站在成都高新技术开发区一片刚刚破土的工地前，霍丰心里涌v难以名状的感情。他告诉记者，卛_在这里拔地而v的，是安捷uU技有限公司投资兴徏的大|预计2009q上半年可完工入驻?
“三q来大家的努力没有白费，”在同事们眼里，霍丰qx是个严肃的hQ之所以忽然大发感慨，或许是因Z和同事们l过三年的奋斗后Q即到达了另外一座里E碑。这三年来走q的路途，或许比他此前20q的l历更加充满跌宕起伏?
退一步，lh生多加些色彩
霍丰目前q用着从惠普公司gl过来的员工受?SPAN lang="EN-US">1985q从清华大学?sh)子工程pL业后成ؓ(f)了惠普的销售工E师。后来这家公司在1999q一分ؓ(f)二，霍丰所在的量仪器{部门被拆分出来Q成立了一家名为安捷uU技?SPAN lang="EN-US">?/SPAN>?SPAN lang="EN-US">?/SPAN>公司。这家在试和测量行业处于世界领先地位的企业Q不但让它的员工l箋使用原来在惠普的员工Pq且传承?SPAN lang="EN-US">?/SPAN>惠普之道?/SPAN>中的一些公司文化?SPAN lang="EN-US">2005q?SPAN lang="EN-US">1月，安捷伦与成都前锋?sh)子电(sh)器集团建立合资企业?
“实际上我感C直都是在同一家公司工作。”在同一行业一做就?SPAN lang="EN-US">22q的霍丰W道?SPAN lang="EN-US">?/SPAN>当初我从北京到成都，有许多h认ؓ(f)我是?/SPAN>犯了错误?/SPAN>而被?/SPAN>?SPAN lang="EN-US">?/SPAN>到这里的?SPAN lang="EN-US">?/SPAN>毕竟Q霍丰离开北京之前Q不仅掌着通信pȝ事业部，q挂着安捷伦中国区ȝ理的头衔Q而初到成都时Q他成了合资公司的市场部ȝ理。在企业内部属于q调动Q但外界却不太看得明白?
对于外界的猜、不解、担忧和惋惜Q霍丰ƈ没有l予太多的解释，因ؓ(f)Q他正忙着为将要奔赴新的领域而积极准备着?
“我在选择一工作时Q最先考虑的是它的挑战性。”霍丰回ֽ时的情ŞQƈ告诉记者，q一决策q程q没耗费他太多时_(d)“当时离开北京Q确实是舍弃了一些东西，例如朋友和圈子，而且Q干不成得灰溜溜地回北?SPAN lang="EN-US">......?/SPAN>他沉吟片L着_(d)?/SPAN>不过Q有时候退一步，反而能lh生多加一些色彩?SPAN lang="EN-US">?
他所指的色彩Q在其历上只是单地表现位和地域的变q，然而在他心里，满来源于经验的扩充Q以?qing)领域的拓宽?
“在来成都之前的20q_(d)我的工作重点都是市场和销售，而在前锋Q则涉及(qing)了从研发到生产，从供应到销售的全过E?SPAN lang="EN-US">?/SPAN>霍丰ȝ道，?/SPAN>即在北京，也很能获得q样的工作机?x)?SPAN lang="EN-US">?/SPAN>而这些变化带来的丰富l验Q都在他的职业生(dng)中挥z出重的色彩?
在困N前退~只?x)害人害?
合资公司成立前，他和安捷伦另?SPAN lang="EN-US">7位同事先行到了成都，不久后又陆箋把家了过厅R西南潮湿的I气和麻辣的食物一开始让他们难以适应Q不q，霍丰却认为，面对环境的变化，最关键是要有开攄心态，乐于接受变化?
“成都挺好的Q我们早已习(fn)惯了q里的饮食和气候，”霍丰说话时仍是地道的北京腔调，但是Qn在蜀地的他，有点“乐不思京”了。然而，霍丰向记者坦aQ初到成都，其实遇到了很多的困难Q在最隄日子里，也曾有过打退堂鼓的念_(d)那是?SPAN lang="EN-US">2006q上半年Q自ȝ发的产品生出来之前?
以往Q许多外资公司在国内往往只从事品{Uȝ工作Q也是把已l成熟的产品拿到中国来生产；而所谓的研发中心也往往仅是承担一些以国外研发为核心的分包dQ对目方向、资源配|的自主权较为微弱。而霍丰带领一队h马挥师西q在成都成立合资公司Q其目的正是在于建立一家具有整体经营主导权Q品定位于集研发、生产、销售于一体的l构完整Q功能齐全的高技术企业?
有别于过Mؓ(f)产品功能而设?SPAN lang="EN-US">(DFWQ?SPAN lang="EN-US">design for work)的做法，霍丰指出Q成都分公司U持的是全新?SPAN lang="EN-US">DFX理念Q?SPAN lang="EN-US">X正是涉|了品与市场、本土化与全球化、研发和生{多l立体的含义。即Q它不仅仅意味着提供产品Q还要ؓ(f)中国市场提供本土化的高精度、高U技、高质量的解x案，W合可生产性，同时面向全球的客P满低成本研发、消费类?sh)子刉、教育以?qing)航I天电(sh)子系l等诸多领域的需求。要在品升U、用L(fng)可用性、用户对产品的维修、低成本、环境保护等斚w的突破?
