童之简历：1975q生于云南，1993q考入清华大学汽R工程p，获工学、管理学、法学三个学士学位；q多ơ荣h华大学优U学生荣誉U号?/SPAN>1998?/SPAN>2000q就L华大学与MIT联合培养的国际工商管理硕?/SPAN>IMBAQ获?/SPAN>IMBA学位Q中国首届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛冠军队队长；清华大学企业理挑战赛冠军队队长?/SPAN>1999?/SPAN>2000q创办易得方舟（FANSOQ信息技术有限公司，q担任董事，首席q营官； 2001?/SPAN>2003q底任香港“泰h代集团”执行总裁Q泰h代科技董事长等职务Q?/SPAN>2000q发h立中文在U（www.ChineseAll.comQ，任董事长兼总裁至今?/SPAN>
阛_透过落地ȝ撒进屋里Q墙角盆栽的l色植物长得生气勃勃Q中文在U的办公区显得整z、温暖而明亮。在一间名为“仓颉”的会议室里，记者采访了当年曑噪一时的“学生创业明星”——童之磊?/SPAN>
中文在线Q这家由童之一手缔造出来的公司目前拥有q二癑员工Q通过与超q两癑֮出版C、上千名知名作家、上万名|络写手的正式授权协议，拥有正版作品10万种以上Q中文在U每q能提供新增正版数字图书2-4万种。在每年出版的大众领域适用图书中，中文在线能提?/SPAN>70%以上的正版数字版本，在电(sh)子出版领域处于数一C的地位?/SPAN>
值得一提的是，在中文在U办公区里的门牌上，我们看到一串熟(zhn)的名字Q仓颉、蔡伦、毕昇、王选……童之磊用这些h的名字来己公司的会议室命名，令h不由得猜惻I他或许是希望自己的名字将来也能与q些人ƈ列？我们期待他自己来解答q个疑问?/SPAN>
学生创业之星
1993q_当童之磊考进清华大学汽RpLQ他怀揣着的理惌是做一名“红艜y汽车工E师。两q以后，Z新奇和好学，学有余力的童之磊开始把目光投向了汽车工E以外的领域Q他开始辅修经和法学Q此Ӟ他的目的q是Z学习(fn)企业理Q以致力于振兴民族汽车工业?/SPAN>
与此同时Q汽车系学生所住的16号宿舍楼里在(zhn)?zhn)地酝酿着一些变化。由于有很多同学对计机Q尤其是新兴的网l有着厚的兴，汽Rpȝ几个同学Q自己动手在16h里布U，搭徏起了清华园里最早的宿舍局域网。就是在q个局域网上，诞生了作为童之磊{h后来创业目|站雏Ş的个人网站“化云坊”?/SPAN>
本科毕业Ӟ童之同时拿C三个学位Qƈ?/SPAN>1997q通过了严格的层层考试和选拔Q进?/SPAN>MIT斯隆商学院与清华大学l济理学院合作办的IMBA班学?fn)?/SPAN>1998q_借鉴MIT的创业计划大赛Ş式，童之参与组l了全中国的W一ơ学生创业计划大赛——首届清华创业计划大赛。此ơ大赛吸引了上百个创业团队参加，掀起了一股学生创业风潮，引v了巨大的反响。于是到1999q_有了由教育部和团中央主办的首届全国大学生创业计划大赛，更吸引了全国大学生和许多风险投资商的兴趣Q而第一ơ互联网潮更是把这股创业热潮推C点。就在这热潮中，童之带领“易得方舟”团队参赛，夺得了创业大赛的冠军Qƈ于此后获得了660万元的风险投资，是当时学生创业团队中得到投资最多的一个?/SPAN>
q个“易得方舟”就p于当q?/SPAN>16h里的那个个h|站Q英文名是?/SPAN>FANSO”，取自q群大学生的一句充满激情的宣言Q?/SPAN> We are net fans, so we do it!?/SPAN>
