王兴如惯怸h?span lang="EN-US">iPad走进团|会(x)议室见到我们的时候，刚刚录制完电(sh)视台的专访节目，他穿了一件深灰色西装上Q这让他很不自在Q^时他LI牛仔裤?span lang="EN-US">Polo衫的。在他的员工gQ美团网创始人的商h形象gq不贴切Q更像是一个有张娃娃脸?span lang="EN-US">32岁福建大男孩?span lang="EN-US">
王兴?x)偶(dng)跟新来的同事聊聊微博，或者新ƾ手机，也会(x)跟h分niPad上的新程序，大多都是跟自然科学有养I比如北美都有哪些鸟、猫头鹰?x)发Z么样的叫声。他每天睡觉前会(x)MQ大多是人物传记和心理推理小_(d)比如说到《蚕与摩托Rl修的艺术》这本书Q他?x)很兴奋Cl这是一本如何探Ih生存的意义以?qing)怎样不要探究得过q说?span lang="EN-US">
?span lang="EN-US">iPad中，王兴有一个几乎每日都?x)看看的图表Q那是他自己制作的，q张图表羃了他创业的整个\U过厅R现在、未来?span lang="EN-US">
在见到王兴之前，外界已经l王兴脓(chung)上了很多标签屡战屡|的创业客、打不死的“小强”、史上最倒霉的创业家……有Q他是做啥啥不行校内、v内、饭否，三个|站的创始hQ但每个都活不长。但是互联网界大佬们却M(x)紧盯他的丑֊Q甚臌随他的脚步?span lang="EN-US">
与他交流Ӟ每每说到“失败”这个词Q他都不?x)多说什么，但内心的乐观q大于他曄历过的一ơ次p|。更何况Q用p|来概括他所l历的未免过于片面。譬如，校内|毕竟让他实C“第一桉”的挖掘?span lang="EN-US">
他自phȝ自己的h生追求：(x)?span lang="EN-US">1997q清华本U生的开学典CgQ校领导致辞时引用了一D他们年L的歌词，"眼前是一望无际的田野Qn后是一排排的厂房，我们的生zd是这P永远战斗着奔向前方"。今天，我们眼前没有田野Q我们n后也不需要厂房，但是我们的生zM栯"U|向前"。?span lang="EN-US">
3?span lang="EN-US">4日，团|迎来成立一周年生日。下个月Q王兴和他的800多名员工pW三ơؓ(f)扩张办公室搬家了。或许，王兴的创业\q才U得上刚刚开始?span lang="EN-US">
与巨人擦w?span lang="EN-US">
团|是王兴的第三次创业Q相比前两次的创业经历社交网l校内网和类微博|站饭否都在初具规模时戛然而止Q与巨h擦n而过Q一岁的团q显得太q于q小?span lang="EN-US">
一切都要从7q前说v?span lang="EN-US">2003q美国出Cfacebook代表的社交网l，此时的王兴正在美国特拉华大学?sh)子与计机工程pLd士。社交网l的出现让王兴有似曾相识之感Q“我在清华念?sh)子工程Ӟ学得最认真的一门课是计机|络。计机|络是电(sh)脑连接电(sh)脑，计算机是一个点Q网U是Uѝ所以社交网l出现的时候，我立d意识到这是另外一张网Q每个点是独立的人，人际关系是线。?span lang="EN-US">
抑制不住q种不谋而合的冲动，王兴中断博士学业回国创办了校内网Q走Z创业U\囄W一步，做信息和沟通的服务?span lang="EN-US">
曄担Qq校内网N的前雅虎中国总裁谢文(微博)回忆Uͼ王兴做校内网的时候只有七八个人，在一套三室一厅的房子里，合伙人就是老乡、同学加上女朋友?span lang="EN-US">
2006q_(d)校内|用户量暴增Q而王兴却没钱增加服务器和带宽Q此时资金已l成了校内网发展的最大障?span lang="EN-US">
谢文告诉记者，当时创业的几个年Mh一p?span lang="EN-US">100多万Q小有局面的校内|也被两?span lang="EN-US">VC看中Q但是他们提出如果谢文做CEO的话才愿意投钱，因ؓ(f)不太信Qq些“小孩”的l营能力?span lang="EN-US">
