2024q是周琦玮加入中国vz大学（U“v大”）(j)的第二个q头Q也是这所高校在风雨中走过的第一癑ֹ整。神州之涯，黄v之滨Q致力箋写“浩h索，谋v国”新的师生“世Uv大，向v囑ּ”的标语挂满?jin)校园。行至百岁尾Q驻_头望Q这所兼备“红色基因”“蓝色梦想”的高校已将“科教兴国”四字融q骨血Q近些年来不仅引领推动了(jin)我国hL业第五次产业潮Q还提出q实施了(jin)“透明h”“蓝色粮仓”“蓝色药库”等重大U技创新工程Qؓ(f)国家富强、民族复兴持lA(ch)献v大力量，而这也正是吸引周琦玮行至此处的根本原因。在她眼中，q样一个“vU百川，取则行远”的q_以承托起铭M每名清华l管学子?j)底的教Ԍ即“创造知识、培育领袖、A(ch)献中国、媄(jing)响世界”的职业l极理想。更为重要的是，大所营造的“应国家需要，培育学宏才”的人文环境Q让数年如一日以C会(x)关系、组l行Zؓ(f)研究对象的周琦玮深感d?jin)归处?/span>
周琦玮（清华大学l管学院2013U博士校友）(j)
?j)有归处Q\无尽?/span>
C会(x)是如何运行的Qh才资源是依据哪些“看不见的手”在动的？人在职场中的?j)态、情l又是ؓ(f)什么会(x)发生波动或改变的Q这是周琦玮时Q在旁观父亲工作的基上所凝练出的U学问题。ؓ(f)L{案Q她曑֟首书P最l凭借优U成W考入中央财经大学Q简U“央财”）(j)政府理学院。不q那时她q完全想不到Q自己有一天会(x)l缘U研?/span>
“报考央财的时候，我的x特别单，想选一个自p略有兴趣的分支领域深入学?fn)。”但q入央胦(ch)的校门开启系l学?fn)后Q周琦玮才惊觉管理学U所研所惌盖的范围之广泛完全超乎她的预料。所q，q雾之中适时出现?jin)一颗“定盘星”来为她引航指\Q他是她的恩师之一——管理学者毕鹏程。“他是我的h生向|也是我的坚实后盾。”周琦玮如此形容她与毕老师的相遇。在她的印象里，毕老师是随和包容的Q“他?x)关注我每一个阶D늚成长Q及(qing)时ؓ(f)我提供发展徏议；同时Q他不会(x)放松M对研I的要求Q如果将U研行ؓ(f)cL为摘取树(wi)上的果实Q那么他l对?x)不断追求、挑战最高处Q而非一伸手p到的地方”。正是在q样的指gQ周琦玮才得以逐渐沉淀(wn)下对行业的初步认知，q在其后的数ơ锤g慢慢凝结出属于自qU研观，即社?x)运转需依靠人物故事来增添血肉，才能生动、可持箋地永动下厅R由此，奚w定未来要眼光聚焦于l织中个体行为研IӞ力争以一个既有深度又不失温度的视角来辨析其背后规律、Ş成因素，助力我国l济?jng)场扶摇直上?/span>
2013q_(d)周琦玮带着自己的职业愿望与毕老师“永q年轻，永远热泪盈眶”的Dh嘱托Q进入了(jin)清华大学l济理学院领导力与l织理pȝ接攻d士学位。钟灉|U的清华园为周琦玮留下的记忆绝大多数都是美好鲜zȝQ其中，得以师从领导与管理时I理Zpȝ开创者陈国权更被她盛赞ؓ(f)“最q运的事”。这位长期潜?j)于领导力、组l学?fn)、学?fn)型l织{方面研I的学者不仅ؓ(f)周琦玮进一步拓宽了(jin)研究的思\、提升了(jin)理论的高度，也在d研微的态度与精之上，为她?wi)立了(jin)h生范本?/span>
2016q是周琦玮在自己的研I\径上崭露头角的第一q_(d)她的名字频繁出现在“组l学?fn)的时空理论”系列文章的|名列表中。“这正是陈国权教授助我获取的最宝贵的科研胦(ch)富，不是指发表了(jin)多少文章，而是他始l满怀Ȁ情做研究的态度与精，深深d?jin)我的脑之中。”直至今日，她还常常回想h每作U研汇报的前一晚，陈教授M(x)反复(g)查、修改展C材料直x夜的严}Q以?qing)?f)专注事业不惜牺牲休闲旉、主动放弃休息的果决Q“陈老师总说Q‘成大事者必要有所取舍Q我不敢说自׃ؓ(f)C会(x)作了(jin)多大的A(ch)献，但至我很清楚，我在向着创立中国自主的管理学知识体系的伟大事业不断奋q，那么p拿出应有的态度’”?/span>
