空间、更Ȁ烈的竞争、更强的竞争Ҏ(gu)。中国企业最大的q在于企业的理c机制、体制和理Q而汽车自d牌刚刚v步，任重道远。他坦言Q“最重要的是核心能力Q自ȝ识权、自L心能力必LZ一体。中国的汽R工业面对全球核心能力的构建现在才刚刚开始，今后中国会(x)大量地构q汽R品牌Q未来五q将有大的提升。”应Ҏ(gu)车工业自d新的薄弱状况需“逐步构徏包括市场研究、策划、商品定位、网l宣传、资本渠道、商品研发、供应链{一整套工业pȝQŞ成自q特色”?/span>
对于有h质疑在其他合资汽车企业，几乎只有合资品牌Q外资品牌占dC的现象日益明显，李绍烛ƈ不认同，他说Q“其实在合资公司内部也会(x)有自d牌。”他指出Q东风有限公司自成立之日起就是一个生产全pd车型的汽车企业。从东风与日产达成的协议来看Q乘用R板块使用日品牌Q而在商用车方面将?x)是以东风品牌?f)丅R此外，在其他补充R型方面，也有自主品牌的品出现?/span>
谈到东风的优势，李绍烛说Q“东风是完全竞争的行业，有做强的理念Q学?fn)能力强Q注重品牌h(hun)值的提升Q多元合资，文化丰富。”在q去的一q里Q东风取得了一pd的进步，2006q北京国际R展上Q东风汽车公司共zև16ƾR型参展，其中自主品牌产品6ƾ，为历届最多，外界评h(hun)很高。而东风重卡的优异性能和品质也逐渐被用戯知，品种正在逐步丰富。东风商用R已经基本完成了商品结构的战略性调_(d)l营理水^也在不断提高和改善?/span>
东风人ƈ没有对现有的成就沾沾自喜Q他们计?/span>2007q商用R要进一步创新营销方式Q实现销售的快速增长；牢固立东风重卡在行业中的领先地位，q一步发挥传l品优势；要在做好国内市场的同Ӟ以东风天龙和东风大力ؓ(f)重点产品Q努力开拓v外市场，快实现Z(x)性出口向战略性出口的转变Q逐步扩大东风商用车在外市场的媄响力。李l烛对东风汽车未来的发展充满信心?/span>
学会(x)处理复杂问题注重沟?/span>
“清华学生有个最大的优点也是最大的~点Q就是工E思维。”李l烛语重心长地说。在多年来与清华师师妹的接触中，他认为清华学生在复杂的社?x)里Q用“工E思维”的Ҏ(gu)可以解决问题Q但也可能会(x)出现很多新的问题。在处理C会(x)复杂的h际关pR与人沟通方面，清华学生的情商还有待加强。他刚毕业的清华学生用实事求是的原则解决问题Q学?x)运用三个关pZ—h与环境的关系、利益关pR文化关pL修正自己的言行。他_(d)(x)“处理事情首先看做这件事情对自然体系?x)造成什么结果。不仅要讲究q程、注重结果，更要考虑所产生的后果和事情的利益得失。?/span>
对于学生共同兛_的择业和工作的问题，李绍烛希望同学们能够扑և自己人生的方位，如果选定了工作，p坚定信念、认真负责。他特别重申不要太关注权问题，国企、外企都一P应更多地x企业内在理念Q看它如何管理运作，企业的竞争力最l还是通过企业的领D力和理能力来实现的。他承认?/span>90q代中后期国企的存在许多问题，东风内部也出C“孔雀东南飞”的现象Q外资企业有高薪的诱惑，但是国有企业所l予的归属感、社?x)地位认同感和对本国情况的熟?zhn)度是外企无法比拟的。或许我们可以从李绍烛对国企的评价中扑ֈ他至今仍坚守在东风的原因所在?/span>
“敢于吃苦，不怕吃亏，乐于助hQ努力工作，刻苦学习(fn)Q做事认真，重规律Q遵守法律，服从制度Q严守纪律”。李l烛用这L(fng)话ȝ了他在东风汽车公司这二十多年的表现。相信东风h?x)乘着攚w的东风，在未来的竞争和创C取得更大的发展?/span>
Q《清华h?007-1期）
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