——访日本M&S SystemsDesigners Inc.CN杜刚
杜刚Q?span lang="EN-US">1967q?span lang="EN-US">11月生Q清华大学精密A器系1985U本U?span lang="EN-US">
据《日本新华L报》报道，1990q夏季的一天，他走Z国大陆著名的高等学府清华大学。当Ӟ可能只是Z5q大学生zd感情上的依恋Q(f)行前他再ơ环l校园，特别在那块校训碑前停留片刅R?span lang="EN-US">
望着校训上的八个大字——“自Z息，厚d载物”，他想起了所有清华h都知道的典故—?span lang="EN-US">1914q的冬天Q近代中国革命的先驱梁启?/st1:personname>先生应邀(g)到清华园演讲Q演讲的题目叫《君子》。梁启超寏V周易》中“自Z息，厚d载物”的卦辞加以阐发Q激励清华学子“他q遨游v外，吸收新文明，改良我社?x)，促进我政治，所谓君子h者，非清华学子，行将谁属Q！”这ơ演讲以后，清华即以“自Z息，厚d载物”八字作为校训。就q样Q他默读着校训Q离开了清华园?span lang="EN-US">
他自׃没有惛_Q一q以后，因ؓ(f)一个偶然的Z(x)Q他?x)踏?st1:personname productid="梁启? w:st="on">梁启?/st1:personname>先生也曾到过的东瀛之地。他自己更没有料到的是，q一步迈今，转瞬之间是整整18q。对于h生来Ԍ18q是一个h从呱p地到长大成h的岁月；对于他来Ԍq?span lang="EN-US">18q间l历了就业、{业，更重要的是有了自q创业成果Q?span lang="EN-US">
他庆q，自己与先辈不同，可以不再为“革命”这h重的使命而四处奔波；但他仍然记着先辈的叮嘱——“遨游v外，吸收新文明”。如今，他主掌着一个国际化的Y件开发公司，其“国际化”的表现在——d司在东京Q分公司在上P事务所在汉城；员工׃国h、日本h、韩国hl成Q品行销中日韩东亚三国。当?dng)在金融v啸带来“国际化”经危机的时刻Q他的公怹在经受着考验?span lang="EN-US">
沧v横流Q方显本艌Ӏ这个时候，我们走访他，惛_一听这位华?span lang="EN-US">IT公司掌门人的见解?span lang="EN-US">
问：(x)作ؓ(f)“朝阳业”的IT行业在这ơ金融危Z受到严重影响Q值此之际Q?zhn)认?f)IT公司应该如何应对呢？
{：(x)许多机遇是从危机中生的。在金融危机引发全球l济衰退的时候，谁也不能dIT产品ȝzR这qIT的发展留下了I间。这个时候，IT公司应该考虑如何“增”和“减”的问题。所谓的“增”，是考虑去追加投资，加大投资Q各国解决经危机的良策几乎都是一P那就是花钱，q加投资。所谓的“减”，是q一步降低成本，提高效率Q把不该qq下来。这U经危我们对“增”和“减”的方向更加明确Q所以，我说它也是机遇。还有，是我们可以利用q个Z(x)勤练“内功”，把公叔R面的l织框架、规章制度、员工培训尽量完善v来。我个h预测今年10月以后就?x)好hQ真正的恢复可能要在明年4月以后?span lang="EN-US">
问：(x)作ؓ(f)一个创?span lang="EN-US">8q来每年增长30%?span lang="EN-US">50%的“国际化?span lang="EN-US">IT企业Q来自三个不同国家的员工Q怎样才能把项目做好呢Q?span lang="EN-US">
{：(x)扬长避短Q让强项更强。比如说Q在我们q个公司里面Q我安排日本员工主要负责与客h通交，承担赯销的主要业务工作。我们的一些技术来自韩国，那就让韩国h员工更多地承担v研发业务。中国h员工和大家一起做Q互盔R合，׃(x)把项目做好?span lang="EN-US">
问：(x)作ؓ(f)华文媒体Q我们更兛_在这个企业里面，中国人员工的优势和问题在哪里Q?span lang="EN-US">
