邉|，l管学院1999U?span lang="EN-US">MBAQ现M钢集团党委副书记、纪委书讎ͼ中钢股䆾监事会主?span lang="EN-US">
中关村西区的地标性徏{?span lang="EN-US">----中钢国际q场Q这座徏{高度达150c的双曲面摩天大厦，是北京中轴线以西最高的建筑Q整个大厦外立面采用了单元式ȝq墙Q给ZU现代化、国际化的感觉。从27层会议室内放眼室外，可以q眺西山、颐和园和圆明园的秀，也可以看到清华的全貌Q也许这正是邉|与清华之间的情怀。我们的采访是从邉|对其所在企业的介绍开始的?span lang="EN-US">
中国中钢集团公司Q?span lang="EN-US">SINOSTEELQ是国务院国资委理的中央企业，是一家ؓ钢铁工业和钢铁生产企业提供综合配套、系l集成服务的集资源开发、N易物、工E科技、设备制造、专业服务ؓ一体的大型跨国企业集团。近q来Q中钢集团实C较好较快的发展，主营业务收入?span lang="EN-US">2003q?span lang="EN-US">130亿元增加?span lang="EN-US">2008q?span lang="EN-US">1684亿元Q首ơ进入美国《胦富》杂志发布的2009q全?span lang="EN-US">500强排行榜Q荣列第372位?span lang="EN-US">
从介l时的神态，W者深深感觉到Q邵D祥够在中钢集团工作而自豪，够与企业共发展、同成长而骄傌Ӏ从Ҏ(gu)之间Q也能够看出邉|与企业的感情很深。一家国有企业的发展M开领导和员工的共同努力Q企业的快速发展也培养和造就了大批h才。实际上Q邵D祥是q样Q一斚w他从事的人力资源理、企业文化徏讄工作Z钢集团的快速发展提供了促进作用Q另一斚w从冶金部机关Q到中国冉q出口d司（中钢集团的前w）、到中钢集团Q他是伴随着企业的发展一步一步成长v来的?span lang="EN-US">
回想清华时光
1999q_已过而立之年的邵D祥利地考上了清华大学经学院，成ؓMBA-lN委班的学员。这之前Q他已经在冶金工业部力_工资司和中国冉q出口d思h力资源部工作?span lang="EN-US">12q_U篏了丰富的实践l验。而清华的MBA学习Q给了他一个将实践升华为系l性理论的良好Z?span lang="EN-US">
水木清华Q钟灉|U。在MBA三年的学习时光中Q邵D祥周一到周五需要正怸班，周三晚上以及周六全天上课Q而唯一可以休息的周日，他全都在清华园里伴着书本度过。那时的伟uD习室Q经常早早就坐满了自习的同学Q邵D祥很难占到座位Q于是他l常在主q道边的四教和五教学习。窗外松涛声阵阵Q白玉兰飘香Q而窗内学子如饥似_W耕不辍?span lang="EN-US">
三年的学习，令邵D祥受益匪浅。陈章武老师讲授的《微观经学》深入浅出，生动明了Qo理工U出w的邉|领略到用数学模型解决经问题的妙Q讲授《管理学原理》的王雪莉老师虽然q纪很轻Q但思维z跃、说话频率快、信息量大，她的课深受学生欢q；而导师张徯师Q引领邵D祥来到人力资源理理论的最前沿Qƈ指导他完成了毕业论文《中钢集团的薪酬攚wҎ(gu)设计》，q是邉|结合工作中所遇到的挑战和问题提出的课题，l过大量的文献阅M归纳思考写成，事后被证明很好地指导了他的实际工作?span lang="EN-US">
除了学习Q?span lang="EN-US">MBA的业余生zM分外_ֽ。邵D祥所在的MBA-lN委班的同学年龄跨度很大，?span lang="EN-US">30多岁?span lang="EN-US">40多岁的都有。班长刘晖^l织能力Q他l织的一pd体育比赛及联谊活动，让这些从不同的工作岗位走到清华园的同学徏立v了深厚的友谊?span lang="EN-US">2009q是他们入学十周q的日子Q在刘班长的发动下，全班同学在清华校庆期_举行了一ơ“我们相识十周年”主题活动，老同学重聚，忆往昔僔嵘岁月，感慨万千。?zhn)?zhn)清华园Q曾以其博大的h文精滋Mw处其中的学子，U时光荏苒Q清华精在他们w上留下的烙华ͼ仍清晰如昨，伴随着他们攀M个又一个事业的高峰?span lang="EN-US">
回顾职业历程
邉|本U就M东北大学Q当时的东北工学院）Q学习的是冶金专业，而他却没有从事技术研I工作。曾l担d生会d的他Q一直在冉pȝ从事着行政、h力资源、企业文化、党建和反腐倡廉、内部审计等企业理工作。他重点l我们谈了三个方面的工作情况Q也׃职业历程中的三个阶段?span lang="EN-US">
