——访深圳市航盛电(sh)子股份有限公司总裁杨洪
杨洪Q清?span lang="EN-US">MBA1999U校友，研究员高工程师，CQ深圳市航盛电(sh)子股份有限公司总裁?span lang="EN-US">CEOQn受国务院政府Ҏ(gu)z脓(chung)专家。曾历Q陕南航空大学团委书记、深圌万公司副ȝ理?span lang="EN-US">1993q至今执掌航盛，q带领其成ؓ(f)中国汽R?sh)子行业的龙头企业之一Q他本h也曾获得“中央企业力_模范”、“中国汽车电(sh)子行业最?span lang="EN-US">CEO”、“深圛_W二届优U创业企业家”等U号?span lang="EN-US">2012q首L?span lang="EN-US">MBA深圳校友?x)?x)ѝ?span lang="EN-US">
“做人做好了Q事业的成功是必然的。如果做人做不好Q事业的成功往往也是阶段性的Q最l还是会(x)走弯路?span lang="EN-US">
——杨z?span lang="EN-US">
西汉文学家扬雄曾曎ͼ(x)“书Q心M。”h与字Q字与hQ二而一Q一而二Q如鱼水相融Q见字如见hQ正所谓“字如其人”也。未见其人，先睹其字Q在杨洪w上再次完美印证了“字人合一”之奇妙?span lang="EN-US">
在杨z办公室外的墙上Q有一q镶有木框简单装p的字画，上有四个大字——大道有为，W劲有骨、挺然奔放，落z脱Q同时让你心生清气。顺势看到左下方Q落ƾؓ(f)“杨z”。几个小时之后，当见到终于得以在癑ֿ之中抽n的杨z时Q心中顿时惊叹古人的智慧与古语的_֦?span lang="EN-US">
字如其hQh如其aQ“大道有为”，大道可道?span lang="EN-US">
创业之道Q勇担责仅R保持专?span lang="EN-US">
谈创业，杨洪l对有发a权?span lang="EN-US">27岁那q_(d)杨洪先“舍”，南下深圳创业Q大胜，而后“得”?span lang="EN-US">
杨洪从小在陕?span lang="EN-US">012基地长大Q大学毕业后留校工作Q?span lang="EN-US">1990q_(d)27岁的他已l是陕南航空大学团支部书记、电(sh)子系副主任，q轻有ؓ(f)QM煞旁人。如果没有后来的“南下下”，按照杨洪自己的估计，“副院长到副校长到党委书讎ͼ可能走q个路子”。没有“如果”，只有“那么”。事实是Q经q组l的慎重考虑Q同q杨z被学校zֈ深圳胜利仪器公司ZQW一副ȝ理，两年后被调至深圳南航?sh)子工业d司担dȝ理，他的创业之旅在航盛诞生之前提前启航?span lang="EN-US">
虽说舍得舍得Q先舍而后得，但当你拥有的多Ӟ舍弃时就需要越大的勇气。从陕南到深圻I亲手l束掉自׃前已l铺好的成功之\Q重C零开始，杨洪不是没有怀疑过Q不是没有担心过Q只是在创业所带来的新鲜和兴奋、可能取得更大成功的刺激和诱惑面前，杨洪选择应战Q不是尽力而ؓ(f)Q而是竭尽全力?span lang="EN-US">
?span lang="EN-US">1993q_(d)我几乎一天要工作18~20个小Ӟh贪黑Q家里的事情都顾不上……那时憋一股只许成功不许失败的劲头Q不考虑个h得失Q就像消防队长一P供应商、生产、研发、质量、市场投诉等{，哪里有问题就d里灭火。?没有产品囄Q杨z就带领员工“凭多年的技术经验拆开U\板，从实物反推，一条一条描l出U\图，做出样品后再调试。”他回忆_(d)(x)“当时条件很艰苦Q出差都是坐火RQ只敢坐Q有时买站票一路站q去。?span lang="EN-US">