?SPAN lang="EN-US">DFX设计理念是基于发辑֛家的开发环境，?说到q里霍丰有些为激动，?/SPAN>而我们要向世明，我们中国的员工不仅勤奋、善于学?fn)，在开发理念上也能与发辑֛家的开发队伍比肩?SPAN lang="EN-US">?
?SPAN lang="EN-US">DFW?SPAN lang="EN-US">DFXQ是跨国公司在中国的一个历史性突_(d)而Q何新生事物的诞生都伴随着风险。霍丰面临的最大压力，便来源于公司内外U种怀疑甚臛_对的声音。霍丰ƈ多提到当时承受的压力Q只是简短地ȝ道，?/SPAN>如果我们做不Z界的品怎么办？当然最坏的l果是公司被关闭?SPAN lang="EN-US">?/SPAN>霍丰对于当时可能承受的风险非常坦然?SPAN lang="EN-US">?/SPAN>当你做了最坏的打算Q而这个后果是你可以接受的Q决{就?x)变得很?gu)?SPAN lang="EN-US">?
“那时就像黎明前的黑暗。但是我惻I如果此|休班师回朝Q不仅会(x)害了自己Q还害了周围的h。”霍丰回忆道Q“Q何h做Q何工作，都要涉及(qing)天时、地利、h和。但当时我有一个信念，我们能做到的是提高自己的能力，q包括抓住机?x)而永不放弃的勇气、决心和能力。?
在很快地打消了后退的念头后Q他和同事们一鼓作气，排除万难了那D|困难的日子，l于Q在2006q?SPAN lang="EN-US">7月，由安捷u前锋自主研发q生产的C代射频信号发生器宣布下线。此Ӟ距离前锋正式成立刚刚q了一q半的时间。很快，q款高质量而低成本的品卖C全球50多个国家?
据?zhn)Q在成都成立的这家合资公司跟以往其他投资的项目不太一L(fng)地方Q就是新的投资公司有Z整体产品的研发、生产，同时面向全球营销。而许多外资公司在国内往往只从事品{Uȝ工作Q也是把已l成熟的产品拿到中国来生产?
“重要的是以什么心态看待工作的转移。首先这?x)帮助你拥有更宽的视野和更丰富的l验Q让你在承担更大的责Lh更好的基。”霍丰表C?
随着合资公司q作逐步C正轨Q霍丰对安捷伦成都的前景来充满信心，“中国的市场_大，高层领导对中国也非常重视Q我怿中国有这个能力把研发、生产制造跟市场营销做好。另外对我的同事也有信心Q因为我们合作了很多q_(d)彼此有很q了解和很强的信Q。?
我只惛_一名职业经理h
C成都q样一座以休闲为名片的城市Q霍丰的日程却比以前更紧了。喜Ƣ打高尔夫的他，只能在工作空隙看看球，p{水准较高的球赛是他的最爱?
“球队要成功靠的是球员，而企业，特别是高U技企业能不能成功，也在于员工表现如何。”在霍丰看来Q高业W、高效益的企业跟冠军球队有很多共同点Q第一Q所有h心目当中都想当冠军，如果一个球队不x冠军Q就不是好球队，如果一个企业不x为市Z的领D也不可能成功；W二Q好的球队有球星Q好的公司有明星员工Q要脚踏实地不断提高自己的工作技能、合作精，q样成功的机率才能最大；W三Q在竞争的过E中肯定?x)遇到很多问题，冠军球队是那些在落后的情况下l不攑ּ的球队，同样Q好的企业特别是在成立初期遇到各U各样困难时Q也要坚定自q信念勇于挑战Q最l达到目的?
在霍丰心目中Q比较优U的球队是阿森U뀂理由有三：(x)W一Q阿纳的球员专注踢球ƈ且很自律Q比如不抽烟、不喝酒Q一点点肥肉也不吃。对自己要求严格Qؓ(f)的是保持对好的状态；W二Q阿纳注重配合Q速度很快Q而且lh带来很大的观赏性；W三Q他们永q要争冠军；W四Q阿纳非常注重对年轻队员的培养Q充分给与他们机?x)，承担重Q?
“恐怕很有观众?x)喜Ƣ中或者末的球队Q除非你是当地的球迷无法选择Q比如北京只能喜Ƣ国安，”霍丰说道，“与此类|l营一家企业时目标很重要，必须要做冠军型的企业Q只有这h能赢得尊重，自己也才?x)有成就感。?
“球比赛是90分钟Q很多教l都_(d)只要l场哨没吹响之前你都有可能胜?SPAN lang="EN-US">?/SPAN>优秀球员坚韧不拔的竞赛精，也成为霍丰在遇到困难时݅取精支持力量的源泉之一?
在霍丰过ȝ23q职业生涯中Q他工作q的地点包括国、中国北京、广州、成?SPAN lang="EN-US">......从当初惠普的?/SPAN>士兵?/SPAN>到安捷u成都?SPAN lang="EN-US">?/SPAN>元帅?/SPAN>Q每q几q霍丰就?x)换一个职位和工作地点Q是什么在支撑着他不断做L(fng)改变Q或许这可以从他对外界评L(fng)期许上找到答案?
“我希望自己是能做一名出色的职业l理人。”这个看似^淡，甚至有点朴素的愿望包含着太多的内容，而霍丰明白，真正的超只有自己才能体?x)，而这U超，从心里拥抱变化那一d已开始?/FONT>
Q来源：(x)《数字商业时代?撰文 许凤?高明?2007q?SPAN lang="EN-US">12?SPAN lang="EN-US">19日）
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