按:d才,1987q?月毕业于清华大学化学工程p,毕业后来到大庆石化dQ先后担L术员、技术科助理工程师、R间助理工E师、R间副MQ、化U厂副厂ѝ晴U厂厂长、大庆石化公司副ȝ理,2001q担d庆石化公司ȝ理兼党委副书记?/SPAN> 在喻宝才担Q大庆矛_公司ȝ理一q多的时间里Q他开拓创斎ͼ大胆攚wQ生产经营管理、职工的_面貌发生了巨大变化,大庆矛_扭亏为盈。他推行先进的经营理念,倡导以h为本的企业文化,使企业步入发展的快R道?/SPAN> 2003q?月喻宝才调Q兰州矛_公司ȝ理?/SPAN> d才毕业后到大庆石化,至今整整15q。这15q正值大庆石化这一国有大型企业深化攚w、走出困境、重振雄风的Q5q。他从技术员、R间主仅R副厂长、厂ѝ副ȝ理、一直到ȝ理,每每成W卓著。ؓ此,博得公司q部、职工的一致好评,Z说他是“公司最q轻、最有开拓精的领导者,是一位优U企业家”?/SPAN> “等你们学成归国Q我愿意聘用你们?/STRONG> 记得1987q夏天,q个来自黑龙江的伙子在圆满完成了五q的大学学习(fn)之后Q迎来了人生W一ơ重大选择。在老师和同学们gQ他是一个品学兼优的好学生,学、中学、大学都是班ѝ三好学生,在大学三q入了党,曾担dU党支部书记。毕业时他被推荐为清华大学研I生Q先工作保留学籍两年。在同学们纷U选择出国、去大城市、去研究单位的时候,他郑重地宣布了自qdQ大庆石化d。他认ؓQ中国的l济发展之所以落后,一个很重要的原因就是企业缺乏h才;对于个hQ在实践中学?fn)、磨l,会更有利于自q成长。他t躇满志地对打算出国留学的同学说Q“你们出国吧Q等你们学成归国Q我愿意聘用你们。”这在当时只当成一句戏aQ恐怕谁也没有放在心上?/SPAN> 不料Q在Q5q之后,在大z彼岸的休斯,已是大庆矛_ȝ理的d才来C同学们n辏V他q次是到国几家著名的工E公司和化工企业考察Qؓ卛_开展的Q0万吨乙烯扩徏目选择技术方案的。几位大学同学和校友正好在这些公怾职,老同学相见异怺切。他发现在国外的同学大多生活舒适,业务能力也非常强Q但事业难以有更大的发展Q处境ƈ不理惟뀂同学们非常慕d才事业有成?/SPAN> 回国前,他动员同学们Q“回国工作吧Q你们的业务能力是一的Q在国内可以大有作ؓQ如果你们同意,我们公司愿意聘用你们Q”他实践了自qQ他׃出1Q年的汗水与艰辛而拥有的事业感到自豪与充实?/SPAN> 虽说人各有志。但他认为,清华大学在国家的C军_了清华h不应以实C人的优越生活为目的,q应该有更高的h生目标和理想?/SPAN> 到基层磨l自己是一生的财富 既然选择了企业选择了基层,d才就做好了充分的准备?/SPAN>—在艰苦的生产实践中练自己Q锻D己?/SPAN> 但大庆的艰苦条gq是Z他的惌Q他坦言当时他生过动摇。后来经q激烈的思想斗争Q他重新坚定了信心?/SPAN> 1987q?/SPAN>8月,d才主动要求来到自己在大庆矛_的第一个岗位——化U厂丙烯腈R间的一个班l。他接受的第一Q务是l几十米高的讑֤和管U刷Ҏ(gu)Q他W一个系上安全带上去了。接下来是装|大修,清理塔和|,他又是第一个钻q去。在清理酸储罐Ӟ里面L(fng)隑ֽQ透不q气来,酸渣烧坏了鞋和手脚,他仍然坚持到工作圆满完成。他与工Z一起上夜班、爬装置Q下班打打扑克、喝一壶热酒,打乒乓球Q用实实在在的行动,让工Z了解了自己。