咬紧牙关扛过1993q的寒冬Q到?span lang="EN-US">1994q航盛终于实C盈利100多万元。杨z感慨，“这两年是我人生里最困难的一个阶D，深深体会(x)C创业的艰辛、生存的困难。”两q时_(d)Ȓ(f)倒闭的南航凤凰涅槃，无怪乎有h说“杨z之于航盛，如王石之于万科”。踏实内敛和责Q心强Q曾是当初杨z“被”(f)危受命南下深圛_业的原因Q三q后杨洪用扎实的业W亲自证明了自q“不׃命”?span lang="EN-US">
“创业不是一件容易的事。?即便如此Q杨z仍焉励年Mh大胆创业Q“创业能创造h(hun)|l别人带来新的就业机?x)，对社会(x)做出新的A(ch)献。创业让你的x有机?x)实玎ͼq种成就感是你在其他工作岗位中无法体?x)到的。”“选定了创业的目标之后Q你一定要专注。?“一辈子如果能做成一件事或者是两g事，已l很了不起了。我选择了从学校C业，我不后?zhn)Q我又选择了汽车电(sh)子这个行业，我一做就?span lang="EN-US">20q_(d)我也无怨无(zhn)。”杨z坦a?span lang="EN-US">
勇于承担责Q而不怯懦推诿Q保持专注而不朝三暮四Q创业犹如寻路，有什么理׃怿q水尽之后必有x花明Q！
守业之道Q创新开路、文化护?span lang="EN-US">
都说“创业易守成䏀，相较于创业之初的轰蘪烈烈和勇敢拼命，守业则更需要水一般的智慧和山一般的刚毅。杨z用2q时间打下江山占得一席之圎ͼ?span lang="EN-US">20q时间守卫他的汽车电(sh)子王国?span lang="EN-US">
逆水行舟Q不q则退。要惛_卫自己打下的王国不被吞噬Q唯有自己变得更加强大。自1993q航盛正式成立后Q创C停，蜕变不止?span lang="EN-US">1999q日韩汽车工业考察之行让他敏锐的地看到了航盛发展的H破口——发展汽车电(sh)子业，q就意味着要放弃原料加工模式，搞科技创新和业升U。回国后他就立马开始大刀阔斧的改革，讄研发中心Q再加之公司整体改制的顺利完成，克服了发展瓶颈的航盛q入一个大扩展时代?span lang="EN-US">
从小沌到大治I自己着实是强大了，但不得不承认的是Q竞争对手也相对变强大了。航盛虽然在国内q上了较坦的日子Q但2005q国际汽车巨头争相登陆中国后Q航盛的处境又陡然严峻v来。创斎ͼ杨洪拿v的还是这把利器，q是与国际巨头狭\盔R航盛也敢于叫板Qƈ且企业{型升U、体制机制创C未停滞。甚臛_2008q全球金融危机时Q航盛仍然保持了1 0%的增ѝ“航盛未来的发展前途无量”，q句温ȝ的鼓励是Ҏ(gu)z?span lang="EN-US">20q带领航盛所走的创新之\最有力的肯定?span lang="EN-US">
“企业在发展中L?x)遇到很多难题，创新是关键，从企业内涉|Ԍ一定是要与时俱q，产业发展方向、技术、管理都要跟得上。”杨z又_(d)“不是技术创斎ͼl织创新Q还是文化创新都应统一在公司的一个伟大愿景目标下Q在L核心价D下去创新Q要与民族工业共命运、与C会(x)的主h(hun)D相吻合。”“企业文化其实非帔R要，是核心竞争力。?span lang="EN-US">
《基业长青——企业永l经营的准则》这本书Q杨z肯定读了不止一ơ，他已l把q本书读得很薄了Q对于书中的_֍要义信手拈来。他分n_(d)一个企业要能做成百q老店Q需要具备三个条Ӟ(x)W一是要有伟大的理想Q二是要坚持L价DQ清楚社?x)良心和行?f)底线Q第三则是应有一个清晰的战略和严格的执行程d现公司的q景目标。而对于企业的掌门人，q见和胸怀则是最基本的也是最重要的特质?span lang="EN-US">
