陈大?/span>1955q_(d)月出生于北京。他在很的时候就培养出来渴求知识的性格和善于思考的?fn)惯Qƈ博览书?/span>19岁时Q陈大同插队于北京昌q뀂艰苦的农村生活条g逐渐培养了陈大同的拼搏毅力和l织交往能力Qؓ(f)以后的创业生涯创Z扎实的基?/span>22岁的陈大同，文革后第一批考入了清华大?/span>Q?span lang="EN-US">1977U无U电(sh)p）(j)Q以优秀的成l得C多门评免考的待遇Qƈ提前半年毕业。毕业后陈大同Q清华讲师Q?/span>1988q获得中国教委首届霍׃青年教师基金?/span>1989q留学美国，在伊利诺斯大学和斯坦大学做博士后研I?/span>
l束了斯坦福的博士后生(dng)Q陈大同?/span>2003q顺理成章的q入谷的国家半g公司工作Q做半导体工艺的高工程师。陈大同本h对于技术的q求在这里得C体现Q原来是做半g工艺的他Q逐渐qh上了半导体设计，对他来说Q设计更能发挥个力，于是开始钻研。偶焉的机?x)，他帮助另一家清华校友创业的公司解决了一个半g设计技术难题，得到了其他创业者重视，便拉他一起创业，Ua(b)是对于技术的q求和对未知事业的兴，陈大同成Z“不知道什么是founderQ创始hQ的founder”。这家名?/span>Omnivison的公司成立于1995q_(d)公司的核心技术是CMOS囑փ传感器芯片，被用于电(sh)脑眼、数码相机、手机摄像头{品。图像传感器的市场原是被日本技术公司垄断，小?/span>OMNIVISION却能打|q占领这?/span>INTEL?/span>HP都没能成功占领的市场。陈大同通过和同事仔l把握科研方向和市场定位Q经q无数的汗水Q终于大h功，公司?/span>2000q在Ux辑օ上市。这家公司至今仍然在q个领域里面z跃Q而陈大同则在上市之后做出了新的选择——回国?/span>
陈大同虽然将q段成功的创业过E称之ؓ(f)“幸q”，L淡写之中仍然掩盖不了创业的艰辛和风险。但是陈大同发现Q来自台湾、南亚公司给谷刉了很大的压力。而要加入q一国际竞争Q最好还是回到大陆——市场在中国Q客户在中国Q技术跟着市场和客戯——这是全球技术{Uȝ潮流。再加上OMNIVISON的所有技术开发h员都是国内来的，却帮助美国h把技术从日本人手里垄断了20q的技术抢回来Q这些经验的U篏也增Z他回国大展n手的信心。通过仔细的筛选，陈大同选择手机的核心芯片作Z要品，在中x、张江、硅谷三个地方同时布局创业Q成׃展讯的诞生。ؓ(f)了离刉厂更近Q一开始，展讯采取了硅?/span>+张江的模式：(x)谷留一部分创业团队，而在张江则由十几人的团队来开发Y件。这样开发芯片工作量?/span>30%Q通讯软g工作量的70%Q都攑֜了国内。ƈ且逐渐把芯片设计都搬到了国内，最l把谷那边的办公室l撤销了?/span>
展讯在创业开始时Q曾全力?/span>WCDMA标准下的芯片开发，但是陈大同发玎ͼ首先Q做WCDMA的话Q永q只能在人后面跟随，要做TD可以变成领先者；其次Q当时国?/span>TD标准岌岌可危Q标准虽然在2000q通过Q但却没有得到手机大厂的重视Q没有一个大公司来真正做芯片Q只是应付，诺基亚等国外手机大厂只是袖手旁观Q等TDL。因?/span>TD-SCDMA的瓶颈是手机芯片Q没有芯片，再好的标准也是一张废U。展讯此时的介入Q与其说是在挑战技术，更像是在为民族标准争一口气Q他们要和时间赛跑。用陈大同自q话说Q“展讯是当时所有国内公司当中唯一有能力和有积累做芯片的公司，我们p得有点历史责ȝ意味。”在q种责Q感的推动下，展讯创造了一个奇q：(x)手机芯片是所有芯片当中最复杂的，一般大公司一般要投资5-10个亿元Q最L(fng)要做5?/span>10q才能出来，而展讯仅用了不到一q的旉Q从01q?/span>6月䆾开始在国内q行软g设计Q?/span>03q的8月䆾产品便有产品开始上市；又在非典肆虐的日子里Q花了半q时_(d)拿下?/span>TD-SCDMA的手片；Z?/span>TD其他的技术方更密切合作，展讯拓展C清华U技园，在宋军、梅萌等园区领导的支持下在中x成功落户。这一切的努力Q大大推动了TD-SCDMA的品化和商业化q程Q也推动了展?/span>2007q在Ux辑օ上市?/span>
同之前的创业一P上市之后Q陈大同又选择了急流勇退Q离开展讯Q投w风投。在陈大同看来，他投w风险投资是一个“顺理成章”的事情。早?/span>05?/span>06q邓峰和朱敏回国创办风投的时候就要拉拢陈大同加入Q陈大同自己也想从接?/span>VC的帮助向成ؓ(f)VC帮助别hq一角色变化Q于是便ƣ然接受。展?/span>2007q?/span>6月䆾上市Q随着锁定期的l束和股的q稳Q陈大同?/span>2008q?/span>3月䆾正式退出展讯，来到了北极光Q开始了他风险投资h的新w䆾?/span>
