~者按Q二十岁Q对一个h来说Q是桃李q华Q是孕育生机、蓬勃锐意的q岁Q未来不可知但又有无限美好等待发掘；对于一w聚很多h心血的事业来_(d)二十q的U篏Q二十年的历E，重叠U聚了很多h的青春年华，也许其中的滋x加值得回味和咂摸?/span>
清华U技园的二十岁，也许Ҏ(gu)个曾l和正在参与q这事业的人来_(d)故事的版本不相同，可情怀一栗就是从q不同的故事里，我们试图勑清华U技园的二十岁?/span>
“就׃脚下的这块土圎ͼ你都想不刎ͼ在二十年前是多么破旧的一片民居、厂ѝ”在清华U技园一间高层办公室里，清华U技园发展中心主仅R启q控股股份有限公司董事长梅萌手向下指着Q向记者描qC十年的巨变，从这间办公室望出去，往日破败不再，楼宇竖立Q另一番新气象?/span>
梦想无限——探索与q?/span>
——访清华U技园发展中心主仅R启q控股股份有限公司董事长梅萌
?/span>늧U?/span>
一
1993q??日——说起创办清华科技园的~vQ梅萌非常清晰地记得q个日子。当时梅萌Q清华大学校长办公室主仅R?/p>
当时的北京市委、市政府意识刎ͼ北京l济发展水^的提升，M开北大、清华等高水q_学的提升Q而不是把支持的范围局限在北京市属高校w上。按照今天的话来_(d)当时北京市有了明且前瞻的想法：(x)北大、清华要充当北京l济C会(x)发展的“创新驱动”?/p>
“清华大学一直想做点事情Q当时全世界的大学都在喊U技成果转化Q清华也惛_此方面有所建树(wi)。”梅萌说Q推q科技成果转化Qؓ(f)C会(x)服务Q是清华大学U技园的一个基本出发点?/p>
当然Q清华徏大学U技园还有更多的考虑。当时参考消息上刊登了一文章，说“推开清华一个教研室的门Q就是一个公司。”文章所a非虚。梅萌回忆，清华共有146个教研室Q而当时清华注册的企业法h有164个，照这个数字，推开一个教研室的门Q也怼(x)到俩公司！有的老师上课时BPZ(x)响，师生们套用抗战时期的一句歌词开玩笑说“偌大的校园再也放不下一张^静的书桌”?/p>
从上CQ这U心情是一致的Q希望清华校园实现功能分区，把教书育人的地方q给校园Q把大学服务l济、服务社?x)的部分攑ֈ规划中的U技园。在1993q??日，北京市委、市政府在清华召开现场?x)，当天Q北京市的领导班子?zhn)数到场，清华的想法得C北京市的支持QƈZ?x)议U要?/p>
时Q清华大学党委书记Ҏ(gu)坚找到梅萌，希望他去做科技园。梅萌虽然参加了那次?x)议Q但是对大学U技园到底是什么、怎么做完全没概念Q他问方书记Q不行咱们D牌招聘个人？Ҏ(gu)坚说Q让你去你就去！pP不容辩驳圎ͼ40岁的梅萌走出清华园，开始探索一崭新的事业?/p>
大学U技园应该是什么样子？他和团队把目光投向了国外。那时候还没有互联|，能找到的文字也极。不q业界最有名的就是美国硅谗英国剑桥科技园、台湾新竹科技园等Q但是这些模式能借鉴的不多，国谷完全是市场催产而生Q没有规划，没有机构Q甚x有边界；台湾新竹U技园能学习(fn)的东西稍微多点，但它在一个工业区的旁辏V比较了几个案例Q梅萌和U技园的其他开拓者们认ؓ(f)Q我们的大环境和各种情况都跟他们又很大差异，学谁都不行，只能自己闯出一条\来！
管双手I空Q梅萌和开拓者们大胆而前d提出Q“让世界走进园区Q让园区走向世界Q”把最好的企业和技术集中到q里来，再从q里走向世界Q把清华U技园徏设成“四个中心”：(x)研发中心、企业孵化中心、科技成果集散中心、高U技人才培育中心?/p>
到的第一个挑战就是立！Ҏ(gu)当时的政{，清华大学通过在北京市注册公司的Ş式取得了在北京市立项的资根{?994q??日，清华U技园发展中心在京注册成立，U技园的历史由此开始书写?/p>