“在专注坚持之外Q你的特质就应该是胸怀Q你要有伟大的愿景，能包容不同层ơ的人，有着参与民族复兴的责L和命感。”他在解说《基业长青》，又何不是解说他自己呢？
Zh之道Q清华本?厚d正派
“做事先做h”，q句话在杨洪的采访中出现的频率很高。他信奉Q成功由智商和情商共同决定，两者中情商更重要。他分析_(d)(x)“做人做好了Q事业的成功是必然的。如果做人做不好Q事业的成功往往也是阶段性的Q最l还是会(x)走弯路。做人的Ҏ(gu)是不变的Q变的是只是与时pQ根据环境的变化做出新的商业决策。?span lang="EN-US">
做什么样的hQ在一点上Q杨z对清华大学“自Z息厚徯物”的文化推崇有加。“清华h做事非常专注、非常正z，q是我们清华的本Ԍ要坚持，要把q个作ؓ(f)自己的行为准则。?span lang="EN-US">1999q杨z考入清华MBAMQ当时正D盛成立十周年。三q的MBA学习(fn)Q不仅让杨洪逐渐清晰了自己对于航盛“世界、国际化的愿景和规划”，更有Z(x)研磨清华校园文化和清华精。除了众所周知的厚hz，对于严}q一点，杨洪感触颇深?span lang="EN-US">
他回忆说Q“在清华q三q_(d)最大的一Ҏ(gu)触就是认真，q求实事求是Q追求学问。当时ؓ(f)了不耽误上课Q杨z上的是MBA在职班，每周六、日上课Q，我当时出差一般都不敢过三天Q因q三天就?x)缺两次课，按照清华的规定?span lang="EN-US">1门课~Z两次׃允许参加考试。现在回x个过E，从知识来讲主要是梳理知识Q但老师教你怎么做学问、怎么做h、这个可能才是最重要的。理ch品、h|q些才是关键和核心。清华三q_(d)严}求实Q不务虚。?span lang="EN-US">
Z坚守的h(hun)DQؓ(f)了肩负的责QQ如履薄冎ͼ居安思危Q压力有Q孤独感也有。杨z很坦然。“高处不胜寒Q你孤独是因Z的决{、所作所Z一定能得到别h的理解”。{而他说道Q“这个时候你自己要理解你自己Q自p问心无愧Q消化这U不理解Q缓解释放这U压力。”“我总觉得，办法L困难多。我怿Q只要付出，成功的概率就?x)比较大。相对而言Q如果你专注qg事情Q你成功的机?x)就会(x)比别h大。”他打趣_(d)“我怿q是正能量比较多一炏V?span lang="EN-US">
“每个校友的成功是清华的成功”。也许正是ؓ(f)了积攒这份正能量Q杨z虽然事务繁忙，仍然ƣ然{应担Q首Q清华MBA深圳校友?x)?x)ѝ“深x友分?x)的特色是Q每ơ活动不奢望能对每一位校友生很大的作用Q但求都能让大家有一些收P实推动校友成长、社?x)进步。?span lang="EN-US">
“清华给我们的，q不是那些课堂上学到的知识，而是l了我们一U很高的诚信Q一U很大的自信。前面已l有很多校友做出了很大的业W和A(ch)献，q样一Uh格和印象需要我们这些晚辈传承下厅R”这?span lang="EN-US">10q前一个老清华跟他说的，10q后Q他把同L(fng)故事说给清华新来的年Mh?span lang="EN-US">
Q王丹）
转自 清华大学l济理学院 2013q?span lang="EN-US">3?span lang="EN-US">4?span lang="EN-US">
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