记?樊兰
2008q?SPAN lang="EN-US">2?SPAN lang="EN-US">22日。搜狐网l大?SPAN lang="EN-US">15层清华会(x)议室。张朝阳I着雅痞呛_的黑色西装露面了，q个十年来一直走在风口浪上的明?SPAN lang="EN-US">CEOQ近来却开始对中国革命史着qP试图用历史的逻辑ȝ自己和搜狐走q的十年?SPAN lang="EN-US">
十年长征
1996q?SPAN lang="EN-US">10月，刚刚拿到ȝ理工大学物理学博士学位的张朝阳经q几个月的奔波，l于获得了来自《数字化生存》作者尼葛罗庞蒂{h22万美元的天投资Q成立了q信公司。与当时中国为数不多的几家互联网公司不同Q张朝阳q没有去做系l集成等企业服务Q而是开通了一个网?SPAN lang="EN-US">?/SPAN>一个真正的消费者^台?SPAN lang="EN-US">
他非常聪明地与当时在中国非常U火的《精品购物指南》、《小说月报》等媒体合作Q把它们的内Ҏ(gu)在自q|站上面Q从而避免了自己q于“劳命伤财”。而一q之后，当网上的|站日益增多Q张朝阳意识刎ͼ“与其跟别的内容合作Q还不如把一些网站列到那里”?SPAN lang="EN-US">1997q?SPAN lang="EN-US">11月，链接开始成为爱特信|站的首，而当1998q?SPAN lang="EN-US">2月搜狐正式推出的时候，它已l是一个完全的分类搜烦|站了?SPAN lang="EN-US">
“搜狐一出来q在了中国互联|革命的核心地带Q触?qing)到了互联网的本质。”张朝阳事后q样评h(hun)当时自己向搜索的转型?SPAN lang="EN-US">
然而，张朝阳的良好感觉也到此ؓ(f)止?SPAN lang="EN-US">
?SPAN lang="EN-US">1999q开始，接踵而至的风险融资、在Ux辑օ上市Q表面上风光无限的搜狐，带给张朝阳的却是另外一U感觉，?/SPAN>是被投资人和董事?x)拿鞭子抽的感觉Q处于被|疑、随旉担心的状?SPAN lang="EN-US">?/SPAN>?SPAN lang="EN-US">?999q是太艰隄一q了?SPAN lang="EN-US">?/SPAN>张朝阌。在朝阳大剧院一个小办公室里Q张朝阳每天都收到无数来自投资h的电(sh)子邮Ӟ对他的几乎Q何决定都横加质疑和指责。张朝阳印象最q一ơ，是他兴冲冲去中央?sh)视台的大专辩论赛担任评委，出发之前收到了一个董事措辞非怸厉的邮gQ他的心情一下子跌到谷底。注重公众Ş象的他现在还对自己当时的表现耿耿于怀Q他告诉记者，“你要把那一D录像调出来看，?x)发现我坐在那里的脸色铁青，点评完全是机械的点评。?SPAN lang="EN-US">
张朝阛_ƈ不迷信华?dng)街。“互联网是一个颠覆性的东西Q而华?dng)街是被L商业理论训练出来的一些h。他们的脑子都是靠美国的MBA教育出来的，案例研究全部都是当时斯隆怎么做的Q?SPAN lang="EN-US">GE怎么做的Q所以那些h理解不了互联|。ؓ(f)什?SPAN lang="EN-US">GoogleD酷无情的超q了雅虎Q就是因为雅虎是按照传统思\来管理的公司?SPAN lang="EN-US">?o:p>
然而，管q些来自华尔街的投资人对中国和互联网一知半解，但当时的张朝阳不得不在他们强势的话语权下明哲保n。“因Z们掌握着权力Q如果我不把他们当回事，最后可能就不让我干了。?SPAN lang="EN-US">
?SPAN lang="EN-US">1999q到2001q_(d)q三q间的搜狐历l磨难，面对不能盈利的质疑，张朝阳ؓ(f)了收入进行了诸多试?SPAN lang="EN-US">?/SPAN>我们真的跟无头苍蝇似的，什么赚钱做什么，甚至惛_头做pȝ集成?SPAN lang="EN-US">?/SPAN>q而借着2002q短信的崛vQ搜狐率先盈利了。但遗憾的是Q董事会(x)的高压也使搜狐专注于赚钱Q而׃对品和用户的关注和由此带来的更为长q的Z(x)?SPAN lang="EN-US">