从工h们关q眼神和D动中Q他感觉他们已完全接受了q个大学生。直C天那些工人朋友还不时地邀请他去聊天、打牌,他也l常利用业余旉到员工中去,和他们谈心,們他们的心壎ͼ了解他们的愿望,帮助他们解决困难?/SPAN> 1988q?/SPAN>11月,q行丙酮氰醇提纯中试装置试验Q他四次q箋24时守在装置旁,每隔两小Ӟ他携带温度计、压力表Q从底层一直到七层q_Q对所有的塔、换热器q出口的温度、压力进行测量,取完全部数据需要半个小时。夜_q_上寒风刺骨,取完数据他的手脚都冻僵了Q下来刚刚暖和过来又开始取下一l数据。就q样Q他以自p额的付出Q换来了实验目的成功,为化工二厂年产1Q5万吨丙酮氰醇提纯装置的设计提供了依据?/SPAN> 在化U厂他当了7个月的工人,几个月的技术员Q他觉得q段历对他以后的发展Q甚至一生,都是及其宝贵的胦富?/SPAN> 做“敢吃螃蟹的W一人?/STRONG> 1990q_月,他担任R间副MQQ?/SPAN>1992q?/SPAN>9月,pR间副MQ直接升Q化纤厂副厂长Q然后一q就是5q。在q5q中Q他和化U厂的干部、员工一道,狠抓技术改造,加强生理Q生产水qxl提高。h们欣喜地看到Q一个领g仅R工人拥护、有头脑、肯吃苦的管理干部在茁壮成长?/SPAN> d才啃下的一块“硬骨头”是产品U压如山、生产条件差、亏损多q的腈纶厂。该厂年产能力5万吨Q积压竟有2万多吨,1997q亏损高?/SPAN>2.2ѝ?/SPAN> 受命于危难之ӞҎ(gu)英雄本色?/SPAN>1997q?/SPAN>11月,d才在Z不解的目光中挑v了腈U厂厂长的重担,时年32岁。与他搭班子担Q党委书记的是我校Q4届校友庞忠林Q这?/SPAN>51岁的老大哥与他同舟共,划策Q他们提出:要以质量求生存,以成本求效益Q以品种求发展,用三q时间让腈纶厂扭亏解囎ͼ d才上MȝW一个“顽症”是不求质量。接下来Q他Z效运转的工厂开Z剂“处方”——减员增效。在全国普遍推行减员增效的今天,Z已经可以从容接受了,但在Q年前,在积重难q的特大型国有企业,d才无疑是“敢吃螃蟹的W一人”?/SPAN> 当时Q腈U厂有职?/SPAN>2508人,员1000多h。他们采取“送走一扏V推荐一扏V动员一批”的{略Q硬是减员近千hQ人力成本大大下降?/SPAN> 在当时的大庆Q奖金考核制度已被职工所接受Q但工资部分L(fng)“皇_”没有h敢打L。喻宝才却盯上了q个“大锅饭”的源头Q在他推行的分配制度攚wҎ(gu)中,从每个h的工资中拿出500元放到按照岗位和考核成W发放的奖金中Q他_有差距才有激励。方案刚一实行Q就有五六十个工人来到办公室Q挤满了里外屋,桌子拍得震天响,质问Q“工资是国家l我们的法定收入Q你凭什么拿ȝ别hQ”喻宝才说“社会主义的分配原则是按力_配、多力_得、不劳不得,要l干好干坏一个样Q那我们的企业就要垮掉,我们什么也得不到。如果你们认为我攚w的不对,可以要求我下収ͼ如果你们盼望企业好v来,我希望你们支持改革!”一番话说得工h心服口服。喻宝才常说Q其实职工是有觉(zhn)的Q再落后的h也希望企业兴旺,也觉得当x光荣?/SPAN> d才清楚地记得一天晚上值班Ӟ有一位工人敲门进来,_“这几天在上下班的班车上Q大安在议论厂里的攚w和严格管理,我们觉得q些做法是对的,早就该这样做Q我们支持你l箋做下 厅R”顿Ӟ他感CU从未有q的温暖和幸,工h们与他的心是盔R的?