在多ơ讨论打之后，开拓者们做了两䆾规划Q一份是事业规划Q就是科技园要q些什么，一份是I间规划Q即清华U技园要建成什么样子。围l着“四个中心”的布局设计Q徏设者们提出“农村包围城市”的建园思\Q即先把沿着双清路的两块地徏设v来，即现在的华业大厦、同方大厦、学研大厦，作ؓ(f)U技园的h区，再徏d区?/p>
“那时候是真没钱！”梅萌不停感慨，当时想了很多辙，才把优质资源集中h。过?0q_(d)让梅萌还是很自豪的一件事是：(x)即没钱Q我们也把第一期工E徏h了！期间Q梅萌得C很多朋友的支持。而这些朋友如此帮忙的原因只有一个：(x)梅萌Q我们信得过Q看着他那么难Q我们得帮忙?/p>
1998q底Q学研大厦落成！一个新的时代开启了?/p>
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即在草创期Q梅萌和开拓者们提出了一个极为有q见的设惻I(x)?011q清华大学百q校庆时Q把清华U技园徏成世界一的大学U技园?/p>
?994q到2011q_(d)18个年_(d)很自然地Q这个目标被拆分Z个阶D：(x)1994q到1999q是h期，2000?005qؓ(f)发展期，2006q至2011qؓ(f)成熟期?/p>
“现在回q头来看Q很庆幸Q我们的q气q不错，U技园没有走q大的弯路，很y合的是，每到一个新阶段QM(x)适逢国家或者全球大的节点，出台新的政策或者出现新的趋ѝ”梅萌看D村֜说?/p>
q每一ơ的“y合”，却是梅萌和他的团队对国家发展势的正判断，使得清华U技园成长壮大的步伐暗合了时代的节奏Q清华科技园的历史Q因而成个国家和时代发展历史中的一部分。虽然纠l和d隄Q但是每当决{后Q团队所有h都能够全力以赴完成目标?/p>
U技园的h期虽到资金困难Q可他们q是东拼西凑v?0万^方米的v步区。虽是捉襟见肘，但科技园做Z开创性的工作。据梅萌回忆Q?999q成立创业园Q主ȝ清华计算机系教授、后来被创业者们亲切地成为“罗妈妈”的|徏北担仅R虽然比C会(x)上做孵化器晚?1q_(d)但是入驻企业水^之高Q在当时引v了不的轰动。含金量之高Q说到底q是清华的渊源，因ؓ(f)创业者中大部分是清华的校友和一些留学归国h员?/p>
清华U技园在做孵化器初始Q就大胆探烦可持l发展的路子Q即“孵?投资”的模式。虽焉时候科技园很~钱Q但是依然拿Z层楼做孵化器。租金按当时的h(hun)|一q收入大概四五百万，q对h期的U技园可是大钱，最L(fng)大家都能按时领工资了。但Q梅萌和他的团队却把q些q来扶植创业园的企业成长，以优惠的房租、服务、品牌作为最早的风险投资Q置换企业一定䆾额的股权?/p>
梅萌_(d)q一探烦在中国孵化器的历史上是最早的Q这U开创性的模式很快被学?fn)、模ѝ?000q_(d)也就是一q后Q中国大多数孵化器都有了“孵?投资”的功能。从清华U技园十几年的自w实跉|看，q一模式创造了很好的经收益?/p>
2000q_(d)清华U技园进入第二个阶段——发展期的头一q_(d)恰逢全球网l经大热，q与全球资本市场紧密挂钩Q纳斯达克制造了“几天变富翁”的话Q丰富的资本、h才、技术涌入，使得清华U技园有了快速发展的资源。当q_(d)北京清华U技园徏设股份有限公司组建成立，即现在启q控股股份有限公司的前nQ公司的董事长ؓ(f)当时的清华副校长何徏坤，而总裁是徐井宏。当时清华大学破天荒地拿Z9000万元Q科技园又募集了社?x)上其他资金Q外加不动评估Q徏设股份的注册资本? . 8亿元?/p>
