金融危机的阴影ƈ未减~中国企业走向国际舞台的脚步Q在q一极其风险控制的进E中Q专注于服务本土企业的慧点科技和其GRC理念正好可以大显w手?/span>
姜晓丹，1991q?span lang="EN-US">9月被推荐免试q入清华大学自动化系pQ?span lang="EN-US">1999q?span lang="EN-US">4月毕业，取得士学位?/span>1998q?span lang="EN-US">8月创立北京慧点科技开发有限公司，Cؓ(f)该公司董事长兼总裁?/span>2008q?span lang="EN-US">12月当选第四届“中国Y件行业十大杰出青q”?span lang="EN-US">
IBM大中华区副总裁?qing)大中华Y仉团ȝ?span lang="EN-US">BETE与慧点科技姜晓丹签|战略合作协?span lang="EN-US">
像一个被反复提及(qing)的故事情节。年ȝ创业者，在互联网?span lang="EN-US">IT大潮中奋勇前q，l过漫长的磨砺，获得一W不菲的风险投资Q公司和创业者瞬间成为镁光灯下的闪耀明星Q然后，l箋满怀Ȁ情地前进?span lang="EN-US">
不过q正是姜晓丹和他一手创立的慧点U技公司的真实写照。姜晓丹最q一ơ出现在媒体面前Q是因ؓ(f)慧点U技公司和大名鼎鼎的IBM{v?jin)战略合作协议，q两方在协议中承诺将共同成立技术和业务协作团队Q深化双方在最新Y件技术市(jng)场的应用Q这U应用包含企业协作应用Ҏ(gu)、面向企?span lang="EN-US">GRC的全方位解决Ҏ(gu)以及(qing)通过|络q行交付的服务业务（?span lang="EN-US">SaaSQ?span lang="EN-US">
消息传出来之后，外界目光集中在GRC上。用姜晓丹的话说Q?span lang="EN-US">GRCQ?span lang="EN-US">GovernanceQ?span lang="EN-US">Risk and ComplianceQ系l是一U东方式的管理YӞ蕴含着东方人的企业l营哲学。它提倡东方h的风险意识，坚持未雨l缪的理念，帮助中国企业增强控能力、提升运营效率、提高(sh)业透明度。到目前为止Q中国移动、中国神华、中ha(b)、中国五矉K团等300余家大型集团型企业已l成为对大多Ch而言相当陌生?span lang="EN-US">GRC理念的坚定拥?span lang="EN-US">
q也?span lang="EN-US">IBM和华软愿意逆市(jng)投资慧点U技的重要原因之一Q它们显然看C(jin)GRC的潜在h(hun)值和?jng)场I间Q分别于2009q年初收购了(jin)慧点U技9%的股份和10.45%的股?Q成为慧点科技的战略投资h。这也让慧点U技和该公司总裁姜晓丹获得了(jin)q一步发展事业的强劲支持?span lang="EN-US">
资本导向
在慧点科技?span lang="EN-US">IBM、华软签|协议的发布?x)上Q姜晓丹毫不掩饰自己的喜(zhn)，他描qC(jin)公司创业之初的艰难，形容那段旉是十几个人、几条枪在狭的办公室里创造公司历史的q程。那是在1997q_(d)q在清华大学M的姜晓丹与几个同学一赯行名为“集成化办公桌面环境”的N研究QƈZ研究成果开发了(jin)一?span lang="EN-US">OApȝ。因个小l共有七个hQ所以他们称自己的组合ؓ(f)“北斗七星”。这几个q轻人如同武侠小说里的大侠一P军_凭借自q智慧去Y件行业闯荡一番?span lang="EN-US">
一q后Q“北斗七星”从大学里毕业，Z(jin)让他们开发的pȝ不至于没于世，几个人决定共同出资成立一家Y件公司，命名为“慧点科技”——“激扬智慧，点化明天”，姜晓Ҏ(gu)d司董事长和总裁?span lang="EN-US">
创业之初的姜晓丹雄心(j)万丈Q他期待着q家公司早日雄v于中国Y件之林，但很快就发现自己Ȁ情有余、力量不뀂因为几个合作者都是技术出w，q没有管理公司的Ml验Q因而公怸度陷入管理危机，甚至q房U都付(sh)?jin)、工资也发不出来。姜晓丹回忆_(d)(x)“那个时候常常失眠，一到早上就要四处打?sh)话借钱Q公司要q{下去啊。”直?span lang="EN-US">2000q_(d)慧点公司l于q来?jin){?—?当时清华创业园看C(jin)慧点努力的方向，q且非常认同姜晓丹坚持做软g的理惻Il慧点科技提供?span lang="EN-US">20万元的借款。这W钱对于当时的姜晓丹来说l对是一W救命钱Q公司利用这W钱C?jin)正轨。很快，慧点U技又获得了(jin)100万元的投资。公怸仅摆脱困境，q且C?jin)良性发展之路?span lang="EN-US">
q时候的姜晓丹开始重新思考企业的定位和发展方向，他发玎ͼ单凭技术，没有资本支持很难打天下，在市(jng)场经的大潮下，必须充分利用资本的力量，企业才能有更大的发展。他怿Q资本导向型是慧点科技今后发展的方向。之后，姜晓丹开始四处寻N险投资者，赯?jin)十几䆾商业计划书。然而，像当时很多软g企业遭遇的危ZP互联|(chng)沫的崩溃让众多风险投资者放弃了(jin)投资计划Q姜晓丹走资本导向的道\被无情的截断?span lang="EN-US">
