徐航Q?span lang="EN-US">1962q出生于q东?span lang="EN-US">1979q考入清华大学计算机系Q?span lang="EN-US">1984q进入清华大学电(sh)机系生物d工程专业攻读士Q?span lang="EN-US">1987q毕业?span lang="EN-US">1987Q?span lang="EN-US">1991任职于深圛_U医疗A器公司?span lang="EN-US">1991q参与创办深圌瑞公司，担Q董事长及(qing)联席首席执行官?span lang="EN-US">
q度“深圛_(jng)?jng)长奖”获得者，2002q获中欧国际商学院IQQ学位。曾领导中国W一台彩Ԍ型超声诊断A的研制开发工作，获得国家U技q步二等奖。
1991q_(d)29岁的徐航攑ּ?jin)一家医疗器械公司技术负责h的职位，创徏q瑞。当时中国基本没有什么医疗电(sh)子行业，几乎所有医疗设备都是进口，没有人相信本土企业会(x)闯出一片天地来?span lang="EN-US">
1991q_(d)29岁的徐航攑ּ?jin)一家医疗器械公司技术负责h的职位，与该公司另外几位骨干自立门户Q创瑞。徐航与其他几位创业者都曑֜ȝ讑֤产业工作Q因此，他们选择从“洋代理”v家。尽当时国内企业基本上都是香港公司的二U代理，但代理的日子非常好过Q迈瑞依靠销售国外品获得资金的U篏?span lang="EN-US">
1995q_(d)q瑞的代理业务已l达到每q数千万元的规模Q凭借已l成熟的销售渠道和代理模式Q也有h在成l上睡一觉的资本?jin)。但是，徐航意识到{型的必要性。一是创业初的迈瑞尚无法在资金实力上与香港公司抗衡，二是国外公司在国内的响应速度之慢让h无法忍受?span lang="EN-US">
1992q底出品的国内第一Ƒ֍参数的血氧饱和度监护仪。但是，׃技术、质量和销售的原因Q直?span lang="EN-US">1995 q才开始陆l有客户愿意试使用q瑞的设备?span lang="EN-US">
1996q和1997q两q的投入Q公司的C品开发还是没有太大的赯Q相反，׃资金的投入巨大，研发陷入?jin)困难。部分公司创始h选择dq瑞Q另谋发展?span lang="EN-US">
1997q华d际风险投资雪中送炭Q徐航终于可以专?j)实现迫切的自主研发愿望?span lang="EN-US">
1997 q正式确立走上自ȝ发道路，成ؓ(f)q瑞历史上的W一个里E碑?span lang="EN-US">
3q的计划是什么？”当时华d际风险投资商的问题，徐航没能回答上来。?span lang="EN-US">3q_(d)一q做好就不错?jin)。”这是迈瑞管理团队当时的?j)态?span lang="EN-US">
9000监护仪系列品，随后又推?gu)液分析A、全数字Q超、全自动生化分析仪等一pd高技术医疗设备，凭借完整的自主知识产权带来的性h(hun)比优势，q瑞的品畅销?jng)场?span lang="EN-US">
1997q_(d)q瑞的销售额辑ֈ?span lang="EN-US">1亿h民币Q代理品与自己产品各一半。到1999q_(d)则基本上自有产品销售达?span lang="EN-US">1亿h民币?span lang="EN-US">2000q以来，q瑞的销售额以年?span lang="EN-US">50Q、净利润100Q的速度增长。在其所从事的领域内Q目前迈瑞一家的q销售业l已l相当于其他所有国内公司的dQ迈瑞部分品在中国?jng)场的䆾额已q远过该领域的国际巨头?span lang="EN-US">
50Q，使得普通消费者直接受益，q是q瑞的最大A(ch)献?span lang="EN-US">
2000q决定进军v外市(jng)场，同决?j)自ȝ发一P是迈瑞发展历史上的另一个重要里E碑Q选择到纽交所上市(jng)也是其v外战略的一部分?span lang="EN-US">
70Q，而中国则只有全球?span lang="EN-US">5Q左叻I“我们的愿景是世界U企业，光靠中国?jng)场肯定不行”?span lang="EN-US">
2000q时Q华L资和q瑞团队此达成?jin)一致看法?span lang="EN-US">
30Q多。从产品的返修率上，徐航介绍_(d)?span lang="EN-US">2004q到2006q_(d)q瑞外产品的返修率q(sh)到国内市(jng)场的1Q?span lang="EN-US">3。相比国外品牌，性h(hun)比更高就是迈瑞的竞争力所在?span lang="EN-US">
2005q_(d)徐航准备再次融资Q最l选中高盛Q“主要三个目的，一是通过高盛的品牌敲开国际?jng)场大门Q二是可以进一步提升公司治理水qI三是以备资金不时之需。”看到全世界ȝ器械著名上市(jng)公司几乎都选择U交所Ӟ他在2006q?span lang="EN-US">7月做出登陆纽交所的决定?span lang="EN-US">
13天的路演计划Q?span lang="EN-US">8天就利提前完成。在香港路演W一天，q瑞已经获得3倍超额认购。新加坡一家实力雄厚的基金Q做?jin)大量的行业研究和?ch)务分析，l迈瑞的评h(hun)是“业l好得难以置信”?span lang="EN-US">
2006q在U交所上市(jng)之后Q“以前签不下来的代理商，现在都主动找上门来了(jin)。”徐航说Q迈瑞上?jng)直接?j)q了(jin)其在外?jng)场的品牌认知度和信赖度。目前，q瑞公司在全球范围内的销售已扩展?span lang="EN-US">190多个国家和地区。他认ؓ(f)Q未来迈?span lang="EN-US">80Q的收入来源要来自v外?span lang="EN-US">
Q田?dng)?j)
转自 深圳特区?span lang="EN-US"> 2010q?span lang="EN-US">9?span lang="EN-US">8?span lang="EN-US">
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