余承东，1969q出生于中国安徽省霍邱县Q本U毕业于西北工业大学Q硕士毕业于清华大学?span lang="EN-US">
华ؓ(f)消费?span lang="EN-US">BG CEO、华为终端公司董事长?span lang="EN-US">1993q加入华为，历Q3G产品ȝ、无U品行销副总裁、无U品线总裁、欧z片区总裁、战略与Marketing体系总裁{?span lang="EN-US">
“支持国产品牌”。当Z在选择商品时这栯Q往往有一部分因素是国产品牌的产品h更“可爱”。可是，现在的华为却g打破?jin)这一定律?span lang="EN-US">
华ؓ(f)推出?span lang="EN-US">Mate7爵版，定h(hun)4300元，l果被炒C六千元?
是的Q苹果也没有q么火。华为带来的?jng)场变化Q不仅仅是这一ƾ手机?span lang="EN-US">IDC数据昄Q第二季度全球智能手机出货量比去q同期增?span lang="EN-US">23.1%Q而华为增速高?span lang="EN-US">95.1%Q名列全球前三，三星则同比下降了(jin)3.9%。今q上半年Q华为在中东和非z的手机?gu)量同比增长?span lang="EN-US">6倍，拉美?gu)量增长?span lang="EN-US">4倍?span lang="EN-US">GFK零售数据昄Q它在南非、缅甸、委内瑞拉、哥伦比亚等国智能手机市(jng)Z额已过三星?span lang="EN-US">
华ؓ(f)转型?jin)?span lang="EN-US">
余承东是华ؓ(f)的大明星。他是华为消费?span lang="EN-US">BG CEO?span lang="EN-US">
“我们做?jin)改变，坚持_֓战略Q三四年旉坚持下来才取得今天的成W。我们胦(ch)q到2014q?span lang="EN-US">12月底Q预计华为消费者业务超q?span lang="EN-US">120亿美元，2013q是90多亿元Q包括智能手机整个领域还有很大成长空间。?span lang="EN-US">
“我不一定是享受革命成果的h?span lang="EN-US">
“在发展道\中，总要有h做铺路石、牺牲品。当业务成功?jin)，我也不一定是享受革命成果的h。”余承东说。就像以前我华为无U，其实华ؓ(f)无线以前竞争力也是很弱，在我的Q期内Q竞争力过?jin)所有的Ҏ(gu)Q超q中_(d)后来q大大超q了(jin)排名W一的爱立信?span lang="EN-US">
“我们以前做B2B生意Q不需要面对媒体。但是我们做消费者业务，要发壎ͼ不吱壎ͼ品牌做不h。有很多冲突Ҏ(gu)本hQ对我们做事情都有很大压力。我是一个抱有乐观主义精的人，不管遇到多少困难Q多问题，说句实话Q我常常有快坚持不下ȝ时候，但我能很快恢复回来。”余承东说?span lang="EN-US">
“这个行业不q则退Q进步慢?jin)就是退步，M时候都要有很强的危机感、危机意识。”余承东_(d)没有危机感非常危险，很多企业走向峰是p|和倒闭的开始。当你走向成功的时候，你自己内部会(x)发生变化Q所以危机意识要时刻保持?span lang="EN-US">
当提到华为的时候，很多人的印象仍然是距L费者较q的一安信公司。而华为正在试图改变这些?span lang="EN-US">
“三四年以前Q华为做白牌手机。我来管消费者业务以后，?span lang="EN-US">2011q战略调_(d)攑ּ白牌Q用华ؓ(f)自有品牌。以前华为手Z面打的都是沃达丰Q是q营?span lang="EN-US">LOGOQ没有华?span lang="EN-US">LOGO。华?span lang="EN-US">LOGO只是在电(sh)池里面，抠开里面才能看见Q很，消费者看不到。?span lang="EN-US">
“消费者过M?jin)解华?f)。”余承东说。三q前Q华为品牌知名度于3%Q虽然华为向全世?span lang="EN-US">70多亿人口?span lang="EN-US">100多个国家提供通讯服务Q但是我们站在运营商背后Qh们看不到华ؓ(f)Q只能看到运营商。三四年前，我们开始用华ؓ(f)自有品牌Q第一q我们把品牌知名度提高到25%Q第二年提高?span lang="EN-US">52%Q?span lang="EN-US">2014q是W三q_(d)我们目标?span lang="EN-US">68%。我们做?span lang="EN-US">20多年Q品牌知名度3%都不刎ͼ然后我们用两三年旉Q把品牌知名度从3%不到提高?span lang="EN-US">52%Q这是一个巨大的变化。同?span lang="EN-US">2014q华得了(jin)Interbrand Top100的第94名，q是W一个进?span lang="EN-US">Interbrand Top100的中国品牌?span lang="EN-US">
一个不按常理出牌的?span lang="EN-US">
q样的改变来的ƈ不容易。在此前的采访中Q余承东曾表C，华ؓ(f)的短板ƈ不在技术与理Q而在于观c(din)ؓ(f)此，q几q来Q他每次内部发言首页内容都固定不变，都是讲对消费者的认识。此丄费苦?j)。在余看来，如果他只讲一ơ，很多理层根本不看，或者{瞬就忘，于是坚持不断重复——他cM循规y矩的D动ƈ不多?span lang="EN-US">
多数时候，余承东都是一个不按常理出牌的人。上M初，他决然砍掉白牌手机（贴运营商品牌Q及(qing)非智能手机的?gu)量——数量高?span lang="EN-US">3000万台Q其营收如雪崩般下跌。在最艰难的时刻，余承东曾d攑ּ数额巨大的年l奖金，办公桌上则摆攄中国W一代舰载机?span lang="EN-US">15战斗Z辽宁可母甲板上起飞的模型?