{：(x)在日本做公司Q公叔R面原则上q是以日语作为沟通的方式Q所有的文化q是要尊重日本的企业斚w的做法和文化。我们也可能让外国员工怺理解Q因里是一个“多文化”中心。比如，中国人员工希望春节的时候能够回国，我们p让日本h员工理解中国人员工ؓ(f)什么春节要回家Q在工作允许的情况下可能安排他们回国过春节。在计算机编E技术方面，中国人员工的q步速度非常明显。在设计和跟客户沟通方面，日本人员工更能够比较完整地去理解客户的要求和x。到目前为止Q三国技术h员在一起工作还没有遇到什么特别的问题Q我认ؓ(f)Q如果想做得更好的话Q就要进一步增q相互理解相互尊重，q是一个前提。如果各方从一开始就有歧视或者说戴着有色眼镜的话Q那q个目或者说q个TEAM是做不好的。从问题Ҏ(gu)_(d)我觉得中国h员工更偏重编E的技术方面，在业务上相对来说学习(fn)的兴不是很大?span lang="EN-US">
问：(x)作ؓ(f)一个“国际化”的IT公司Q准备给员工特别是华人员工提供什么样的发展空间呢Q?span lang="EN-US">
{：(x)从我们公司的特点来讲Q在ERP斚w是比较有特色的一个公司，相对来讲做得比较专业一些。特色就是特长，因ؓ(f)有了q些Q员工发展和提高的空间就比较大。另外公怹做一些培训，包括目的管理、业务等{各斚w的培训，不会(x)让员工觉得在q里做下d?x)永q停留在一个水准上。在q个q程中，员工的能力提高了Q公怹提高了。我们公司因为在上v、北京还有子公司Q对中国人工来说也有个最l的归宿感。对于一些想回国发展的员工，我们在q方面多培养一些。我们上公司的骨干职员90%都是从日本公司过ȝ职员Q上子公司理层的E_性比较好Q他们属于“v归”型员工了。也有“v鸥”型员工Q在中日两国之间飞来飞去Q现在市Z最需求的是q种能够做桥梁的“v鸥”型人才?span lang="EN-US">
问：(x)?span lang="EN-US">IT行业普遍不景气的背景下，从解剖“麻雀”的角度Ԍ(zhn)的公司如何q行转型升呢？
{：(x)到目前ؓ(f)止，我们日本的d司和上v的分公司是在分开发展Q各做各的业务。现在，我们需要把公司重新整合Q过滤掉重叠的生产项目。在日本Q我们要渐渐朝上的设计工程斚wdQ把一些Y件开发拿到国内去做，q样对客h讲可以减很大的成本。我们的上v分公怹成立近5q的旉了，品质理各方面也都积累了很多的经验，今后上v分公怸单单做Y件外包，q要开拓国内市场，从扩大内需上下功夫。其实，企业只要在“保出口”和“扩内需”方面做好文章，׃定能够走好发展这步棋?span lang="EN-US">
问：(x)目前Q许多中国留学生感受到日本的“就业难”，(zhn)作Z个华人创业者，能给一点徏议吗Q?span lang="EN-US">
{：(x)目前l济的大环境的确不是很好Q但要坚信这只是一时的。大家在׃上可能一时会(x)遇到一些困难，但这个时候更不能气馁和放弃。中国留学生毕业后如果想在日本公司工作，首先要在语a上下功夫Q彻底跨语a障碍。此外，q要下功夫学学日本的文化Q因为工作以后毕竟要跟日本的职员和日本社?x)打交道。不_N所在国的文化，很隑֜所在国的公司内有真正的发展。这些，可能是老生常谈Q但却是我的亲n体会(x)。今天，我们虽然可能不再把日本企业文化当做“新文明”，但也不应该放弃对q种文化的学?fn)。无Z国企业也好，q是中国人员工、中国留学生都应该从q种企业文化中݅取到有益的素充R?span lang="EN-US">
我们的谈话到q里l束Q一个“新文明”的词汇让我们重新想起了梁启，惛_了他那孕育着期冀与理惛_ƈ影响几代人的《少q中国说》。回望着眼前q位清华人，管他不愿意张扬自己Q我们还是想告诉读者，他就是日?span lang="EN-US">M&S SystemsDesigners Inc.的掌门h——杜刚?/span>(吴晓?李殷伯）
转自 中国侨网 2009q??7?/span>
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