阶段一Qh力资源管?span lang="EN-US">
?span lang="EN-US">1987q工作以来，?span lang="EN-US">2005q的18q间Q邵D祥一直从事着政府机关或企业h力资源管理工作?span lang="EN-US">2005q担M钢集团党委副书记后，?span lang="EN-US">2008q底Q协助集团总裁分管Z工作。带着十多q的实践l验Q?span lang="EN-US">1999q_邉|开始了在清?span lang="EN-US">MBA的学习，那时Q他也开始担M钢集团的人力资源部ȝ理。在q样一个中层领导岗位上Q如何将清华园里学到的先qh力资源管理理论应用于国有企业理实践Q更好地Z业发展服务，是邵D祥努力思考、探索的命题?span lang="EN-US">2009q_q个命题有了{案Q中钢集团凭借多q来对各h力资源管理工作的持箋改进、不断创斎ͼU持“以Zؓ本，人才Z”理念，建立健全人力资源理体系Q革新领导干部队伍徏设，优化力_用工理Q完善薪酬福利制度，建立战略性的人才开发体Ӟ注重人力资源信息化实施，推进企业文化Q构建和谐的力_关系Q在参选的众多企业中脱颖而出Q荣膺第四届中国人力资源理大奖“十佳企业”奖Q同时其《企业年金实施情冉|告》荣获h力资源管理成果类最高奖“成果金奖”?span lang="EN-US">
从多q的人力资源理工作实践和理论学习中Q邵D祥得出三点体会?span lang="EN-US">
W一Q要提高对h力资源管理对于企业发展的促进、保证、提升等作用的认识。企业的竞争来体Cؓ人才的竞争，人力资源已经成ؓ企业增强竞争力的关键资源Qh才发展战略是企业战略致胜的关键。Q何企业要惛_Ȁ烈的市场竞争中站E跟，必d人力资源理和公司Ml营战略紧密l合Q充分发挥h力资源管理优势，让其成ؓ企业发展的助燃剂Q企业得以高速、稳定的发展。国有企业管理的实践证明Q认识到位工作才能够受到重视Q工作到位才能够充分发挥作用。要树立人力资源是企业第一资源、h力资源战略是企业核心战略的意识，从真正意义上推动此项工作Q发挥促q企业改革、提升企业发展速度、保证企业发展质量、提供企业发展动力的作用?span lang="EN-US">
W二Q熟(zhn)制度、熟(zhn)事、熟(zhn)h、善于沟通是人力资源理者应具备的基本功。一名优U的h力资源管理者，首先要熟(zhn)制度，包括宏观层面的涉及h力资源管理的法律法规、公司的人力资源制度以及公司的各规章制度，q是做好工作的基。对制度的透彻理解不仅仅体现在Ҏ(gu)文、规E的记忆上，更体现在Ҏ(gu)实际情况灉|地运用这些规则。其ơ要熟?zhn)事，包括企业M战略、运行状늚Ҏ(gu)面面Q这样工作才有针Ҏ(gu)和pȝ性。更为重要的是要熟?zhn)人，人力资源理工作的核心是人，对h员信息和情况掌握全面Q能使工作锦上添花，事半功倍。再ơ要善于沟通，包括横向沟通和U向沟通，要具备有效收集和传递信息的能力?span lang="EN-US">
W三Q要把握当前人力资源理的发展趋势，才能做好此项工作。国际国内Ş势变化迅速，企业攚w发展面的内外部环境随之改变Qh力资源管理的理论和实践Ş式不断更斎ͼq客观上l企业h力资源管理带来了挑战Q要求h力资源管理者及时把握发展趋势，从而ؓ有效开展工作提供科学指对{邵D祥重点谈到了张h授提出的八点势Q即人力资源理U学化、制度化、h性化、社会化、专业化、战略化、非物质化、信息化?span lang="EN-US">
阶段二：企业文化
2005q_׃多年的出色工作，邉|被dZ钢集团的党委副书讎ͼȝ党徏、和企业文化、工会、共青团工作Qƈ协助总裁q行人力资源理。新的角Ԍ新的高度Q邵D祥必须用全局的视野和战略性的思维来重新定位自q工作Q特别是在企业文化徏设方面，他进行了理论探烦和有效实c?span lang="EN-US">
q几q_中钢集团把企业文化徏设作为用先进的科学思想和理忉|装员工头脑，规范员工行ؓQ提高管理水qI增强竞争力，实现员工与企业和谐发展的理方式和方法，整体规划、持l推q，通过ȝ提炼、宣传推qѝ典型引导等方式QŞ成了“团l、务实、高效、奋q”的企业_和“合作、友谊、双赢、发展”的l营理念Q编辑了《企业文化手册》，建立了《员工基本行范》，l一了视觉识别系l（VISQ，逐步完善了中钢的企业文化体系。通过宣诏和引|企业文化逐步得到了员工的认同Qؓ企业持箋E_健康发展奠定了文化和思想基础?span lang="EN-US">
