CQ搜狐董事局d兼首席执行官?span lang="EN-US">1964q出生于西安Q?span lang="EN-US">1986q毕业于清华大学Q后赴美留学?span lang="EN-US">2000q?span lang="EN-US">7?span lang="EN-US">12日，其创办的搜狐公司在美国纳斯达克成功挂牌上市?span lang="EN-US">
十年来，搜狐公司董事局d?span lang="EN-US">CEO张朝阛_多习惯都没什么变化，比如喜欢IK玛尼Q喜Ƣ爬山，喜欢喝热水和式黑咖啡，说话之前习惯先想一阵子。但他认为，和十q前相比Q他已经有很多不同?
“毕竟我已经不再q轻了。”上周五Q张朝阳在搜狐公司接受本报专访时_“我已经开始有白头发了Q当然我希望它们q会黑回厅R虽然在生理上我衰老得很慢Q但毕竟在社会年龄上我已l是个奔五的Z。现在不只是我自p拼命Q还需要培M批h拼命Q这是和过M同的地方。?
关于“后h时代?
“搜狐一直没有放弃搜索，控制渠道变得非常重要。现在的癑ֺ已经那么垄断那么庞大Q竞争必要有新的策略。?
C报：h退Z国之后，I白出来的市场各安志在必得。你是怎么想的Q?
张朝阻I搜狐准备了很多年Q一直没有放弃。可能在正面的搜索战Z我们实没有太多建树Q但在客L(fng)战场上搜狐是最成功的，包括输入法和览器。我认ؓ搜烦未来的竞争应该是一个更加全方位的竞争，各家会有各家自己的优势，我们会发挥我们在客户端方面的优势。当然基于网늚搜烦依然q会是主的Q但问题的关键是q个搜烦框是怎么出现在用户面前的Q通过客户端会是一U方向?
C报：你的意思是搜狐现在的策略是控制渠道Q?
张朝阻I对，qg事情现在变得非常重要。因为现在的癑ֺ已经那么垄断那么庞大Q竞争必要有新的策略。搜狗输入法已经是国内最L的输入法Q装机量过?span lang="EN-US">2亿，览器也表现出强大的竞争力，所以我觉得肯定q是有希望的?
C报：在搜狐现在的布局里，你是如何定位搜烦的？又是怎么分配资源l它的？
张朝阻I搜狐首先是一个媒体^収ͼ搜狗的地位和媒体q_同样重要。尤其现在游戏业务已l拆分成独立的上市公司，团队也比较成熟了Q而且游戏是相对独立运营的业务。搜索和搜狐媒体q_的关p非常密切，所以在理斚wl合会更加紧密。这U紧密会体现到管理和带库的花费，以及各种资源的调配运用等很多斚w?
C报：中国互联|几大体p都有比较清晰的定位Q比如阿里巴巴是?sh)子商务Q百度是搜烦。相Ҏ(gu)说搜狐的特征好像不那么明显，你是怎么看的Q?
张朝阻I其实很清晎ͼ搜狐是一个媒体^収ͼ无论是严肃媒体还是娱乐媒体，搜狐都是站在媒体q个角色上的。基本上媒体领域不会像搜索和收费业务那么快，但这会是一个长q的、高端的定位?
我回国很多年了，一直看到的都是中国好的一面，对祖国强大有一U希望，也看C中国体制的高效率。所以你可以理解Z直是处于一U“热恋”当中。但是呆旉更久之后你会冷静下来Q会看到一些问题，同时中国强大之后Q你对于国家的要求也会更高?
我觉得我的h生，首先是做一个好的企业，对于C会的A(ch)献就已经_了，q是惌自己zdL一点，没有什么政M图。我现在大多数时间呆在郊外，因ؓ我实在受不了I气恶化的情c?
在搜狗崛起之后，搜狐会是一个帮助h们上|的工具。这U帮助会是多斚w多角度的Q无论是通过输入法还是浏览器Q都是帮助用户通过|络获取q整理资讯的工具?
关于互联|发?
“首先市场原则必d持下厅R其ơ是掌握好互联网监管的分寸。第三是保护知识产权。?
C报：从去q开始，来多的“国安”开始参与到互联|行业的竞争当中来，q对你来说会有压力吗Q?
张朝阻I互联|是一个由人才和团队决定胜败的行业Q而不是由资源军_的。但是h才和团队一定是通过市场竞争选拔来的。所以一定要有多UŞ式的l织来参与竞争。互联网q?span lang="EN-US">15q来的成功，是因ؓl了所有hZQ让所有的l织和个人都有机会参与竞争，通过市场来选择Q这才导致了中国互联|今天的发展Q这个原则必d持下厅R互联网是一个非资源性的行业Q是靠竞争、h才、组l和优秀的管理来军_的。实际上q是影响中国互联|行业发展的三个斚w之一Q这U开攑ּ的准入制度是非常重要的?span lang="EN-US">
转自 C?span lang="EN-US"> 2010q?span lang="EN-US">5?span lang="EN-US">11?span lang="EN-US">
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