q其中，q有个鲜Zh知的故事。当Ӟ学校出面动员了著名民营企业家、四通集团公司总裁、后来被誉ؓ(f)中关村“村镎쀝的校友D|基的支持。时L华大学校长王大中院士见了D|Q老段Q你有钱了，要不要参与清华科技园的发展Q时L华企业集团董事长荣泳霖与股䆾副董事长梅萌在当时的学研大厦h永基吃了K。这个带有传奇色彩的饭局谈成了一W“大买卖”?/p>
有了人马Q有了武器，有了弹药Q有了精q部队，股䆾开始徏设主园区。主园区首先要大规模地拆q，但是面(f)的局势已l完全不同于h期的H迫。科技园爆炸式的快速发展得银行“投怀送抱”，有银行主动提? . 2亿元的免担保hQ“那时候，随取随用Q随有随q。”梅萌调侃说?/p>
风云H变Q?002q_(d)|络l济q入低迷期。要不要怸q么大额的钱完成U技园主园区几十万^方米的徏{量Q当时流行有个观点，用短期信h支撑长期投资是很危险的，如果资金链一断，全盘崩溃。时dq控股股份有限公司副董事长的梅萌、总裁徐井宏和团队成员l过Ȁ烈而慎重的讨论Q最后果敢地军_Q将所有能动用的钱都投C园区的徏设上。这是基于一个判断：(x)U技园走U技创新的\子，应国家的大方向、大思\?/p>
随着2006q的到来Q也是U技园第三个阶段的开启之q_(d)让这个高风险的决定成Zơ极其成功的预判?006q?月，全国U技创新大会(x)召开Q在q次大会(x)上，中共中央、国务院提出要充分发挥科技在{变经发展方式和调整l济l构中的支撑引领作用Q加快徏讑֛家创Cp，“创新型国家”的概念W一ơ提出。这对徏讄技园是个重大利好?/p>
梅萌_(d)q次?x)议之后Q很明显的是Q国内方斚w面的资源开始朝园区涌入。之前，大家心里q发虚，担心那么大的建筑量是否能去，q下云开雾散。“若没有q次?x)议Q我们在黑暗中会(x)摸烦更长的时_(d)但我们经q很短暂的黑暗之后，豁然见到了阳光。”梅萌说Q这也正印证了一个很朴实的道理：(x)Z(x)L留给有准备的人。若没有之前的埋头苦q和各方面的支持Q也许抓不住q么好的机遇?/p>
2006q至2011qؓ(f)清华U技园的成熟期。在q一阶段Q一批企业从U技园的怀׃成长壮大Q有的甚x为细分市场的国际老大Q比如vC在船用电(sh)子领域确立了自己的地位。在梅萌看来Q中国的孵化器经历了“孵?优惠”、“孵?投资”、“投?孵化”的阶段Q而清华科技园的孵化器发展到今天Q已lŞ成第四代孵化模式Q即“金?孵化”——借助更多的金融手D는在孵化器中，不是天投资和A轮投资，而是大的B轮投资，帮助创业企业耦合资源Q注入投资银行的商业模式Q帮助其在科技园^C有个爆炸式的增长?/p>
“孵化器的几U模式ƈ不是替代关系Q而是叠加关系Q有点象金字塔结构，‘孵?优惠’面最q，依次是‘孵?投资’、‘投?孵化’，最上面是‘金?孵化’，面最，但是做成一个，Q效果）?x)是很大Q”几q前Q梅萌一直对U技园没有走Z界的企业而深以ؓ(f)憾，但是他很有信心地认ؓ(f)Q在十八届三中全?x)提出市场在资源配置中v军_性作用的论断后，中国成批地出世界U公司，是时候了Q?/p>
在清华科技园走q?8q之后，q来了清华大学百q校庆，启_控股地完成了开创者们提出的三个六q计划，也自然开启了它的W四个发展阶Dc(din)?/p>
q么多年q去了，“我们可以自豪地_(d)清华U技园已l徏成世界一了。”梅萌说Q这有三个佐证：(x)其一Q世界科技园协?x)被UC为科技园“业内的联合国”，q个l织的d事经常参加清华科技园的zdQ他认ؓ(f)清华U技园是最好的园区。其二，比尔•盖茨在印度D亚出席一个活动时Q跟时Q清华副校镉K吉宁_(d)我觉得最好的U技园是清华大学U技园。不q，有意思的是，比尔•盖茨什么时候来q科技园，或是到科技园区参观q，至今是个谜。其三，世界U技园里很有名的北卡三角园的CEO几年前带着企业家访华时Q参观清华科技园时_(d)(x)q去50q是你们学我们，今后50q是我们学你们?/p>
