他直面错误的勇气使全球顶U电(sh)力和自动化企业的中国U研业务修成正果
ABB中国区首席技术官刘前q（清华大学甉|p?span lang="EN-US">1999U博士）
ABB瑞士研究院藏在温泉之城巴?span lang="EN-US">(Baden)的半p上。巨大的球型h后面Q绿?wi)环l间一栋不L(fng)的三层白色徏{就?span lang="EN-US">ABB的“圣D쀝，只有那些最优秀和最受尊敬的U学家才能在q里工作。另一条可能接q此地的途径是获准参?span lang="EN-US">ABB每年一ơ的全球研发大会(x)Q而被邀误均l过堪称严苛的筛选，Mh数控制在100人左叟?span lang="EN-US">
刘前q是最q几q出现在q个?x)议上唯一的中国本土科学家。他是这家全球电(sh)力和自动化技术领g业的中国首席技术官Qƈ掌管ABB集团中国研究院。“我们都觉得他能成ؓ(f)那种星光熠熠的大人物。?span lang="EN-US">ABBQ中国）有限公司企业传播部高U经理龚敏专门核实了刘的q龄后对《环球企业家》说Q“天哪，他才39岁。?span lang="EN-US">
刘前q中{n高，瘦得像根竹竿。但走\很快Q永q带着风。以他的q纪来看Q成l单着实让人M慕?span lang="EN-US">2002q底Q刘前进W一ơ踏q?span lang="EN-US">ABB位于北京酒仙桥\10L(fng)办公室时Q该公司在中国还没有讄研究院。他参与?span lang="EN-US">ABB中国研究院最初的{徏工作Q其工号是?span lang="EN-US">001”。此后的12q中Q刘不仅兼顾自己的研IӞq逐渐从工E师转变Z?span lang="EN-US">40多h研发团队的负责hQƈ把中国h的智慧运用到ABB遍布世界的工业机器h和风力发甉|的复杂电(sh)|工E中Q成?span lang="EN-US">ABB全球7家研I中上q领域的中坚力量。要知道在这家以技术闻名、满眼都是科学家和工E师的世?span lang="EN-US">500强公叔RQ找C席之地绝非易事?span lang="EN-US">2011q_(d)由刘带领的团队参与研发的ABB柔性工业双臂机器hQ?span lang="EN-US">FRIDAQ获得代表工业设计领域最高荣誉的U点Q?span lang="EN-US">Red dotQ设计“最佳品”大奖（Best of the bestQ。这U拥有两?span lang="EN-US">7轴单臂（此前大多都是单臂6_(d)的机器h有可能带来颠覆性的刉革命?span lang="EN-US">
刘同时在用行动破除一个魔咒。此前很长一D|_(d)中国本地研发人员在世界尖端技术领域的C受到质疑Q他们往往被划到“书呆子”那一拨。在跨国公司q入中国的初期，q些公司更多C赖自w的国际研发团队Q在中国雇䄦的大多只是销售和行政人员Q而本地化的技术开发一度处于空白。但最q十q_(d)跨国公司开始在中国建立研发中心Q尝试启用本地技术h员。不q那些技术团队的带头人多是外c员工或h国际背景的华人科学家和工E师Q而像刘前q这L(fng)本土力量依然非常见。刘和他的团队已l做q的和正在做的，是对这U认识的q击?span lang="EN-US">
事实上，刘前q曾有机?x)成为Un披v归光环的U学家。在加入ABB之前的几个月里，刘前q和他夫人已l做好了前往法国的准备。“我正在{签证的l果Q那时候办长期{证费了不少周折。”刘前进端着一杯清水告诉《环球企业家》，他当时已l申请了一W科研的国际l费Q但不久刘在北京见到了时?span lang="EN-US">ABB集团?sh)力pȝ研发的主内（NathanQ。内不光是个资ql理Q同时也是一位出色的“猎头”。他招聘了不?span lang="EN-US">3?span lang="EN-US">ABB的区域研I负责人。“我们谈得很投缘。”刘_(d)?span lang="EN-US">ABB要在中国建立研发中心的计划很打动我。”从ABB的办公室出来Q他拨通了佉K?sh)话要求撤销{证?span lang="EN-US">
