筱Q?span lang="EN-US">2006q进入清华经学院学习，2008q获得工商管理硕士学位。毕业后加入宜信公司Q现d信胦富华东区ȝ?span lang="EN-US">
采访前一天，我们?span lang="EN-US">MBA上v校友会成立暨上v校友q新会的现场见到了尚{。她作ؓMBA上v校友会副会长L了活动，她的大方得体、干l优雅又不失亲和都给我们留下了深ȝ印象。第二天Q我们近距离聆听了她的故事?span lang="EN-US">
清华Q每天都有新收获
和许多怀揣“清华梦”的應|年不同Q尚{来清华念书是深思熟虑后的慎重决定?span lang="EN-US">
在入?span lang="EN-US">MBA之前Q尚{׃职于国内一家知名的金融风险咨询机构Qؓ国内各大银行、信托公司等金融机构提供风险理解决Ҏ(gu)。几q后Q她逐渐感到事业发展遇到了瓶颈，其中一个很重要的原因是自己从事的工作依赖于关系型营销Q对于专业ƈ没有太多提升Q缺乏发展空_q让她经常有学无所用的感觉。“很多时候，w上有劲使不出来Q想要全w心投入地去做一些事情，但没有施展的Z和空间。”于是，她开始考虑l自己换个环境，让这U忙却~少Ȁ情的生活暂时停下来。就像一列高速行驶的列R总要在旅途中的某个站点进行调试、整修，才能更顺利地驶向l点一P有的时候，Z需要给自己忙碌的h生找个(f)时中转站Qȝq去的经验，思考未来的规划。到清华?span lang="EN-US">MBA是筱己选择的中转站?span lang="EN-US">
2006q_筱正式成ؓ一名清华学子，Ҏ(gu)到自qȀ情重新被点燃了。“进入清华以后，每天都有新的收获Q每天早上醒来都会对新的一天充满(f)望。”这U(f)望来自于她在清华的每一个新体验Q从破冰案例到商业大赛，再到公益日活动，新鲜的经历给她的w体注入了能量。“走完入学导向的q几天，我就觉得我来对地方了。”她说?span lang="EN-US">
国际化的师资力量、多元化的教学手D|清华带给筱的另一U全C验。教授运营管理的|大卫（David J.RobbQ老师来自新西兎ͼ他经怼在课堂上带领同学们做很多游戏Q从中体会企业运营细节的重要性。有一堂课Q罗大卫老师请全班同学吃冰淇淋，q讲授了一家新西兰公司I冰淇淋到中国销售的商业案例Q这让尚{很受启发，她认识到要传达某U信息，也需要在传达的方式上动脑{，通过互动的方式会让对Ҏ(gu)Ҏ(gu)接受和吸收?span lang="EN-US">
?span lang="EN-US">MBA的课堂上Q除了知识的学习外，更重要的是对团队意识的强化，因ؓ许多评作业都需要同学们策力d成，“这U情况下Q你来认识到Q在一个优U的团队里Q你要尽最大的可能做出自己的A(ch)献，让这个组l达?span lang="EN-US">1×s大于s的状态。”尚{p。而相互信d是达成合作最有效的方式，在信ȝ基础上，每个人的优点都被最大化Q大家同甘共苦，一L夜，一起面Ҏ(gu)战，那段旉l下的同H友谊让筱ln隑ֿ?span lang="EN-US">
然而在清华学习的几q中Q让筱印象最深刻的还是清华老师们忧国忧民的爱国情怀。从李稻葵老师讲授的宏观经，到刘玲玲老师介绍的中国农村、经及外交现状Q无论在清华学习旉长或短，q种深深的h文关怀都会“根p固地灌输C的血液里”。在筱看来Q这是一个很重要的重塑h格的q程。虽然很多读MBA的同学都有着丰富的社会经历，也可能在多年的奋斗中形成了既有的思维模式和行为方式，但在清华厚的历史底蕴和人文x的潜U默化下Q每个h的h格特征还是会或多或少有所重塑Q这U重塑会触及到每个h业已形成的h(hun)D。尚{p得在她去北欧交换学习之前Q老师Ҏ(gu)叮嘱Q到国外不要跟别Z论关于h(hun)D的问题，要求同存异，d容别人，理解Ҏ(gu)Q在不同的h(hun)D里真诚的合作。在q种环境的熏陶下Q尚{开始思考关于社会责L的问题。用她自q话说是作ؓ一个个体，不仅要实C人的目标Q还要想能ؓ别h创造什么h(hun)|能ؓC会贡献多大的力量?span lang="EN-US">
宜信Q做事业的拓荒?span lang="EN-US">
毕业前夕Q尚{再一ơ面对职业的选择Q她拒绝了许多待遇优厚的职位Q理由很单，q些工作点燃不了她的Ȁ情。尚{p为，如果只是选择一份外表看上去光鲜亮丽却不能点燃内心激情的工作Q则很难在未来事业的发展中做Z点，q且永远都不会真正爱上这份工作。因为只有意愿和行动保持高度一_才能Ȁ发出全部的智慧和能量?