刚进入风投领域，陈大同一度对当时普遍的沫和躁难以适应。一直在做实业的他经常思考：(x)那些被投资的目怎么能赚钱呢Q接下来的日子，接踵而至的金融危机把泡沫打破了，大家都回到基本面Q做公司总要有独特的地方。陈大同l于扑֛了感觉，他终于可以从技术出发选案子了?/span>
于是Q陈大同专注于他的本行：(x)高技术制造业。他国内风投的投资目分ؓ(f)两种Q一U是新商业模式驱动的Q一U是新技术驱动的。新商业模式驱动cd投资目的基是，中国从计划到市场的{折时期，?x)出现很多原来没有但是别的国家已l发展成熟的行业Q但陈大同认是过渡时期的Ҏ(gu)现象Q随着市场化越来越成熟Q这L(fng)Z(x)会(x)来少。而以技术创C为核心h(hun)值的目Q可以长期保持竞争力。所有制造业Q不分传l和新的Q规律都非常怼Q如果某个业没有技术特点，产品的替代性强Q也q是?x)碰Ch(hun)格战Q即便是半导体也不例外。但是，只要产业升做的E微快点Q就能从刉变成创造，q也是华为开创的道\Q这L(fng)公司才有全球竞争力，q过E本w就是创新。在q个q程中，企业的毛利从10%提升?/span>3-40%Q净利却?/span>1%提升?/span>20%Q从而Ş成了正向循环。同Ӟ主要竞争Ҏ(gu)是欧公司，可以保证企业的利润空_(d)保持企业的健康发展?/span>
要做到这一点，陈大同选择那些技术上“好一点”的公司q行投资。所谓好一Ҏ(gu)从性能h比上面好一点，他甚至量化ؓ(f)20%的性h(hun)比优势：(x)或者性能?/span>20%Q或者成本低20%。如果做不到q点Q公司就?x)和竞争?gu)展开“八折定律”的h战：(x)彼此性能一Ph?/span>20%。几个八折下来以后，企业也就完了。而且Q技术领先只能暂时保持，企业竞争的关键在于怎么长期保证比对手领?/span>1q。例如陈大同投资的一?/span>LED芯片企业Q国内同行的一个技术指标只能做?/span>80,他们投的公司能做?/span>150Q但因ؓ(f)他们投的公司q要盖厂Q等到投产的时候，别h技术进步虽然能做到110Q但是他们依旧保持领先，产品售h(hun)q能几倍于成本Q甚臛_国外公司竞争?/span>
同时Q陈大同发现Q他倡导的这U模式对于国内的体制q不能很好的适应Q主要原因在于国内的产学研{化效率太低。他归结为国内大学的研究资金来源依靠国家太多Q大家全都从政府N目，从而切断了大学和业的联系。因此，陈大同尝试探索把技术“从教授手里面拿q来”，他理想中的技术{UL式是q样的：(x)大学里面的研I成果，有一部分是直接承担企业Q务，企业相当于验收hQ还有部分成果是从事其他目q程中出现的衍生品。对于这部分成果转化Q可以通过教授——学生模式进行创业。但目前的问题是Q这L(fng)公司没有财力向学校支付过多的技术{让费用，而学校控股的l果往往是媄(jing)响了公司独立商业决策Q把公司变成校办企业Q从而媄(jing)响了创业者的U极性。陈大同为此借鉴斯坦大学的技术{UL式，探烦(ch)同北京某大学的合作：(x)通过分期向学校提?/span>200万美元的技术{让费用——这仅占投资很小一部分Q更多的资金则用来在学校内徏立企业的研发中心。中心的研发目报公司批准，研发专利可以属于公司Q研发费用由公司提供Q资金可以随时支持企业的技术研发需求，而研发h员们占有公司股䆾。对于这样合作模式，陈大同充满信心?/span>
与许多传l观念里面崇概念，q求曝光度的炒作式风险投资商不同Q陈大同仍然是用他扎扎实实、做实业的方法来做风险投资。这U扎实肯q的作风同陈大同的专注的刉业领域无疑极ؓ(f)相称Q同时也是“自Z息、厚徯物”的母校清华大学在陈大同w上烙下的深ȝ印。这U清华烙C仅反映在陈大同的a谈D止当中，在创业过E中Q陈大同也一直同志同道合的清华校友们q行合作Q展讯的四个创始人当中有三个来自于清华，北极光创投业基本上是一个完全由清华校友创徏的风投，陈大同目前自p担Q着清华企业家协?x)的会(x)长。清华企业家协会(x)的会(x)员几乎全是清华大学本U毕业生Q以创业和创Cؓ(f)核心Q成员大部分都是公司的创始h。通过q个q_Q协?x)支持了清华的一些和创业有关的课E、清华创业协?x)和创业大赛。还和橡子园的朱伟h{h联手推进“思源计划”，培养大学生的C会(x)工作能力和社?x)责L。北极光也积极同清华大学的社?x)实践项目结合，通过l织C会(x)公益实践大赛{Ş式，U极投n于支持社?x)责dC会(x)公益领域内的创业。可以说Q实业与C会(x)责QQ是陈大同个Z念与投资理念l合的两大支柱?/span>Q王L(fng)Q?span lang="EN-US">
转自 《中国高新区?span lang="EN-US">2010q第5?span lang="EN-US">
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