有恩师言行珠玉在前，周琦玮自然也不敢懈怠。站在巨人的肩膀之上Q很快，她便抓住l织行ؓ(f)学研I的Ҏ(gu)特点之一Q即Z现象提炼问题Q在瞬息万变的发展规律中完成?jin)自己博士论文和博士后项目探讨的pdN——“个体从q去l历中学?fn)”。“这是陈老师‘时I’的原创理论体系中一个细微的分支Q”周琦玮补充道，“我最初的思考几乎全部v源于一个疑问：(x)一个h是受益于他过ȝ成功Q还是失败？q个问题g没有定论、见仁见智，但正是这U多h，让我看到?jin)捕捉其中规律的味性。”针对不同个体的不同l历性质Q成功、失败）(j)、经历数量（单一、重复、量变质变）(j)Q以?qing)环境特质对学?fn)效果的媄(jing)响等因素Q周琦玮展开?jin)不同维度的例证与讨论，先后在国内外学术期刊上发表?jin)多篇高水qx章?/span>
而像q种“有”的话题Q至今仍然充盈着周琦玮的职业生活Q既是她事业发展的主旋律Q也是激发她不断q取的动力源泉，她说Q“社?x)发展L׃有机Q探讨组l与个h关系的研I正如逆水行舟Q不应时代发展则会(x)被淘汎ͼ因而要正确认识q把握‘稳’与‘进’的关系。我们n在领域之中，未来q有很长的一D\要走。?/span>
风传“数”信Q山沛_?/span>
2022q_(d)周琦玮进入v大赓l研I。彼ӞҎ(gu)锐地发现Q我国数字经的“东风”已l乘势而上Q这对于昂扬蓬勃的中国经市(jng)言Q将?x)是一个全新的“发展故事”。越来越多的企业数字化转型当作必答题，攚w行ؓ(f)浩荡荡、蔚然成风，q在带来崭新?jng)场格局的同Ӟ也ؓ(f)相关的研Ih员拓展了(jin)全新的思维版图Q于勇立潮头的周琦玮而言也ƈ不例外?/span>
“最初之所以能准确x到数字化转型的相兌题，也多亏了(jin)清华l管学院李东U教授的Ҏ(gu)。”至今，在经历过多次合作与交之后，周琦玮对于李东红教授与业界徏立v的联p，以及(qing)他的战略眼光仍是?j)有戚戚Q因此，她会(x)每一ơ合作看作是消信息鸿沟的重要“课堂”，在一ơ次虚心(j)学习(fn)之后Q她也在自己最新的一国家自然科学基金研I目中Q将目光投向?jin)“企业员工对数字化{型的双面反应”的命题之上Q立志ؓ(f)数字中国保驾护航?/span>
依照历史的经验来看，M一场变革无论初衷如何，对员工而言都是双刃剑，因其虽然有可能会(x)带来更优、高效的工作方式Q但重新接受和学?fn)新方式qg事情本n对于存有惯性的职工而言Q已l够Ş成压力。“这是面Ҏ(gu)鲜事物，我们M(x)不可避免地存有一些抵触情l的Ҏ(gu)原因Q如果组l不能及(qing)时发现ƈ助力员工U解q种压力Q那么变革的脚步很难迈q。作Z名研I者，我能做的首先是明晰数字化时代究竟对员工提出?jin)哪些新要求。?/span>
截至目前Q通过深入走访多家企业Q访谈、问卯研千余名员工Q周琦玮?qing)团队初步发玎ͼ员工的大部分心(j)理压力或许源自如何在h工智能时代挖掘出自n独有的、无法被人工技术所取代的特征。“我认ؓ(f)q是一个很重要的进展，只有清晰?jin)面对的问题Q企业或者说领导层才能够锚定破局炏V此外更重要的是Q此研I会(x)Z业带来面Ҏ(gu)L折的信心(j)。因为通常来讲Q变革的双面性会(x)Z业带来一D|间业l下滑的‘阵痛期’，那么一旦明了(jin)员工的心(j)理活动变化，U学的结论就?x)告诉我们在短期的业l下降之后，当员工排解了(jin)压力、适应?jin)新的数字技术和环境Q实Ch与数字技术合作协同后Q便可自下而上C递力量，l效׃(x)再次实现大幅提升Q也是说数字技术的助益l有一天会(x)昄出来。”她坚定道?/span>
另外Q依托v大独特的h学科优势Q?span lang="EN-US">2024q_(d)周琦玮还在不断扩展着自己的事业版图。v大流传着一句话Q即“把论文书写在蔚蓝的大v上”，“站在我的研I视角之上，我或怸能亲赴深蓝，但我却可以从U考队伍中的管理问题入手，帮助他们以疏通合作关pM‘进’，助力向v探烦(ch)大局之‘稳’”。未来未臻I但周琦玮的前q航向却已清晎ͼ如今Q时代的东风已将发展的春信传遍了(jin)山河的角落，在这个日新月异的C化新C会(x)之中Q只有保有与行业同频共振的智慧，才能贡献自己的“时代力量”?/span>
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