刘前q至今认己做了正的军_。“我现在q得很开心。”刘_(d)获取能力和知识的途径有很多种Q出国深造只是其中之一。从清华大学甉|控制专业博士学位毕业的刘前进Q当时便有一个清醒的认识—“我惛_技术，而且是在企业做，不是在高校”。他认ؓ(f)Q他需要把x落地Q做成实际的产品。在学校Q用来考核的指标是论文Q“这不是我的兴趣”。当Ӟ中国在电(sh)力和自动化控制方面的U研机构q不多，本土企业自n的科研中心也之又少Q?span lang="EN-US">ABB当时在该领域早已是声名鹊P刘认对自己是个不可多得的好机?x)?span lang="EN-US">
转型
入职一月后Q刘前进被派往ABB瑞典公司接受培训。在那里Q他W一ơ有Z(x)q距L触世界顶的?sh)力技术公司是如何q行研发的。他首先感受到的是震撹{刘接触到的W一位专家是一?span lang="EN-US">64岁的老头子，他在ABB已经工作?span lang="EN-US">30多年。“我W一眼看CӞ他就在一个普通的格子间里安静地编E，你根本看不出有什么特别。当Ӟ除了他的白头发。”直到n边的人称g为?span lang="EN-US">Mr. Sample”，刘才意识q来Q他是一Ƒ为?span lang="EN-US">Sample”的产品的发明者。他对国际数学界的最新动向了如指掌，而且他总能把一些东西抓住，变成实际的品。但Mr. Sample?span lang="EN-US">ABBq只是一位普通的工程师。“我怿他每天在看的书，q个星球上没有几个h可以看懂。”刘感到非常吃惊Q因U事情很隑֜当下中国发生Q“在国内一个博士毕业之后进入企业，两三q就要去做官了”。后来，刘在瑞典的办公室里发C一批这L(fng)人。这让他认识C家强大的公司必须有一Ҏ(gu)术h员孜孜不倦的工作。上面的故事也成为刘日后Ȁp己和鼓励团队的好素材?span lang="EN-US">
但不久，投入工作的刘前进侉KCȝ。他H然发现Q博士论文里的高q论竟没有一个是实际中用到的。他此前虽然知道书本里的东西和实际情冉|差别Q但没想到差距如此之大。刘聪明地放下了手中的文献，开始利用ؓ(f)集团研发目做技术支持的Z(x)拼命地接触客戗学?fn)市场、参加研讨会(x)。这是一D长达一q的适应期，他需要从一个学者变成一个合格的产品工程师。刘最l得出的l论是，创新一定要有成本的意识—这个维度在高校里面是没有的?span lang="EN-US">
另一Ҏ(gu)战来自{变原有的工作方式?span lang="EN-US">2004q_(d)瑞士研究院的同事惛_一个电(sh)力市Z真的研究Q邀请刘前进负责中国的部分。刘毫不犹U地接受了Q准备真刀真枪地大q一场。一个典型中国工E师的做法就是立L自己锁在屋子里，加班熬夜、埋头苦qӀ他也不例外。两月之后，刘前q把自己~的代码和计结果写成一个长的论文交到同事手中的时候，Ҏ(gu)的确惊呆了。但同事也毫不客气地指出q样做的效率太低了。“你不需要从零开始，而应该充分利用现有^台和资源”，刘前q解释说Q他׃一半时间去做实验得出的一个结果其实可以给q_开发者打一个电(sh)话，也许当天下午明白了。他补充_(d)那次之后Q“我才明白时间是最宝贵的”。自此，刘也意识到工作流E的重要性。他在后来中国研发团队的工作中徏立了严格的流E控制体p，让沟通、讨论、监督诏IK目始l，他说程是控刉险、提高效率的关键Q例如“门”模型?span lang="EN-US">