谢文却拒l了王兴诚恳的邀(g)Pq位王兴重的老师觉得“有点别扭，像是h之危”。无奈之下，王兴校内{手卖l了千橡集团的陈一舟。在日志中，王兴记录刎ͼ(x)“当我们公司已经Ơ下相当于我个h100个月工资的时候，我们没有太多选择。?span lang="EN-US">
然而谢文透露Q虽然卖掉校内网的直接诱因是~Z资金Q但也存在其他的问题。当时创业团队三个核心h物中有两个都不甚坚定Q只有王兴是比较坚定的，而且王兴安q有些钱Q即使不融资也可以支持他l箋l营?span lang="EN-US">
而此Ӟ谢文接到了雅虎中国总裁的职位，看到团队不坚定，帮忙做了个军_Q卖掉校内网?span lang="EN-US">
“当时如果不是去雅虎Q我投一炚wQ再融资一部分Q也许就是另外一U局面了。”谢文语气中略有惋惜Q“不q单pơ创业而言Q?span lang="EN-US">100多万的投入卖了好几千万，q是太大的成功了Q跟上市的意思一栗?span lang="EN-US">
回顾卖掉校内|的l历Q王兴说Q“在当时的时间节点上来看Q跟后来是不一L(fng)Q中间还有很多的投入Q所以ƈ不觉得是陈一舟白捡了校内Q他们还做了很多事情。所以现在去讨论当时的校内值多钱没有太大的意义。?span lang="EN-US">
虽然王兴可以把校内网l箋做大Q但是换一个角度看Q这ơ创业也未尝不是l他U篏了第一桉Q甚臌其中的经历和教训对这个“小孩”来说都是巨大的收获?span lang="EN-US">
饭否归来
与美团的熙熙攘攘不同Q门寚w的饭否办公室里则略显hQ门口脓(chung)着两张打印的彩色v报：(x)I"llbeback。与校内|相比，饭否的关停让王兴感到更多的是心有不甘和无可奈何?span lang="EN-US">
2007q初Q同是清华校友的I荣均辞掉了在百度的工作Q跟王兴不谋而合地发C微博客，同年5月，王兴建立中国大陆W一个微博客饭否|。“饭否”二字，体现了微型博客的“唠叨精”，恰如中国人喜Ƣ见人就唠叨一句“吃饭了吗？?span lang="EN-US">
从注册域名、推q到培养用户Q经q一q多的市场培LQ?span lang="EN-US">2009q上半年饭否的用h从年初的30万左x增到了百万，王兴UC为即爆发期Q却被突然关闭?span lang="EN-US">
王兴告诉记者，饭否当时发展很快Q媒体媄响力大过于他的实际媄响力。其实拥?span lang="EN-US">100万的用户量在中国Ҏ(gu)不算多，是很的一个数量Q但在出现危机性事件的时候，它的媒体影响力能够加速放大，q得媒体媄响力成ؓ(f)一个致命的问题?span lang="EN-US">
505天后Q饭否终于重新出现在所有用户面前，然而此时中国微博微博服务的讉K用户规模已达?span lang="EN-US">12521.7万hQ绝大多数分布在微博。王兴坦Ӟ跟微博的影响力比hQ饭否当然不是一个数量的?span lang="EN-US">
如果饭否没有不幸“夭折”，是否能像微博一L(fng)爆？
王兴说从不做假设性的回答Q但{案很可能仍然是否定的。易观国际分析师董旭告诉记者，微博和饭否的最大区别是Q没有照搬美国的模式Q而是l了微博一个新的媒体性的定义Q其实是把微博业媒体化了以后的一个微博品，从一开始就了微博的媒体Ҏ(gu)?span lang="EN-US">
谈及(qing)重开的饭否如何定位时Q王兴称Q饭否仍是一个记录和分n的网l工P单和方便Q随旉地记录和分n。饭否的特点是q等Q用户不分加V或者不?span lang="EN-US">VQ发布的消息也不分主帖还是跟帖?span lang="EN-US">
团“长青”？
沿着创业U\图，王兴很自然的走到了商务这个发展节点上Q美团出C。这一切看hg都是妙手偶得Q而用王兴最为欣赏的一本书《异cR中的话来说是Q有些事情一定会(x)发生?span lang="EN-US">
