服装行业至今仍被有关人士戏称?低智商的行业"Q因为大多数服装企业仍停留在力_密集型阶D，次做不高，规模做不大，品牌做不响，~Z国际视野和国际竞争力Q是他们的通病Q也是这一传统行业长期处于低层ơ恶性竞争的重要原因。不同的是，zօ兰帝是一家用知识、智力和信息技术武装v来的C型企业，其成功得益于良好的信息化理、卓的品牌营销和规则化的经营管理。其老ȝ建凡也被人称Z国的“童装大王”? 公司人少?sh)脑? 多年来，zօ兰帝北京总部始终只有几十名h员，他们q_大多要跟?sh)脑打交道? 数年前，前来参观z谈的服装同行看到派克兰帝公司每间办公室都摆着最新款式的?sh)脑Q曾委婉地感叹说Q太前了点。但今天的事实证明，zօ兰帝q些q来的年?0%的高速增长，在很大程度上得益于其完善的信息化理和集U化l营模式? 软g工程师出w的|徏凡早?995q创业之初，领导部下开发出一套与zօ兰帝的经营管理模式相适应的应用管理Y件。正是这套Y件系l，使派克兰帝在国内服装行业率先实现完全信息化? 多年来，不断有服装业同行试图向派克兰帝购买这套管理YӞ都被|徏凡婉拒，因ؓ他心里清楚，q套软g已在很大E度上构成派克兰帝的核心竞争力，如同麦当力_可口可乐的独安方，它ؓ公司的高效运转、信息收集、灵敏决{和成本最低化提供了至关重要的保障? 今天的派克兰帝还Ҏ(gu)l全国各地贵宄的经销商配|了l一型号的手提电(sh)脑和数码相机QƈZ们徏立派克兰帝网上数据库。这样他们就可以在第一旉内方便地从网上查找d司推出的最新款式，q过|络支付快捷地完成提货付?gu)ƾ，同时q可以将有关市场信息及时准确地反馈到北京Q从而整个销售系l保持高效运转和一致性? zօ兰帝没有工厂 zօ兰帝至今没有一家自已的工厂。它走的是脓(chung)牌生产的l营模式Q借鉴国耐克公司Q没有自已的工厂Q但拥有畅销全球的品牌? 早在创业之初Q罗建凡和他的创业伙伴就军_摒弃传统的劳动密集型模式Q构Z个现代化的智力密集型服装企业Q走一条立于产品设计开发、销售渠道徏讑֒品牌l营的道路，把加工制作流E交l经q挑选的可靠工厂? qK的销售渠道是zօ兰帝从一开始就_ֿ打造的核心竞争力。今天的zօ兰帝已在全国200多个城市拥有自已的销售网l，q与各地的经销商在长期合作中保持良好的默契。正是这U庞大的销售网l，构成了派克兰帝的生命Uѝ规则致胜观 君子有所为，也有所不ؓQ这是罗建凡Zh为商的一条右铭。ؓ了保持公司的正直形象Q多q来Q派克兰帝在招聘员工斚wL坚持一条不成文的规定：坚决不要来自竞争Ҏ(gu)企业的应聘者。罗建凡解释_q样做多有助于扼制业内彼此挖墙脚甚至相互恶意攻d蝾的不正风气。派克兰帝以自己的每一个行动力图成Z界的表率? q就是罗建凡?规则致胜?Q坚持按游戏规则出牌Q走正道而非邪\Q表面看暂时有所损失Q却真正能够培养一个企业的"然之气"Q积聚内力，以致群׃? Ҏ(gu)|徏凡有一个比喻：大家都在垦荒Q我率先垦出十亩圎ͼ一些hqU地盯着q十亩地Q千方百计想从中间挖走点Q而我看到的是更广阔的未垦圎ͼ当他们费精力从我的地里挖走一两亩Ӟ我可能已l垦出几十亩甚至上百亩的土地Q你说谁更划？ 面对"入世"挑战Q善于打比方的罗建凡认ؓQ传l的商业竞争如拳?yn)L赛，q多地靠狠劲和力气，而信息时代的国际商业竞争像打高?dng)夫球，讲究巧劲和风度?只要把握好游戏规则和市场动向Q国际市场和国内市场一个样? ?坚定的挖井? 多元化经营被许多企业视ؓ企业发展C定阶D늚必由之\Q尤其是在国内服装行业。{行成为很多老板的最l常选择Q因为在多数人看来，做服装实在是件辛苦活? |徏凡和他的zօ兰帝却不急于走多元化道\Q他们更不会转行。他和董事会分析后认为，在欧各国，很多500Z业巨头成功的U诀是专注于某一产品领域Q而香港、台湑֒新加坡的许多企业做到一定程度就上不去，一个很重要的原因就是经营领域过宽导致竞争力分散? "我们要做服装行业坚定的挖井?Q罗建凡说。他怿Q中国的童装市场q有很多要走的\Q国内广阔的城镇、农村和襉K市场q有巨大的空间有待开拓。因此，zօ兰帝在童装的道路上坚定地走下去Q在适当的时候会向服装行业的其它领域拓展Q?但决不会偏离服装业太q??/P> | 
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