聊天工具、搜索都成ؓ(f)张朝阛_中的痛。“如果我们当时能够坚持对技术和产品的长期追求，早期也不?x)放弃聊天市场。如果重新选择Q我们肯定会(x)储备强大的技术实力，很早抓住一些突破性的市场。?SPAN lang="EN-US">
2003q_(d)从生存线上缓q劲来的张朝阛_始反思。ƈ把搜狐重新带?SPAN lang="EN-US">?/SPAN>技术驱动、品导?SPAN lang="EN-US">?/SPAN>?SPAN lang="EN-US">?/SPAN>把用h在第一?SPAN lang="EN-US">?/SPAN>的轨道上?SPAN lang="EN-US">2004q_(d)搜狐推出独立域名搜烦引擎搜狗Q?SPAN lang="EN-US">2006q_(d)搜狐推出世界首款互联|输入法搜狗拼音输入法，中文输入速度提高了两倍，q引起了包括国际巨头在内的竞争对手的模仿甚至?/SPAN>抄袭?/SPAN>Q?SPAN lang="EN-US">2008q?SPAN lang="EN-US">1?SPAN lang="EN-US">1日，搜狐宣布推出拥有开攑^台的搜狐博客Q网民可以徏立一个将所有网l服务集中到一L(fng)个hI间Qn受到由各个服务商提供的网l服务；而作为搜狐第一ƾ自ȝ发的大型角色扮演|络游戏Q?SPAN lang="EN-US">?/SPAN>天龙八部?/SPAN>在运营半q后Q就有超q?SPAN lang="EN-US">50万用户同时在U，成ؓ(f)搜狐新的收入来源?
q个p讯、搜索、博客、即旉讯、游戏构成的矩阵Q才让张朝阳的野心真正显露出来。他_(d)“现在能够走向未来的互联|公司关注的都是一件事Q就是如何把|民最大限度、最长时间的吸引在你控制的地盘上。”不同的公司有不同的Ҏ(gu)圎ͼZ上搜狐是Z获取新闻和娱乐，?SPAN lang="EN-US">QQ上是Z聊天Q到癑ֺ上是Z搜烦。但张朝x白，如果只做一个根据地Qƈ不能保证未来Q因为网友的需求是多样化的Q因此，他率领着搜狐向自己没有徏立媄响力?SPAN lang="EN-US">?/SPAN>区域?/SPAN>发vq攻?SPAN lang="EN-US">
2008q的Z(x)
2008q是张朝阛_力以赴力图抓住的Z(x)。他q不讌Q作?SPAN lang="EN-US">2008q北京奥q会(x)的网l赞助商Q?SPAN lang="EN-US">?/SPAN>搜狐能借奥q会(x)把更多的人吸引过来，然后再留住他?SPAN lang="EN-US">?/SPAN>。而酷爱户外运动的张朝阳会(x)亲自带队Q登上珠峰大本营Q实?SPAN lang="EN-US">?/SPAN>奥运火炬上珠?SPAN lang="EN-US">?/SPAN>?SPAN lang="EN-US">
从张朝阳现在的阅d，也能看出他的军_。他说他q来在研M国革命史Q“研I?SPAN lang="EN-US">1949q如何经q三大战役，q速的把国民党打到江南厅R?SPAN lang="EN-US">?/SPAN>他认中国革命史和军事的书对公怼(x)有帮助。互联网战争的激烈程度不亚于刀枪火L(fng)战役Q虽然是无声的战争，但是他似乎每天都可以听到|友?/SPAN>忽忽?/SPAN>的上|的声音?SPAN lang="EN-US">
张朝阻I(x)退休是自己定义?SPAN lang="EN-US">
互联|周刊：(x)如果用简单的几句话来ȝ中国互联|在q去十年的发展，你会(x)怎么ȝQ有Q目前来看互联网在中国还是以׃工具ZQ但是在Ƨ美国家它也是一个生产工P你觉得今后在中国是怎样的一U趋势？
张朝阻I(x)互联|的发展Q我觉得首先是一个消费者媒体^台的革命。互联网在中国首先表现出来的Qƈ不是关于企业如何改善它的内容理pȝ?SPAN lang="EN-US">ERP、系l集成，或者是Z的生产力得到多大的改善，它是一个全民消费者的革命。这十年把握住这一点的公司Q就有生存下来的Z(x)Q没有把握这一点的公司Q最后都被边~化了?SPAN lang="EN-US">