对于企业文化Q通过几年的探索与实践Q邵D祥也有三点体会?span lang="EN-US">
W一Q要重视全员认同Q宣传到位。企业文化徏讑ַ作要“虚功实做”，通过有效的宣传途径、充分的宣诏力度、丰富的宣诏手段Q促使全体员工认同，d接受q自觉践行。企业文化只有得C全体员工的认同，才能够实现真正意义上的规范员工行为、凝聚力量；也只有认同企业文化，员工的行为才能够自觉地融入她。“企业文化徏设是一要吆喝的工作”，邉|Ş象的介绍。同Ӟ也要把员工广泛认同的理念、行为准则、优良传l不断地充实C业文化的内涵中来Q随着企业内外部环境的变更而不断完善，形成员工接受、符合企业实际的文化体系Q从而真正发挥文化的作用?span lang="EN-US">
W二Q企业文化只有落地生根，才能起到应有的作用。领导的率先垂范在企业文化落地生Ҏ(gu)面发挥着很关键的作用Q领gh员不断带头实c传播、改q企业文化，营造良好的氛围Q能够引领企业员工自觉融入ƈ认同。企业文化深入员工内心实质上是一个潜U默化的q程Q需要不断运用宣传、培训、典型引导等方式Q逐步把广大员工的思想和意志统一C业核心h(hun)D上来Qƈ促员工从认同文化向践行文化、行职责的转化。企业文化徏讄q程中，应该用制度将核心理念、员工认同的价D固化下来QŞ成良性@环机制。此外，在M企业文化pȝ中，应该通过创新、质量、安全、廉z等专项文化Q促q文化与生l营理紧密l合Q推动各工作开展，q最l实现落地生栏V?span lang="EN-US">
W三Q国有大中型企业的文化是诸多因素l合集成的结果。在中小企业Q企业文化容易受C业一把手个h力、偏好以及h(hun)值取向的影响Q往往体现Z彩，企业的战略、行动以及员工的行ؓ准则和习惯都围绕企业领导的取向展开Q体现出“一把手”文化的特点。但是，国有大中型企业的文化q不完全是“一把手”文化。实践证明，国有大中型企业的文化Q是需要逐步营造和的，是集体智慧的l晶Q凝聚着全体员工的h(hun)D念和思维习惯Q是对企业发展战略、经营理c运作模式、员工行为等诸多因素l合集成的结果?span lang="EN-US">
阶段三：反腐倡廉和纪监察工作
2008q底Q邵D祥担Q中钢集团、中钢股份党委副书记、纪委书记?span lang="EN-US">2008q?span lang="EN-US">11月年?span lang="EN-US">2009q?span lang="EN-US">12月兼M钢股份职工董事，现已辞去职工董事Q被选DZ钢股份监事会d。又是一全新而艰巨的d摆在他面前?span lang="EN-US">
“企业纪监察工作专业性、政{性很强，对从业者的l合素质要求较高Q这Ҏ(gu)是一U挑战”，邉|介l。从介绍时的情中，W者感觉到了他的E定、自信与胸有成竹。众所周知Q在国有企业理中，反腐倡廉和纪监察工作是必不可的Q但有时却会被摆在次要的位置。邵D祥负责q项工作后，从提高认识着手，H出“纪监察工作围绕中心、融入管理，是企业生产经营管理的重要l成部分Qؓ企业持箋健康发展提供促进和保证作用”这个定位，通过加强宣讲、强化制度徏设、开展企业效能监察工作等手段全面推进各项工作Q努力发挥作用。对于分的内部审计工作Q邵D祥提出工作重点p务审计向理审计转变的思\Q强化审计徏议的跟踪落实Q着g企业风险防范、内控机制的健全以及理漏洞的堵塞，真正实现促进企业l营效益和管理水qx升的目标?span lang="EN-US">
当前和今后一D|间内Q如何整合企业内部纪监察、审计、监事会{各U监督机构的力量QŞ成“大监督”的合力Qؓ快速发展中的中钢集团提供保证、促q作用是邉|正在努力研Iƈ不断实践的课题?span lang="EN-US">
一个半时的采访，L而愉快。邵D祥Zh谦和、{彬有C|让采访者倍感亲切。尤为难得的是，他在采访前准备了一U笔讎ͼ在我们事先提供的采访提纲上密密麻d着一些小字，列出了他要与我们交流的观点和事例。在众多的被采访校友中，他要是W一位了。采访结束后Q我们走在中xq片中国的科技之谷中，回看中钢大厦Q犹如一艘巨大的帆船Q正扬帆赯。我们相信有许许多多像邵D祥q样的校友，他们U承着以h为本的理念和l致严}的工作作风，q接一个又一个新的挑战，助力着中国企业破浪前行?/span>Q邹静）
转自 清华l管学院校友|?span lang="EN-US"> 2010q?span lang="EN-US">1?span lang="EN-US">12?span lang="EN-US">
清华校友M服务?/span>
清华校友M订阅?/span>