?/span>本刊记?/span>刘旭U?/span>
胡胜发，江B永康人，1980q考入清华大学自动化系Q?993q获清华大学工学博士学位Q?000q获国U罗拉多大学C会学博士学位?000q_在美国硅谷创办安凯技术公司?001q将公司总部q回国内。现d凯技术公司董B事长、首席执行官兼总裁?/span>
在手机消费大国里Q他的多媒体应用处理器芯片设计颠覆传l，他的出现Q我们在“同质化”时代看C久违的反证。凭借多q积累的技术与l?/span>B验，以及对移动通讯发展大趋势的正确判断Q短短几q_他就带领着公司发展成ؓ一个业界的领先者、国内多媒体应用处理器芯片最主要的提供商之一。他是安凯B技术公司董B事长、首席执行官兼总裁胡胜发?/span>
采访胡胜发是在一个会议间隙，周围有些嘈杂喧闹Q但在见~插针的谈话中，他的从容?/span>B定，他的儒雅q_Q他若有所思的深邃Q让一切都随之宁静下来?/span>
廿蝲剑锋初?/span>
?/span>1980q考入清华大学自动化系Q至1993q获得工学博士学位，胡胜发在清华园里度过?/span>13q。回֭生生涯对他后来成功创业的影响或铺垫，胡胜发说Q也许是担Qq校W?/span>9届研I生会主席，以及校学生科?/span>B会长的经B历吧?/span>
在清华，对他影响最大的Z一当属他的博士导师常E教授。有D|间常先生生病了，一ơ胡胜发送他d院，常先生问Q“你带书来了吗？”胡胜发回答说带了，q把随n所带的英文卡片拿出来给常先生看。其实常先生要说的事情是Q你在医院等待的时候不要浪Ҏ(gu)_也是可以M的。这件小事对胡胜发触动很深?/span>
博士毕业后胡胜发来到国l箋MQ不q这ơ他选择的却是和自动化风马牛不相及的C会学。胡胜发如饥似Q《论语》、《孟子》、《资本论》、费孝通的著作{等Q这些在国内没好好读q的书籍Q都pȝ阅读了一遍。用三年旉完成C会学博士所需的所有课E后Qؓ了生存，胡胜发在谷找了份芯片设计工作，每天白天正常上班Q晚上下班后不上休息就泡在图书馆里查阅资料Q准备论文。经Bq七q坚持不懈的努力Q?/span>2000q_胡胜发以一关于现代化与个人隐U的论文利拿到了科|拉B多大学的C会学博士学位?/span>
在美国，胡胜发曾先后p?/span>ESS Technology?/span>Sykes Enterprise?/span>Sigma Designs公司。他从最基层的工E师写Y件做P研究和开发过法和体pȝ构，直到担Q设计部门的经B理。那时候他不仅要管理工E师Q给他们分配工作Q还要控制整个芯片的l构设计Q跟外包Ҏ(gu)交道{等。这些经B历他逐渐在数字信号处理、硬件开发、芯片设计及公司l?/span>B营管理方面积累v丰富l?/span>B验?/span>
2000q_胡胜发拒l了公司的再三挽留，和两位友人在国谷创立了安?/span>B技术公司。公司自创立之初卛_位于开发移动及手持领域的多媒体芯片?/span>
国内日渐庞大的手机生产与消费市场让胡胜发看到了更多的Z?/span>2001q_胡胜发毅然辞别家人，把公司总部q回了中国?/span>
“同质化”时代的反证
长期以来Q用于移动手持通信讑֤的主解x案，是在基带芯片中附加多媒体功能Q而安?/span>B则另辟蹊径，多媒体应用攑֜应用处理器中Q基带芯片仅负责通信功能Q这L架构支持对终端设备的强大多媒体功能需求，使手机等扑ֈ了新的爆发增长点。创立一家芯片设计公叔R要大W资金，单凭一个多媒体应用处理芯片概念要从风险投资商手里拿到真金白Ӟ是胡胜发面对的巨大挑战?/span>
因ؓ设计一颗芯片，从徏立概念到研发成功通常需要有一q半左右的时_{到成熟能卖Q可能要两三q的旉Q距ȝ正的盈利q得{待更长的时间。在q两三年里即使研发成功了Q也有可能被大公司超，如果对于市场发展势的判断不准确Q品应用前景将受到严峻的挑战?/span>
当时国内的风险投资机构极有做过q种风险投资的，q是回国之前胡胜发始料未及的。他当时的处境十分艰难，于是只好L国的风险投资家。那D|期，胡胜发白天去L投资方，晚上回来从事软g开发，亲自写YӞl?/span>B常写到凌晨两三点钟，回国后的W一q就是这栯来的?/span>
l?/span>Bq一番努力和周折Q胡胜发l于从一家叫Monet Capital的公叔R里得CW一W天使投资。有了第一W投资的引入Q其他投资的引入容易很多，胡胜发向另外几个风险投资机构和个Z募集一些小数目的投资，U少成多Qȝ完成了第一轮融资?/span>