未来留给清华U技园的I间q非常广阔，站在二十q发展历E的节点上，未来的\怎么赎ͼ梅萌对科技服务业进行了深入研究。参与“十二五”科技发展规划制定Ӟ他认为，中国目前服务业在l济l构中的比例偏低Q至今没有过半，而全世界服务业^均水qؓ(f)69%Q中国还相距甚远。中国的U研水^Z么上不去Q很重要的一个原因是U技服务业支撑不够?013q印发的《国家“十二五”科学和技术发展规划》提出，要发展服务业Q特别是U技服务业?/p>
“我们在未来大有文章可做Q完全有把握在第四个阶段Q?017q_(d)成ؓ(f)中国最有媄(jing)响力的科技服务业机构。”梅萌对此很有信心，U技服务业细分ؓ(f)五个市场Q研发设计服务业、成果{化{UL务业、科技金融服务业、创新创业服务业、科技中介咨询服务业。清华科技园、启q控股要做涵盖以上五U服务业、全方位的科技服务业的提供商。对q个目标Q梅萌提Z他心目中的“四个度”：(x)一要有品牌Q即亮度Q二要有规模Q即宽度Q三要Ş成网l，卛_度；四要业标准，即精度?/p>
q“四个度”，是这个领航者带领科技园前q的新方向?/p>
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“一辈子因ؓ(f)有了q?0q_(d)真是gQ”梅萌回自pq的路，p地感慨?/p>
梅萌是清华大?977U大学生Q这一U的大学毕业生很多h是各行各业的中流砥柱Q相比较自己的同学，梅萌走的是不d路?/p>
“一路上充满了挑战，所有的事情都没有碰见过Q到今天为止Q大学科技园该怎么做，都没有现成的模式Q但正因为如此，一路挑战，一路创斎ͼ一路的其乐无穷。”梅萌回忆，做科技园是在不断地发现、不断地创新Q做到现在，国内同行向清华科技园学?fn)，国外同行也在借鉴Q而亲自见证科技园的成长壮大Q这U参与感产生的成感和自豪感他h难以体会(x)?/p>
晚上梅萌喜欢在科技园里溜达Q就像了解他的h所说的那样Q“这U技园就像你的儿子”，梅萌昄很认同这个说法：(x)“可不！看着高兴”?/p>
梅萌觉得Q因为有了科技园，清华对外的社?x)服务功能得C充分地展现。科技园吸引了非常多的清华校友回来创业Q据梅萌的粗略估计，在这里创业的70%~80%的是清华的毕业生。ؓ(f)什么？一是母校情l，二是园区自n的氛围很好。梅萌希望，有更多的校友来创业，更希望清华校友中的企业家和园区有更多更好的合作?/p>
每个清华学子都有属于自己的清华情l，Ҏ(gu)萌来_(d)?978q_(d)77U大学生?8U大学生都是1978q入学）q入清华园，到现?6q_(d)没离开q这儿，在这里读书，在这里成长，在这里进步，在这里工作，q种情结到底有多深厚Q清华一位老校长何建坤说过的一句话很能表达梅萌的感受。何建坤_(d)“清华是一锅老汤Q你在老汤里炖q，L那味儎쀝。在梅萌看来Q老汤是xQ你一辈子都带着q味儿，Z么清华的校友凝聚力比较强Q就是因为在q老汤里炖q。再推演一句话Q什么是老汤Q老汤是把历双Ӏ文化、积淀(wn)都炖在其中，是潜U默化的、是感染熏陶的东ѝ当时很多地方希望清华去办分校，何校长说有几个事我们完全可以解决Q盖校舍、派老师、买讑֤Q这都好办，但是老汤的味儿过不去?/p>