|n如此险境Q余承东所承受的压力可惌知Q但他均能坦然度q。正因如此，华ؓ(f)l端手机产品总裁何刚余视作“精导师”。何刚认Z承东对华为终端的贡献主要体现在三个方面。第一Q坚持高端\Uѝ当初，华ؓ(f)l端最高仅为千元机Q而现在已攀升至4000元。第二，做减法，q乎苛刻的品质把控o(h)华ؓ(f)得以坚持_֓路线。第三，快速决{?span lang="EN-US">
华ؓ(f)宣称Q下一步的d是“进一步提升品牌，三年内做到全球第二”?span lang="EN-US">
q可能吗Q余的早q经历或能预CZ切。儿Ӟ他出w寒门，甚至无处上学。父亲只好托人给他找?jin)个县城里最差的初中。他每天要走两个时才能到学校，回程又要׃时。下雨时Q道路更是惔泞难行。很多h都劝他说不要M(jin)Q那个中学从来没有h考上q大学。但余依然坚持上学，最l以全县理工U第一名的成W考入大学?span lang="EN-US">
余承东将其归lؓ(f)怸的“王者之气”。“世界上没有不可能的事情Q是军_(j)够不够大。只要是人干的事情，我就一定能qԌ而且要比别hq得更好。”余承东说?span lang="EN-US">
“要么做没了(jin) 要么做上厠Z?span lang="EN-US">
余承东在很多人心(j)目中威望很高。在华ؓ(f)q部培训班上Q关于他的行事风|很多时候都是学员们的讨论焦炏V有资格参加培训的学员均?span lang="EN-US">18U（华ؓ(f)最高别ؓ(f)23U）(j)以上的管理者，培训周期通常?span lang="EN-US">9天，每个?span lang="EN-US">40余h。班上会(x)研讨各种各样的管理问题，Z也乐于调侃他的轶事。学员中有不h曾有与之半夜聊天的经历?span lang="EN-US">
余承东对技术有一U莫名的狂热。在产品研发周期内，接听他的?sh)话几成惯例。多数时_(d)此类通话都在晚上10点之后，余会(x)定期向下属反馈自q意见Q多数时候是批评和抱怨。通常对话是这L(fng)Q“品怎么q是q个样子Q”，“怎么可能L在变Q”，“ؓ(f)什么不能变Q”?span lang="EN-US">
余承东说Q华为有一个内部创新的土壤Q创新的东西要允许失败，允许试。如果不允许p|Q不允许试Q谁敢创斎ͼ另外Q华为研发的投入非常大，50亿美元的研发投入2014q手机投?span lang="EN-US">10亿美元，q远高于国内同行Q不在一个量U上的?span lang="EN-US">
“这Ҏ(gu)善我们企业Ş象也是有好处的，因ؓ(f)华ؓ(f)是一个值得信赖的、可靠的公司。在外一开始不被认可到逐步被认可，我们做系l设备也是一L(fng)q程。”余承东说?span lang="EN-US">
余承东的Ҏ(gu)求疵是出?jin)名的?span lang="EN-US">P6摄像头的自拍功能非常ZQ?span lang="EN-US">P7又将像素?span lang="EN-US">500万提升到800万，q增加群体组拍，但这q没有获得余承东的认可。相反，他认为创新力度还不够。上M初，余曾发现Z(jin)降低成本Q一家v外运营商要求华ؓ(f)L手机上的闪光灯功能，但消费者对q样的品却Ҏ(gu)不接受。因为此地经常停?sh)，用户需要拿闪光灯来做手늭用。“想都不用想Q卖不出ȝ产品Qؓ(f)什么还要做Q”余承东说。当地团队的回答是“运营商要求q么做”。他曾ؓ(f)此暴跛_雗一ơ，在美国旧金山唐h街餐厅吃饭，余看到墙上一q字颇ؓ(f)感慨Q字的内Ҏ(gu)q样的：(x)“脾气嘴巴不好，?j)地再好也不能算是好人。?span lang="EN-US">
“取法其上，得乎其中Q取法其中，得乎其下。”这是余承东的口头禅。一般来_(d)勇于承担责Q、对产品和市(jng)场有着执着q求Q不断接受挑战和能够冒险Q是企业决策人物的核?j)素质。余承东q加上了(jin)一条：(x)从不妥协。余曑֤ơ在内部放话Q“在我手里，华ؓ(f)l端要么做没?jin)，要么做上去，没有W三条\。?/span>Q姜晨怡）(j)
转自《科技日报?span lang="EN-US">2015q?span lang="EN-US">1?span lang="EN-US">21?span lang="EN-US">
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