但此时的姜晓丹已l深谙治理企业之道，他有信心(j)抉|资本风暴的风险。在很多软g?span lang="EN-US">IT企业倒闭的时候，慧点U技q行?jin)大刀阔斧的改革，实现?jin)经营权与管理权的分R同时公怸惜血本从知名的Y件企业聘请高Uh才ؓ(f)公司贡献力量。因为慧点强劲的发展势头Q很快，公司又获得了(jin)2800万元的风险投资?span lang="EN-US">
虽然公司的腰包鼓?jin)，但姜晓丹依然没有从忧虑中摆脱出来Q当时的理软g?jng)场?span lang="EN-US">ERP所占据Q慧点只能在夹缝中艰隄存。姜晓丹l过漫长的思考发玎ͼ大企业的协同作战q是一块没有开垦的处女圎ͼ大有可ؓ(f)。于是，公司ؓ(f)各个公司制作的Y件系l进行整合，同时瞄准?jin)大企业客户Q在2003q_(d)公司发布?jin)支持企业集团架构?span lang="EN-US">Indi.Office 3.0 办公自动化系l?span lang="EN-US">
{略的调整慧点在竞争激烈的信息化市(jng)Z扑ֈ?jin)方向感Q一举抓住了(jin)?jng)场机遇。在很长一D|间里Q慧Ҏ(gu)为国内唯一一家能够提供集团型企业分布式办公自动化理pȝ部v的Y件公司，不断U篏的口ؓ(f)慧点赢得?jin)一个个新客戗?span lang="EN-US">2003q?span lang="EN-US">9月到12月的短短4个月旉里，慧点先后与燕q化、中ha(b){?span lang="EN-US">16家大型集团型企业{Q?span lang="EN-US">2004q又相{下华集团、五矉K团、首钢集团、潍柴动力等大客戗以此ؓ(f)契机Q慧Ҏ(gu)了(jin)“中国领先的办公?qing)管理自动化软g与服务提供商”的企业定位?span lang="EN-US">
东方人的软g
C(jin)2009q年初，IBM和华软投资终于向慧点U技抛出?jin)绣球，他们看到了(jin)姜晓丹w上的激情、看C(jin)慧点U技蕴藏的潜力，准备助他们一臂之力。华软投资董事长唐敏在接受采访时_(d)(x)“华软坚定地看好中国软g产业。公司经q一q的反复调研Q考察?jin)上癑֮公司Q发C国有一批Y件企业具备投资h(hun)|中国的Y件企业必要学会(x)借助资本的力量来壮大自己。除?jin)品定位以及(qing)给客户带来的h(hun)值成为投资依据之外，E_而富有激情的团队也是必要条gQ慧点科技是其中的佼D。?span lang="EN-US">
而慧点科技?span lang="EN-US">IBM的渊源要始于1998q_(d)当时公司作ؓ(f)IBM Lotus合作伙伴开发出华北区第一个办公自动化理pȝ解决Ҏ(gu)Qƈ?span lang="EN-US">2004q?span lang="EN-US">2006q分别获?span lang="EN-US">IBM Lotus“全球培根奖”。长期的合作?span lang="EN-US">IBMҎ(gu)点科技的研发能力非怺(jin)解，他们坚信q家企业今后必会(x)大有作ؓ(f)?span lang="EN-US">
两个投资斚w意识刎ͼ在金融危机爆发的时候，企业必然?x)加强风险管理，而慧点科技?span lang="EN-US">GRC正是q合?jin)当前企业的需求，他们怿q个pȝ?x)迅速占领市(jng)场。特别是国模式遭到质疑之后Qh们自然把目光投向?jin)东方的理哲学Q而一直喜Ƣ研Mȝ姜晓丹很合时宜地推出?jin)“东方特色Y件”—?span lang="EN-US">GRC.他是q样形容自己的品，西方哲学讲究的是点对点地解决问题Q这实有助于企业的理层和操作层解决问题，因此SAP从d国走向了(jin)全世界。而东方哲学讲I的是^衡，是系l化地解决问题，更适合决策层和理层?span lang="EN-US">GRC的问题是企业上层ȝ斚w的问题，因此从文化角度更有可能从东方走向世界?span lang="EN-US">
在市(jng)场方面，GRC可以说I补了(jin)ERP的不뀂姜晓丹_(d)(x)?span lang="EN-US">GRC?span lang="EN-US">ERP是互补存在、各有侧重的q的企业信息系l。”对?span lang="EN-US">GRC的未来，虽然金融危机的阴p未散去，但姜晓丹怿中国企业强劲的发展势头是GRC快速获得认可的催化剂。特别是中国企业正在加快脚步走向国际舞台Q瞄准v外收购项目。在q个q程里，风险控制显得极为重要，?span lang="EN-US">GRC正是有效控制风险的工兗在q个形势下，姜晓丹希望自q产品能够个性化Q他怿Q独特的产品加独特的服务是成公司的法宝?/span>Q陈伟）(j)
转自 东方企业?span lang="EN-US"> 2009q???/span>
清华校友M(x)服务?/span>
清华校友M(x)订阅?/span>