在清华这锅老汤里深炖过几十q的梅萌Q对清华的感情有多深Q梅萌把q种深厚的情怀和社?x)责L延箋、回报给清华园和清华园的学子。除了做U技园风生水P梅萌q以一个探索者的勇气和智慧开设了新课E，点燃更多学子w上的创业创新激情，鼓励他们在追逐梦想的路上不断前行?/p>
2002q前后，梅萌为清华的本科生开设了三年“科技创业理论与模式”的选修课，找了一些企业家现n说法。这门课甚至请到了鲁军。鲁军，曄在清华园里红极一Ӟ他和马云{h创办了一个网站——易得方舟，1999q易得方舟在资本市场拿到660万，一个学生团队能拿到如此多的投资Q这在当时极为罕见。但是，最l易得方舟以p|告终。开课时Q梅萌找到鲁军：(x)你有没有勇气把你p|的经历讲l学弟学妹听Q鲁军很爽快地答应了Q轻村֜C译֠?/p>
三年q后Q梅萌觉得这门课教授的对象有些不对，Ҏ(gu)U生谈创业，d有点q。梅萌想l研I生开课，他找到清华经学院副院长的高建，两个Z拍即合，开设了“创业机?x)识别与商业计划”，q门评成了一个这L(fng)教学l：(x)U技园的梅萌、罗建北、张金生和经学院的高徏、张帏。这门课是“大马拉R”，业界七八个h做学生团队的创业导师Q上评学生l成团队Q团队的目标是做商业计划。这门课上了三年Q被评ؓ(f)清华大学研究生精品课E。在清华大学2500多门研究生课E中Q仅?0门课能获得“精品课E”的U号Q可见这门课的含金量?013q_(d)q门译ֆơ通过_֓评的审核。上了五六年Q梅萌觉得如果最后课E的成果只是停留在商业计划上Q有点可惜。创C有瘾Q不满于此Q?011q_(d)梅萌又开设一门姊Ҏ(gu)䏀创办新企业”。目标对象是在清华已l创办了企业的学生团队，属于实操课?/p>
让梅萌自豪的是，像清华U技园趟Z一条与别h不一L(fng)路一Pq门译ּ创了一U新的模式，目前是全世界著名高校里所没有的。这门课新在哪里Q?/p>
一是有自己的商标——“创业行QxingQ”，有logoQ有徽章Q每个团队有个编P便于老师们持l关注?/p>
二是有自qC——“创业行QhangQ”，上课的学生可以相互切交?/p>
三是有自q评基金“创业很行（xingQ”，2000万，q笔l费由vC董事长申万秋支持。v初用于学生调研，后来发展到种子基金?/p>
跟其他课E不一L(fng)是，q门课与业界联系非常q泛Q期中期末考试不是老师l成l，而是h自业界的风险投资商评仗?/p>
q门译־“挑”学生，门槛比较高，学生必须已经创业Q以创业团队报名Q团队的创徏者或者核心h物来听课。清华一q新?000名研I生Q但一q也只?0Zq门课，覆盖面不q?%?q来Q有40多个团队学过q门课，累计十个左右的团队得C投资Q最多的一个团队拿C千万U别的?/p>
“请企业家走上讲CE奇，但是与VCl合的课E就很少Q徏评基金的几乎没有。我们想用十q时_(d)把这门课打造成最有特艌Ӏ最有媄(jing)响力的创新课E。”梅萌有着明确的规划?/p>
看着星星之火慢慢壮大Q渐成燎原之势，甚至能捕捉到创新的激情被点燃后诸多美好愿景，q些让梅萌充实无比。前D|间有兛_的话题非常火，在科技园里溜达着Q亲D证二十年的变化，梅萌觉得自己处在q福的最佳状态：(x)愉快地做着自己喜欢做的事情Q而且Q做的事情天天有成长Q天天有q步。不是做科技园还是培d新创业h才，都让他幸着?/p>
二十岁的U技园因为有他，所以历E更_ֽQ他因ؓ(f)有科技园的q二十年Q所以h生更丰厚。追逐梦想的脚步怸停歇Q?/p>
来源Q《清华h》清华科技园创?0周年U念专刊 略有删节和修?/span>
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