/SPAN> 除了抓管理,他因病施治,先后q行了5条生产线的技术改造,使腈U厂的生产水q_理水^发生了质的飞跃。从1998q到2000q_仅用三年Q腈U厂h回生Q彻底摆׃亏损的局面,2001q盈利达?/SPAN>2700万元。喻宝才本h?/SPAN>1998q?/SPAN>1999q分?/SPAN>荣获“黑龙江省优U企业家”“中国石油天然气集团公司十杰青年”等U号?/SPAN> C大舞?/STRONG> 1998q_中国xa天然气集团通过考试选拔q部赴美攻读MBAQ经q认真复?fn)、准备,d才成为大庆石化惟一的录取者。去Q还是不去?他遇C一道难题。他那时在腈U厂当厂长,同志们来帮他分析Q工厂经q整改,已开始走上正规,下一步还有好多事要做Q工厂不能没有你。\上遇到几位不知姓名的工hQ特意来跟他_“厂长,׃厂才刚刚好,你要C可咋_?/SPAN> d才感动了Q他实实在在感到不但q里需要他Q他更需要这里。他整整思考了一周,军_留在企业。由此,在国企这个大舞台上,他赢得了机遇和挑战,公司领导、职工终于又一ơ选择了他。第二年Q也是1999q_中国xa天然气公叔Rl改Ӟ原大庆矛_d的优良资产分d来,成立新的股䆾制企业大庆石化分公司Q喻宝才被Q命ؓ副ȝ理,Ll营工作Q?/SPAN>2001q?/SPAN>12月他又担hȝ理的重Q?/SPAN> 上Q伊始Q他以超凡的胆识和魄力烧了“三把火”:一是解?/SPAN>了设备、工后每q亏损几千万的化U厂Q二是停掉每q损p亿元的外供瓦斯气Q三是全面实行胦务一U管理,物资采购集中。喻宝才的h才战略也得到职工的拥护。从Z制度攚w、干部竞聘上岗、h才队伍规划,一个生动活泼的局面正在Ş成?/SPAN> d才的韬略让h折服Q他l织制定的公司发展规划更是o每个员工信服。他们提Z“做好、做强、做大,h国际竞争力的矛_企业”的发展目标Q确立了“三步走”的发展战略Q要百万吨乙烯、千万吨炼a和中国石Ҏ(gu)大的聚烯烃生产基地?/SPAN> d才有一个很著名的“口号”,是要求领导q部敢于对员工说“向我学?fn)”,以h格的力在员工中?wi)立起应有的威信Q塑造良好的q部形象。他自己带头w体力行Q“要求别人做到的Q我首先做到。”可以想象,如果所有的q部都这栯、这样做Q一个企业会是一个什么样的局面。接触喻宝才Q你会很快体会到他n上那U感q人格力。在q行企业理和决{时Q他Z么能有那样大的胆略和气魄也就不难理解Q一位职工说得好Q“无U才能无畏,q就是我们的LZ?/SPAN> 一位中层干部在介绍d才时Q用的一l词汇是Q“优U的品质,卓越的能力,强的意志,坚定的信念,不懈的追求。”别Z许认是溢之词,但我们无法怀疑这是他们发自内心的赞美?/SPAN> 大庆矛_的员工们说他们是q运的,他们拥有一位d才兼备的企业领导者。他们感谢“清华大学这L(fng)名牌大学培养Z名牌大学生”?/SPAN> d才告别大庆石?SPAN> 公司职工z泪盔R?/SPAN> 2003q??6日下?Q?0分,是大庆石化h难以忘怀的时刅R大庆石化办公大楼广Zh׃hPZ自发地聚集在q里Q来为公司ȝ理喻宝才同志d州石化ʎ任送别Q他们当中,有公司、d理层领|有各分厂的领|有各车间的领|有来自各条战U的技术h员,有机关的处室长,有生产一U的操作 工h。