“门”模型是ABB自创的一U研发控制流E。最初的N在大量准备工作的基础上会(x)被分成两U类型：(x)一cd做预研项目，例如3D打印、大数据{，q些?x)做一定铺垫和技术的甄别。剩下的N?x)进入“门”模型流E，前提条g是最l的市场规模要够大。这U项目如若正式立，一定会(x)有对应的接收单位。也是_(d)在立之前要的一Ҏ(gu)谁是客户Q而且是真实的客户。他定?x)接Ӟl过他认可，才能立项。所以在立项阶段刘前q就?x)和客户联系Q展C项目的价值ƈ说服他。然后会(x)按研发流E将q个概念逐步变ؓ(f)现实。当最l递交l果的时候，客户同时要启动品开发，把这个技术成果放在品里Q最l投攑ֈ市场。“我们的开发成功率可以说是癑ֈ之百。”刘前进_(d)在立之前，风险都在研究阶段已经解决?span lang="EN-US">
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q些都算不上刘前q遭遇过的最大挑战?span lang="EN-US">2005q_(d)ABB中国研究院正式在北京成立。这是该公司在全?span lang="EN-US">7家研I中最q轻的一个，但被寄予厚望。最早生在中国投徏全球研发中心的想法始?span lang="EN-US">2002q。当?span lang="EN-US">ABB正遭受着几近破的厄q，时Q董事长杜?span lang="EN-US">(Juergen Dormann)刚刚gQCEOQ计划大刀阔斧q行攚w。杜曼比别h更早认识刎ͼ中国市场成Z条全球化的快车道。苏黎世的决{者们军_不再用传l的扩张M思维看待中国市场。杜gؓ(f)ABB搭徏了新的运营框架—市场在哪里Q围l市场的业务单元以及(qing)全球性的研发中心、全球性的生基地和服务团队就要出现在哪里?span lang="EN-US">2004q_(d)杜曼的止血式重l获得成效，q箋亏损3q的ABB实现盈利Q这其中中国市场贡献巨大。当q?span lang="EN-US">10月，杜曼在北京宣?span lang="EN-US">ABB在中国建立全球研发中心?span lang="EN-US">
刘前q无疑n背压力。而他的窘q在于，如何?span lang="EN-US">ABB集团认可q支中国研发新军的能力。在最初的几年中，刘和他的团队没少吃苦却收效甚微，做的大多是些技术支持的边缘工作。另一斚wQ他的团队提出的新课题和新项目屡屡被打回Q让其备感挫折。其中有一ơ惨痛的p|。当时耗费一q半的努力，刘前q信心满满地一个特高压늽中关键设备“可控高抗”的全新开发方案提交给集团Q结果一个老专家回{他Q“我?span lang="EN-US">30q前做个设备的h了。”该Ҏ(gu)被认为没有新意且市场价值非常有限。经此一役，刘前q的团队士气跌至谷底。“郁闷到好多同事晚上睡不着觉，w上L(fng)。”刘的同事?span lang="EN-US">ABBQ中国）?sh)力产品业务部高压品技术中心负责h苏斌告诉《环球企业家》。紧接着开始h心惶Ӟ有些同事甚至提出了离职申诗他认ؓ(f)Q第一q大家觉得没有太大的成就感，l果W二q还是如此，到第三年恐怕谁都受不了。“那时血气方刚，都想早有点成W。?span lang="EN-US">
刘前q反而冷静了下来。他召集所有h开了一个短暂的?x)议Q谈了自己对此的看法Q一个研I型的团队如果没有失败过Q那p明遇到的挑战不够大、团队的创造性不뀁风险太低。其ơ就是做目要从市场出发Q站在客L(fng)角度去考虑Q不能单U地以技术ؓ(f)导向。技术再先进Q也需要在适当的时机推向市场。“但恰恰是那个项目得大家变得成熟v来了。”苏斌长舒一口气表示Q这是个重要的{折点?span lang="EN-US">
刘前q和他的团队逐渐摸烦Z些经验。他_(d)(x)“我们开始更多地d析自己—到底我们的优势在哪Q我们ؓ(f)什么要在中国做研发。”结论是Q这支中国研发团队的优势是q帮q轻人，q且有特定的中国市场Q这个市场有它与众不同的需求。他们做了一轮新的调研，最l发C风电(sh)在中国的不同之处。例如，风电(sh)在中国是大规模、集中式的，而在国外则是分散的、均衡的。他们开始思考这在技术上是否?x)有什么问题出现。后来，q个“针对大规模风电(sh)q网的解x案”成Z们的一个研I方向?span lang="EN-US">