最l，筱选择了加入宜信。当Ӟ宜信刚创立不久，规模很小Q所有员工加h只有几十人，办公环境也非常简陋。“但是，在和团队里面的员工接触之后，我能感受C们对于事业的热爱与真诚。”她怿和这L团队在一P能够真正地去做一份事业?span lang="EN-US">
在北京总部工作了两个星期后Q她被派往上vQ开始了事业的第一ơ拓荒?span lang="EN-US">
刚到上vӞ因ؓ没有办公场所Q尚{只能在安办公。白天用手机打陌生拜访电(sh)话、上门拜访客P晚上写报告、处理邮Ӟ每天都在不停地调研分析以及对未来的思考。三个月后，公司便决定全面开发上市场，从此业务也进入了高速成长期Q尚{q理区域也由华东扩大到全国。两q后Q公司开拓了全新的胦富管理业务，筱再一ơ被委派负责新部门的{徏Q开始了Cơ的拓荒q程?span lang="EN-US">
筱的领导曾说过Qƈ不是每一?span lang="EN-US">MBA毕业生都能够接受从零开始，在这L工作环境d事。然而这在别人看来或许是非常艰辛的过E，筱却从未这hq，因ؓ她从不对未来可能遇到的困N先给自己讄心理障碍。只要真心热爱，那么她关注的是如何把每天的具体d完成的尽善尽，如何凭借自q智慧d服工作中出现的重重阻，在过E中Ҏ(gu)受到的是快乐与实现目标时的成感?
当然Q拓荒中的困难每天都在发生。v初拓展胦富管理业务的时候，筱和她的团队经怼遇到客户的不信Q。一旦出现这L问题Q团队会立刻对客h出的问题q行内部研讨Q找到解决问题的有效手段Q或者D办主题沙龙，与客戯行面寚w的沟通，直到赢得Ҏ(gu)的理解和信Q。在财富理业界Q有一U观点认为，要赢得客户信ȝ首要方式是运用各U媒介手D大面积刊蝲q告。但筱Ҏ(gu)不置可否Q因ZQ何一个企业都不会无限度的满你所需要的所有资源，如何在可支配的资源里q用智慧解决问题才最能考验一个领D的理水^?span lang="EN-US">
虽然加入宜信已经4q多Q但现在的工作依然让筱充满Ȁ情。“我不太喜欢一成不变的工作Q在工作中需要不断迎接新的挑战和越自己Q来推动我和团队共同成长。”目前她所在的部门已有q?span lang="EN-US">1000名员工，20多家分支机构Q如何有效管理庞大的团队是她面(f)的新的课题，人员的管理，企业文化的传|执行力的落实{问题越来越显著?span lang="EN-US">
筱认ؓQ所有新生事物的发展都不是一帆风的Q一定会遇到很多困难。所以当遇到困难的时候，她一点儿也不会觉得气馁，而是会提醒自己“原来这个事情的困难点在q里Q我需要专注去解决”。对事物发展规律的充分认识和预见性让筱保持了一个很好的心态去应对每天的挑战?span lang="EN-US">
不断摔RQ不设极?span lang="EN-US">
一直以来把很多_֊和时间投入到事业中的筱Q目前已l有了“{UL入方向”的打算。她正努力对她个h依赖性比较高的发散状l织架构向纵横交叉的|状l构改变Q这样一斚w能够Ȁ发更多h参与的热情，发挥员工的集体智慧，另一斚w也希望能自q_֊多投入到家庭和生zM?span lang="EN-US">
管如此Q尚{p是认为“事业上永远都要l力”。去q_她参加了宜信与清华经学院高层管理h员培训中心合作的高l理人发展课E，让自己在郁的学术氛围中吸收更多的养料。与当年重返校园时的L方向不同Q这一ơ的百战归来再读书，筱有了更加明确的目标。现在的评侧重于对企业高层领导l合理能力q行pȝ化培训，是一U针Ҏ(gu)更强的全新领导力培L式。无论是提升l合理技能培训的模块c课E，q是培养具体理知识和技巧的专业c课E，对于解决她工作中遇到的实际问题都有很大的帮助?span lang="EN-US">
一直以来，筱都非常感忉|华的培养。她供职的宜信公司和学院在案例写作、课E开发、活动支持、招聘h才等斚w都有着深入的合作，她也希望通过校友们的共同努力?span lang="EN-US">MBA上v校友会成为大家事业的q_Q心늚家园。她_对于清华的投入，不仅仅是回馈母校Q更因ؓ是清华赋予了他们q样一U品|学会感恩Q回报社会?span lang="EN-US">
筱ȝ自己的h生就是一个不断“摸高”的q程Q在她看来一个h不应该给自己讑֮所谓的极限Q因Z的能力永q都会比惌中更强大?span lang="EN-US">
Q张爽）
?自清华大学经管理学?span lang="EN-US"> 2012q?span lang="EN-US">12?span lang="EN-US">28?span lang="EN-US">
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