当然Q拿到这扚w险投资靠的不仅仅是运气和口才。胡胜发在芯片行业浸润多q__N算法和体系架构Q他的另外两个创业伙_一个是软g专家Q一个精通芯片设计，而天使投资h往往更看中的是创业团队的专业性?/span>
有了资金Q接下来的难题就是对研发臛_重要的h才问题了。当Ӟ全中国懂芯片设计的只有一二百人。由于h才匮乏，安凯B不得不将设计部门攑֜深圳Q希望能从思科、华为等大公司挖Ch手。但是初创的安凯B公司q很，“挖角”计划难以成功，最后还是靠着行业和公司发展前景的吸引Qȝ吸引了一些比较有潜质的h才前来加盟。但q些人大多都只做了一q左叻Iq是~Z实际的经B验和阅历Q于是胡胜发和他的核心团队亲自教他们。短短几q时间里Q公司内仅芯片设计团队就过50人，整个研发团队过200人，而且q培M一批资q芯片设计工程师，q种规模在国内芯片设计业是不多见的?/span>
2002qvQ手Z业在中国的火爆不仅帮助安?/span>B度过了难养I也激发了风险投资商的投资热情Q很快，安凯B公司以绝对的技术优势得C国内外众多风险投资家的支持，Z们的q一步发展壮大提供了强有力的资金保障?/span>
有“芯”插柌更浓
作ؓ一家新兴的芯片设计公司Q要惌得本土系l厂商的信QQ难度不亚于从风险投资商手里拿到钱。安?/span>B的对{是Q做出整套方案供客户试逐步获得信Q。当时很多手Z?/span>MP3的音频质量，都是七八十分贝，而安?/span>B的能辑ֈ?ji)十分贝Q安?/span>B的视频解码速度可以辑ֈ每秒三十帧，而其他很多厂家的只有十几、二十。安?/span>B用品的指标告诉客户他们的专业和优U。而在h和功能方面，安凯B则“同{h(hun)格功能占优、同{功能h(hun)格占优”?/span>
此外Q安?/span>B分布在上北京、深圛_q州的工E师可以为客户就q提供支持，客户一个电(sh)话甚臛_以直接找到胡胜发本hQ这对许多v外半g公司而言是不可想象的?/span>
通过q样的不断努力，安凯B公司的解x案以其易升、易扩展Q整计时间短{优点，得到了多家国际顶U基带芯片供应商的认可与支持Q国内几十家品牌厂家、设计公司相l采用安?/span>B芯片产品以及相应整体解决Ҏ(gu)。安?/span>B公司提供的高集成度处理器Q也获得众多知名MP3?/span>MP4、学习机及以视频监控产品ZU的l端、品牌厂商的青睐?/span>
安凯B的各U方案品在手机、学习机?/span>PDA、数码播攑֙Q?/span>MP3/MP4/PMP{）?/span>PND{设备中被广泛采用，成ؓ国内多媒体应用处理器芯片最主要的提供商之一Q特别是在数码品领域，安凯B以绝对的优势Q成为某些细分市场的领导者?/span>
如今Q安?/span>B公司的资金、h才、市场、销售等都已步入正轨qŞ成系l，是经B认定的高新技术企业、集成电(sh)路企业和软g企业Q企业规模达?/span>300多hQ技术和产品的市场占有额国内领先Q?/span>2007q年销售额H破亿元大关。凭借良好的发展前景和完善的内部理Q安?/span>B先后莯深圳清华大学研究院“十x星孵化企业”、深圛_首批“自d新行业龙头企业”、深圛_“知识权优势企业”、“中国蓝牙最具创新力企业”、?/span>2007中国手机业最值得投资期待企业50佳”、?/span>2008清科nB中国最h资h(hun)g?/span>50强”等?/span>
胡胜发现在的主要工作资、市势把握和q部理人员评估与用等。ؓ了进一步规范企业运作，募集更多的资金投入品研发，如今Q胡胜发又在为公怸市准备着?/span>
Ҏ(gu)?/span>IC设计和制造的程驾轻q以及丰富的实战经B验，胡胜发更愿意这些回馈于母校QA献于C会Q近q来Q安?/span>B向清华大学信息学院捐赠实验设备用于教学工作，q在该院开设《移动通信l端设计》课E，与学生们分n他的成功l?/span>B验?/span>
回顾q些q摸爬滚打的奋斗历程Q胡胜发感慨良多Q做企业很辛苦，需要坚持的信念和耐心Q需要gl的努力和前ȝ视角Q更需要全w心的投入。但胡胜发认为，做一个真正的企业家是一U社会责任，因ؓ他坚信：企业强则国家强！
“做世界一芯片设计企业，让每颗芯片领先国际市场”是安凯B公司Z奋斗的目标。机遇与挑战永远q存Q瞬息变qȝ市场需求、胦力雄厚的国外大公司的竞争Q都是胡胜发和他的伙伴们随时需要面临的挑战。但面对未来Q胡胜发信心癑ր！
Q《清华h?008-4期）
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