由此Q二十出头的童之就走到了浪潮的最前沿Q成了著名的“知本少q”、“学生创业明星”，q步完成了从一个优U的学生到一个创业者的转变。当时学校出C关于休学退学的理规定Q与童之共同创业的同学鲁军被称为“休学创业第一人”，而童之磊则戏U自己是“逃学创业”。尽如此，两年q去Q他q是以优异的成W获得?/SPAN>IMBA学位。与此同Ӟ易得方舟也已发展成ؓ一家拥有七八十名员工的公司Q童之磊d务副总裁Q负责日常管理工作?/SPAN>FANSO成ؓ国内最大的大学生门L(fng)站，在当时国内网站的L名也居第二十几位Q点ȝ一路飙升，成W斐然?/SPAN>
当时接受中央?sh)视台采访，记者提问：“你们是不是要做中国的微软？”童之磊们的回答是：“我们一定会比比?dng)L(fng)茨做得更好！”如今回忆vq些话，童之带着仍有些学生气的微W说Q当q确实是初生牛犊不怕虎Q但那种充满Ȁ情和理想的感觉真的很好！
创业坎坷之\
易得方舟后来的命q远不如它初生时那么一帆风。童之磊回忆_在互联网行业当时的非理性环境下Q创业者们对盈利的概念q不清楚Q而投资者也不认为短期收入是重要的。ƈ且，׃整个公司的中高层基本上都是学生创业者，所以在理和经营方面的实战l验几乎为零。再加上随后Ux辑օ的崩盘，风险投资商们仿佛(jng)在一夜之间全体消׃Q网l沫的q速破灭，使得那一大批学生创业?/SPAN>IT公司普遍q入低潮Q易得方舟也没能逃过q一劫。至今提h得方舟，童之还是满怀着惋惜之情Q就像痛惜一个不慎夭亡的天才儿童?/SPAN>
2000q?/SPAN>5月，童之基?/SPAN>FANSO的读书频道创立了中文在线。在1999q_他就认定数字化阅L一U必然的发展方向Q便看准了电(sh)子图书的出版市场。在6q前的中国，q还是一个几乎空白的领域Q但童之坚信自q判断Q也得到了巴金等几位老作家的支持Q签U了一些知名作者，开始在数字出版领域出一条\来?/SPAN>
中文在线做到2001q的时候，用童之磊的话来说Q“也是弹粮l”。因为当时还处于市场培育的初期，又没有像当年易得方舟那样雄厚的风险资金，童之这才开始真正理解盈利对于企业的重要性。ؓ了维持公司，他一面向朋友借钱Q同时开始四处接业务Q“只要挣q业务我们做Q不跟核心业务相关不相关”。中文在U最困难的时期只剩下3名员工，童之说是“被打回了原形”。“ؓ了公司的生存Q我自己出去为别人做咨询目Q一个月挣来的几万块钱就用来L企业”。而当时中文在U一q的销售收入还不到20万元?/SPAN>
苦苦支撑下来Q到2001q下半年Q童之磊遇到了香港泰h代集团的董事镉Kq뀂陈q_他十分赏识，提出请他到泰德去当总裁。由于他放不下中文在U，陈^收购了中文在线Q于是他“连人带公司一起去了泰德”，做了两年多的职业l理人。到2004q_童之仍然念念不忘他的数字出版，他自q资，以管理者回购的方式把中文在U买了回来，l箋做v了“自q事业”?/SPAN>
有媒体用“‘剩’者ؓ王”来形容当年那场风v云涌?/SPAN>IT创业风潮后来的发展境况：每一个成功的创业者都会提到坚持，而对于当q那些曾l被推上云端的学生创业者来_陷入谷底时的坚持昑־ؓ艰苦。这一路走下来Q童之磊用来形容自己创业q程的词语是“九(ji)M生”；但他又爱说自己“运气很好”。他_每次走到Ȓ(f)灭顶的边~，他就用清华赋予他的“自Z息，厚d载物”的信念来支撑自己：“跌倒了爬v来再赎ͼ向前、向前！”坚持下来以后，M有“运气很好”的时候?/SPAN>
回过头来评h(hun)当年的“学生创业”，童之连说了几个“很䏀、“非帔R”。因为欠~很多资源，也缺乏管理经验。“如果说一般的创业成功率ؓ5%的话Q学生创业成功率p降到2%。”所以学生选择创业“必L重，q做好最坏的思想准备”。然而他q是认ؓq是件很有意义的事，因ؓ学生创业时有着无与伦比的激情和无所不能的创新能力、无所畏惧的勇气，q对于学生本人和他的公司都是一U不可替代的宝贵财富,一旦成功，可能造就像微软、戴?dng)、雅虎这L(fng)世界U公司?/SPAN>