另一个变化是改变打法。刘前进发现Q尽?span lang="EN-US">ABB的品线是如此之长，但研I绝不能太分散，“我们需要做一个点Q把团队攥成一只拳头。”刘_(d)不然无法跟那些经验丰富、技术成熟的“老大哥们”去拹{?span lang="EN-US">
成熟
“我不敢说这个项目得C全面的认可，只能说这个结果当时是被接受了。”刘虽然谨慎Q但风电(sh)目最l被ABB集团正式立项意味着Q这支年ȝ中国研发团队扑ֈ了自q一席之地。做完这个项目后Q他们又发现了更多新的问题，“像葫芦藤一P扯多”。刘前进昑־很兴奋，他表C，你会(x)发现q是一个领域，而不只是一个课题、一个项目。他认识刎ͼ原来q个事情可以q么做—先dC点后Q再逐渐地拓展开来。此后，他们一些自动化的项目如法炮制ƈ收到奇效。“这h们也有了第二个立炏V”刘前进如释重负?span lang="EN-US">
此后Q刘带领的团队每q都能不断地产生新的目。“到?span lang="EN-US">2010q前后，我们一pd的工作就被认可了。”在ABB整个全球研究院当中，中国研究院被认ؓ(f)在大陆风?sh)ƈ|领域处于领先。刘的感受是Q作Z个研IQ一定要有自q特的地方?span lang="EN-US">
刘前q的团队逐渐壮大Q?span lang="EN-US">ABB中国研究院也随之成ؓ(f)该公司第五大研发机构Q刘被Q命ؓ(f)ABB中国首席技术官Qƈ直接?span lang="EN-US">ABB集团首席技术官唐维?span lang="EN-US">(Peter Terwiesch)汇报工作Qn有此D荣的就只有印度研究中心的负责h了?span lang="EN-US">2011q_(d)׃国研发团队参与的机器人（FRIDAQ登红点设计大奖。“双手臂的设计太让h兴奋了。”刘前进_(d)单只手臂拥有7轴结构，q意味着它有更强的灵zL和更大的操作空_(d)可以完成一些更加复杂的动作。另一ƾ自重仅25公斤被称作中国“龙”的型机器Z是中国研发团队的代表作。刘坦承Q自动化不是他所擅长Q但是管理方面是共通的。例如要求有侧重点，能够建立核心竞争力?span lang="EN-US">
现在Q刘前进?span lang="EN-US">80%的时间和_֊花在团队理上。他需要带领团队l前q。刘乐于分nQ对于Q何找上来的问题，他会(x)放下手中所有的事情帮你划策。刘愿意牺牲形象博h一乐，在他作ؓ(f)男一L(fng)公司q会(x)微电(sh)׃Q刘前进扮演了一名进城打工衫褴褛的农民工。刘也乐于接受采访，他希望用自己的故事来影响更多的年Mh投nU研工作Qƈ加入ABB?span lang="EN-US">
刘前q坚信，“好的想法不是通过上网搜文献就能找到的”。他希望营造让新鲜x不断涌现Q不?x)因为某个h的别或是资历而被埋没Qƈ且能够高效地执行下去的氛围。他指着旁边一台进口的咖啡Q这是和瑞士研究院一L(fng)机器。“我不喝咖啡Q但是我觉得讄咖啡间的目的是让大伙儿愿意站hQ这h们可能会(x)聊出一些问题。”刘鼓励交流和沟通、鼓励向别h伸出援手Q而不是自己埋头苦qӀؓ(f)此，他还专门在休息区购买了游戏机Q?span lang="EN-US">X-BoxQ。更重要的一D措是Q研I50多名同事以及(qing)40多名实习(fn)生都可以随时发v一个内部研讨会(x)Q?span lang="EN-US">2013q这L(fng)?x)议过?span lang="EN-US">80场。刘_(d)在咖啡间和这U(f)时研讨会(x)上聊出来的项目已l数不胜数。他掏出手机Q翻Z个能够检光亮的APPQ对《环球企业家》说Q“例如移动互联网。?/span>Q高扬）
转自《环球企业家?span lang="EN-US">2014q?span lang="EN-US">2?span lang="EN-US">
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