那不断闪烁的摄像机、闪光灯Q那热烈、经久不息的掌声Q那一束束丽的鲜花,那一声声真挚的道别,表达着大庆矛_Z依惜别的深情?/SPAN> Ҏ(gu)l织安排Q?SPAN>2003q?月,d才调d州石化公司ȝ理。大庆石化员工闻讯激动万分,数日内ؓd才送行的网上赠a原文多达60,5万多字。职工们用发自内心的、最x的语aQ抒发了对他的依依惜别之情?/SPAN> 在告别现场,当一位生产一U的班长献花Ӟd才说Q“谢谢在一U工作的同志们,谢谢你们Ҏ(gu)工作的支持”。工Z哭了Q干部们哭了Q全q场的h们都哭了。这L(fng)场面Qh们已l多年没有看到q了?SPAN> 手握不过来了Q鲜花接不过来了QR子开不动了。h们含着热泪在默默地Z福。带着大庆人深厚的情意Q喻宝才t上了新的征E?/SPAN> Q原载《清华校友通讯》复47期) 大庆矛_职工|上留言?/STRONG> L走?SPAN>,但却l我们留下了宝贵的精胦?他让我们领略C么是大公无私,什么是领导力,什么是人生的真正h(hun)?L走?但却l我们留下了巨大的精瑰?他让我们体味C业与企业家的深刻含意,他让我们体味C位“一心干事业,一心干好事业”的“领头羊”在q大员工心目中的重要位置,他让我们体味到老百姓是多么渴望大庆矛_q块土地上能有更多的L! Q?SPAN> Q?SPAN> Q?SPAN> Q?SPAN> Q?/SPAN> 我不崇拜歌星Q我也不崇拜影星Q但我崇拜?zhn)Q我不知道?zhn)w高多少Q体重多,但我知道(zhn)ؓ我们员工做的每一件好事、实事,(zhn)让我知道什么是真正的领对{?/SPAN> Q?SPAN> Q?SPAN> Q?SPAN> Q?SPAN> Q?/SPAN> 大庆矛_同他Q信MQ爱戴他Q是因ؓ他当ȝ理一 q多Q石化公司扭亏ؓ盈,生l营理、h们的_面貌发生了翻天覆地的变化Q公司和d实现了互利双赢,矛_C焕然一新。他的胆略,他的胸怀Q他的智慧,引领了大庆石化工业的发展。他提出的“三步走”的发展战略Q成为大庆石化hq?/SPAN> 求的奋斗目标Q他倡导的先q企业文化成Z国国有企业先q文化的l典之作Q他提炼的“三个帮助”的l营理念Q已l融化在12000名大庆石化h的血液中Q他实施的“向生理极限挑战Q向_理要效益”的理方式Q引导公司生产经营活动步入开拓创斎ͼ加快发展的快车道Q他倡导的“h才成׃业,企业造就人才”的人才观,吸引、培M一大批理人才、技术h才和技能h才;他倡导的“以Zؓ本,自主理”的思想Q把大庆矛_推进到现代企业管理的高层ơ、高境界?/SPAN> Q?SPAN> Q?SPAN> Q?SPAN> Q?SPAN> Q?/SPAN> 再送喻?/STRONG> 金秋送爽心彷徨,惜别矛_好儿郎?/SPAN> 西行路途多艰辛Q心底无UQq?SPAN> 矛_公司领头,做好做大再做强?/SPAN> 职工利益最重要Q私心杂忉|一旁?SPAN> 临危受命担子重,千方百计扭亏忙?/SPAN> 人文理念关怀Q企业文化闪光芒?SPAN> 员工ƣ慰q劲高,保生E_ѝ?/SPAN> 有空一定回大庆Q我们请你去富祥?/SPAN> 不吃不喝不要紧,清茶一杯叙家常?/SPAN> 真心实意感谢(zhn),希望下届l辉煌?/SPAN> |