责Q与理想之?/SPAN>
当童之磊向陈qx出回购中文在Uƈ辞职的要求时Q所有h包括陈^都很不能理解Q因为当时泰L(fng)发展正如日中天，而他在泰L(fng)C则是“一Z下、万Z上”，陈^认ؓ“你的职业抱负在q里都可以实现”。但童之解释说Q“我认ؓ数字出版是一个伟大的事业Q我坚信中文在线成Z家伟大的公司。”这才是他的理想和抱负?/SPAN>
童之认为，每一个从清华走出来的人，都会或多或少地受到清华精的熏陶Q清华h都有一Uؓ国家、ؓ民族、ؓC会做出一些A(ch)献的责Q感和使命感。在他看来，在hcȝ会发展的q程中，知识、文化的传承和积累v着不可估量的作用，而文字、书c和出版则是q种U篏的最重要途径。童之磊认ؓ仓颉、蔡伦、毕昇、王选都曄为文字与文化的传承带来了飞跃性的变革Q而今天的数字出版Q也是这L(fng)一ơ伟大变革，它又一ơ极大地降低了知识和文化传播的成本。而中文在U的愿景是“用数字传承文明”，q就回答了本文开头提出的那个疑问。童之磊怿Q数字出版这伟大事业必成׃些伟大的公司Q他怿中文在线会成为其中之一?/SPAN>
此时的中文在U就像ʎ火重生一般，因ؓl历了互联网的低潮和泰d的商务经营之后，童之对公司q营有了更清晰的思\。ƈ且，在数字出版行业耕耘几q之后，中文在线在出版界U篏赯好的口碑和资源，当仁不让地成一领域的领跑者?/SPAN>
童之认为，关于数字媒体领域的盈利模式，其中最重要的一U是“用户ؓ好的内容付费”。经q一D|间的观察和调研，童之选择了中学数字图书馆和Ud阅读q两个方向作Z文在U的主要商业模式?/SPAN>
2001q_童之在与教育部领导的交中得知Q一斚wQ全国许多中学因胦力所限而学校图书馆图书匮乏甚至无法建立图书馆；另一斚wQ教育部一直在力推让中学开讄(sh)子教室，让学生从接触电(sh)脑，但由于没有够的内容Q很多学校电(sh)脑闲|率很高。于是童之磊想刎ͼ可以在中学建立数字图书馆。只要在?sh)脑上装上数字图书馆的资源，p同时解决中小学图书馆不和电(sh)脑闲|两个问题。这个徏议得C教育部的认可Q中学数字图书馆项目很快作为教育部“十五”重点课题立V中文在U成目的品和服务提供商。几q下来，中文在线已是国内最大的中小学数字图书馆提供商，用户过3000所Qƈ保持100%的年均增长率。“中国中学校的图书采购l费很少Q中文在U可以帮他们花同L(fng)׃?/SPAN>5倍的图书Q可能极大地改变他们的藏书状况”。童之磊认ؓQ帮助中学师生更容易地获得知识和信息，也是仉常有意义的事?/SPAN>
另一个商业模式则是“移动阅诠Z。“移动阅诠Z在日本叫“手机小说”，卛_用手机阅ȝ(sh)子书Q在日本是非常受Ƣ迎的业务?/SPAN>2006q_中文在线与移动运营商和服务提供商合作的“移动阅诠Z业务正式上U，目前已经?/SPAN>50万用Pq是中文在线成长最快的业务?/SPAN>
2005q?/SPAN>7月，中文在线联合数十家出版机构、律师事务所及众多知名作Ӟ成立了中文“在U反盗版联盟”。该联盟采取多种l权方式Q致力于保护数字作品知识产权、繁荣数字出版市场，成ؓ国家打击|络侉|盗版的主力军之一。作联盟发v者中惟一的一家数字传播领域的公司Q中文在Uƈ不能从中获得短期利益Q更多的是对整个行业的一U公益行为。这也是童之所a“责L”的一U体现?/SPAN>
对于未来Q童之磊的目标十分明，那就是争取在3q内上市Q把“中文在U쀝做成中国数字出版的领导者、全球最大的中文数字出版q_。我们衷心地希望他能实现他的q大理想?/SPAN>
Q原?《清华h?007q第一期，作?彭疆南）
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