在消费者媒体^台的角度Q确实是以获取资讯、娱乐、交ؓ(f)ȝ需求。这U娱乐交包括表辑֒参与Q就是以博客I间Z表的表达和参与。这跟美国也不太一栗当国60%?SPAN lang="EN-US">70%的h都在上网的时候，互联|会(x)覆盖到社?x)的L人群。美国有一个很庞大的中产阶U，q个阶需要生存，所以他们会(x)x互联|如何能够帮助他们改善生zR美国现在的搜烦引擎很发达，因ؓ(f)它可以帮助h们工作和生活Q而中国用这一cȝ人只有百分之十几。中国的|民M是学生或者大学毕业没有几q的q轻人，如何玩得有意思是他们的主要诉求。中国互联网和美国互联网主要的不同是上网人群比例的不同。百分之十几的上|比例和癑ֈ之六七十的比例，D使用互联|的方向也不一栗但是，中国互联|的实用化和工具化是未来上网的趋ѝ?SPAN lang="EN-US">
互联|周刊：(x)(zhn)觉得在q去十年里，搜狐最大的成功和遗憑֜什么地方？
张朝阻I(x)我们是大淘沙活下来的公司。过dq在我n边倒下来的公司不计其数Q我们是q存者，获得了进入决赛圈的门。我们曾l犯的错误，走的弯\Q或者说我们的股东、投资者和我本w缺乏经验导致的错误Q导致我们那么早的进入（互联|）Q但现在只能说是q入了决赛圈Q而没有独霸江湖。现在也很难说哪个公司独怺Q处在均衡割据的状态?SPAN lang="EN-US">
互联|周刊：(x)虽然(zhn)受到投资者的|疑Q但却一直能坐在CEO的位|上Q这其中有什么诀H？
张朝阻I(x)所谓的资本市场Q如果你没有上市Q就是很多投资hQ如果上市了是一个公开市场。他们怎么对管理层产生影响呢？通过董事?x)。比如说现在杨致q不惛_雅虎Q董事会(x)支持他，哪怕再多的投资者怎么说都没有用。投资者可以通过q度股东大会(x)把董事会(x)否定掉。但是那很难。一般情况下Q只有通过董事?x)。所以如果这个董事会(x)是一个没有深度的董事?x)，跟着华尔街，投资什么，p着一边倒的话，那就很危险。我当时面(f)的情况就很危险。因为所有的资本市场和投资h都不怿互联|，都认Z联网是沫，更不怿中国互联|，当时行的说法就是中国的互联|h(hun)gؓ(f)零。如果董事会(x)不够聪明的话Q就?x)跟着q些人，很多公司是q么倒下ȝ。我l历?SPAN lang="EN-US">1999q到2002q非常艰隄三、四q的旉Q每天都是枪林弹雨，每天都有可能被解雇的危险。因为我是念完了书以后就做公怺Q他认ؓ(f)你没有做公司的经验，肯定马上搞一个空降兵Q找一个惠普的有经验的人?SPAN lang="EN-US">
互联|周刊：(x)Z么最后留下来了？
张朝阻I(x)当然是做了很多工作了Q就跟宫h争一P很复杂?SPAN lang="EN-US">
互联|周刊：(x)我感觉搜狐一向是比较重视品牌营销Q但是你前不久又提出了技术驱动的理念。我想知道?zhn)是经q一个怎样的思烦回到q样一个概念上Q?SPAN lang="EN-US">
张朝阻I(x)l过惨痛的教训。我们公司早q有很强大的产品Q但因ؓ(f)没有技术，而没有做h?SPAN lang="EN-US">
互联|周刊：(x)听?zhn)说要在搜狐干到退休，?x)干C么时候？搜狐辑ֈ什么样的状态，(zhn)会(x)觉得自己可以退休了Q?SPAN lang="EN-US">
张朝阻I(x)Z假定退休有一个年龄。其实退休是p己定义的Q我没有一个明的退休的概念。因为搜狐现在越做越ZQ从我必d做变成我喜欢做、我惛_。如果变成了每天我都惛_qg事，它变成了我生zȝ乐趣Q就不存在退休的问题。我希望以后我对搜狐的感觉是每天做着很好玩，同时培养梯队、团队。很隑֮义我什么时候退休，它是一个缓慢的逐渐的过E?/FONT>
Q来源：(x)互联|周?2008q?SPAN lang="EN-US">3?SPAN lang="EN-US">5日）
清华校友M(x)服务?/span>
清华校友M(x)订阅?/span>