王兴指着U\图说Q社交网l改变h们沟通的方式、获取信息的方式、休闲娱乐和商务合作的方式，中国的互联网创新模式按照q个路线图一路发展到了今天，q不是y合，校内|、开心、微博和团购Q与其说是学?fn)国外的创新Q不如说是用户需求催生的创新?span lang="EN-US">
q次C?sh)子商务领域Q饭否被q关闭半q后Q美团网已经开始启动了。穆荣均回忆_(d)有一ơ王兴召集开了次联会(x)Q问大家假如明天倒闭了，你会(x)做什么?span lang="EN-US">
如果说校内网的失L来了创业的第一桉Q而饭否关闭的时候则是亏q状态。饭否和团的未来都q未知，面对q去半年的曲折，q个q轻的创业团队都很动宏V?span lang="EN-US">
当时Q在朋友面前一贯坦然的王兴哭了Q从国回来后他一直在创业的道路上奔LQ他可能要休息下。穆荣均也哭了，感慨在这样一个辛苦的节点回味艰辛Q而不是有所成果的时候回呻I其中q夹杂着委屈和无奈的?span lang="EN-US">
l历了校内网和饭否的挫折之后Q在谢文眼里Q除了外表比q去老成了一点王兴仍然是个高个子的大男孩Q充满了理想和追求，好学、爱思考问题，热爱互联|和C物，“肯定不是因为想发胦才来做互联网的。?span lang="EN-US">
l一?span lang="EN-US">32岁的人定义失败显然过于严苛，理能力、领D力以?qing)控刉险的能力在打团q一仗的时候面临真正的考验Q说行还是不行似乎都为时q早?span lang="EN-US">
王兴清晰地记得他在清华读书时的校训是Qؓ(f)国健康工作50q。“我25岁回国创业，才走q?span lang="EN-US">7q时_(d)跟很多h相比我才刚刚开始，我觉得跟l大多数工作7q的人相比，我的学到的东ѝ经历的事情、各斚w的回报跟多数人相比都不少。?span lang="EN-US">
Q&A
l济观察报：(x)团购市场的竞争，接下来会(x)是怎样的局面？
王兴Q这个要看阶D，从去q?span lang="EN-US">3?span lang="EN-US">4L(fng)团上U，再过两天׃周年了，从百团大战到千团大战Q到现在实际上有不少|站难以为箋Q市Z已经没有那么多h在做团购了。从刚一开始爆发性的增长到现在的整合沉淀(wn)Q这个阶D늬一梯队比较明显的跟后面的距d拉大Q长期来看团购市Z可能应者通吃Q但是很可能?span lang="EN-US">7:2:1的格局Q在很多领域都是如此Q搜索?span lang="EN-US">IM?span lang="EN-US">C2C都是如此?span lang="EN-US">
l济观察报：(x)如何在同质化竞争中找到差异化的优势？
王兴Q只能说大家做得都不是很好，坦白讲我认ؓ(f)团q有很大的改q空_(d)包括服务斚w。理想的状态应该是消费者每天在手机上都?x)收到自p阅感兴趣的消贚w域的团购信息Q美团可以提供很_֓的商家和深度的折扣?span lang="EN-US">
另一个也同样是在手机上，当消费者想要去看电(sh)q时候可以搜索着附近有哪些电(sh)影院Q有哪些好的折扣?span lang="EN-US">
其实我们不定义ؓ(f)团购Q而是本地?sh)子商务Q就是用?sh)子化的方式帮助本地商家完成交易?span lang="EN-US">
l济观察报：(x)有没有想q饭否和团有交叉的地方Q?span lang="EN-US">
王兴Q有Q之所以会(x)做美团网是因Z前我们做的是C会(x)化网l和C会(x)化媒体，我想q个东西?x)改变生zȝ很多斚wQ社交网l会(x)改变Z获取信息的方式，也会(x)改变Z沟通和׃的方式，比如facebookQ美国h现在已经不用IM了。另一斚w我认为社交网l也?x)改变h们商务交易的方式?span lang="EN-US">
团|其实没打什么广告，没花费多推q费用，他是靠口传播，其中很大部分是靠C交媒体。从q个角度出发Q美团要充分利用好社交媒体，但不一定要限定在某一个媒体。我们要通过所有的渠道M播，饭否也好微博也好Q开心网、h人网都很好?span lang="EN-US">
l济观察报：(x)q些新的模式好像都是你带C国来的，如何做到都会(x)比国内早Q?span lang="EN-US">
王兴Q这跟书ȝ遍其义自C个道理，因ؓ(f)我对q个领域_xQ你们有没有看到《异cR这本书Q这里面举了很多例子讲到如果你想把一件事情做到够好的话你需要花一万个时的时间去联系Q对于社交网l这个事情，我从03q底开始关注，然后持箋xQ已l花掉很多时间在q上面?span lang="EN-US">
l济观察报：(x)每次从国外将好的模式带到中国来，(zhn)认为国内的资本?x)认可吗Q?span lang="EN-US">
王兴Q我们的目的从来不是融资Q融资只是手Dc(din)我只是x好的产品做出来，改变Z的生z，q个q程中可能需要资金的支持Q所以才?x)去找融资?span lang="EN-US">
l济观察报：(x)怎么能够在恰好的旉炚w中对的商业模式拿到中国来？
王兴Q看一个东西要看得比别Q有两点因素Q一个是视力好，一个是站的比别人更靠前。可能视力都差不多，但是我们一直在摸烦Q比别h更靠前一炏V?span lang="EN-US">
l济观察报：(x)国更早出现创新是因为思维方式比我们超前吗Q?span lang="EN-US">
王兴Q中国h不比国人笨Q但是美国h也不比中国hW。ؓ(f)什么他们先发现呢，是因Z们的市场更加成熟Q他先走到这个阶Dc(din)品是Z满用户需求，只有创新的需求出CQ创新的产品才会(x)出现Q如果没有需求出现就不会(x)有一个品来满他?span lang="EN-US">
国市场比我们发展得更靠前，用户的需求出CQ于是他们就创新ZU品来满。在中国也会(x)出现q样的需求，q时候你能想Z个完全不一L(fng)也很好，如果没有的话Q没有必要ؓ(f)了不同而不同?span lang="EN-US">
具体到单个用P他不介意是新q是不新Q只?x)关心好q是不好?span lang="EN-US">
l济观察报：(x)有h说你善于打天下不善守天下Q是否是说?zhn)善于开拓不善于理Q?zhn)认?f)呢？
王兴Q这可能跟我的性格偏向于重心向前比较有关系Q在理上还需要时间检验，因ؓ(f)之前做的东西规模都很，?span lang="EN-US">20个h?span lang="EN-US">200个h是不一L(fng)挑战。美团现?span lang="EN-US">600多hQ也是我之前没有处理q的事情Q蛮有趣的，我喜Ƣ新东西?span lang="EN-US">
l济观察报：(x)理q么多h应付得过来吗Q?span lang="EN-US">
王兴Q这个公司还在运转，不能说完，但是大的方向没问题。就像一辆RQ只要还能开Q刹车没问题Qa(b)轮没问题Q有Ҏ(gu)锚滴漏也无所谓?span lang="EN-US">
l济观察报：(x)怎么看待p|Q有人称你ؓ(f)“连败”创业，你介意吗Q?span lang="EN-US">
王兴Q这跟学校和C会(x)的区别一P在学校如果你挂科了就?x)被标注为重修，学校是非常惩|失败的Q但是社?x)不一P只要最后做好了Q之前的多少ơ失败都无所谓，所以不要畏惧失败?span lang="EN-US">
我ƈ不介意外界的评h(hun)Q这是文化的差异Q但是我ƣ喜的看地国内的文化正在向美国的文化转变Q对p|更加容忍?span lang="EN-US">
转自 l济观察?span lang="EN-US"> 2011q?span lang="EN-US">3?span lang="EN-US">8?span lang="EN-US">
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