王晓东， 1997q毕业于清华l管学院国际金融专业。毕业后在上h东发展银行总行、杜邦中国有限公司工作?span lang="EN-US">2002q获得u敦政ȝ学院金融硕士学位?span lang="EN-US">2003q加入上通用汽RQ先后承担市场、工E、制造、采购等部门的胦务分析工作，参与多个重要目?span lang="EN-US">2009q加入百度，建立业务分析控制部门Q负责分析业务、制定收入目标、制定h(hun)格及销售政{等多项业务Q目前担M务分析控刉门负责h、投资ƈ购部副ȝ?span lang="EN-US">
清华Q“n受”生z?span lang="EN-US">
刚考入清华的时候，王晓东就M汽R工程p，《机械制图》是他的必修课之一。“《机械制图》的上课地点在第一教学|那里有我最喜欢的一个教室，教室的窗外就是大C堂前的草坪。”教《机械制图》的老师已年q花Ԍ他说自己从教一生，桃李满天下，没有M遗憾。这位老师l王晓东留下了深ȝ印象Q他在老师w上看到了对教育事业不求回报的热爱——生命的乐趣在于把一Ҏ(gu)学生教好、把一门门课教好。王晓东_(d)d学校二十多年的时间里Q自己很再遇到q样的hQ而自讨厌画囄他，却认为《机械制图》是他在清华上过的最有意思的课?span lang="EN-US">
大二Ӟ王晓东{pL到经，从工U{向金融?span lang="EN-US">90q代初期Q清华金融系刚刚成立Q老师和同学一P都在不断摸烦中前q，却往往能用独到的方法吸引学生。谈到已l去世的赵家和老师Ӟ王晓东充满感情地回忆道，赵老师总能用正面的态度dC个h的闪光点Q将U极向上的精力量传递给w边的hQ却从未对世界有M抱怨。这也成为王晓东从业二十余年的待人准则，“当你用健康的心态看待别人时Q你?x)发C界是很美好的。?span lang="EN-US">
王晓东认为，现在清华同学的压力有点过大了Q大家所兛_的事情，譬如׃、出国、读研——ƈ不是他们当年M时最兛_的。那时的同学们更在意生活的完整性，更注重彼此间的交。n受校园生zRn受同H之间的友谊成ؓ(f)在清华念书时不可灭的记忆。“今q毕业的同学Q正好赶上经危机，大家都说工作不好䏀…可是大家想一惻I以后的\q很长，清华人如果被q点压力l压住了Q那q个C会(x)q的困难了。师弟师妹在学校Ӟ不要U结在一些小事上Q有时候过E比l果更重要，不要Z两次考试或求职过分焦虑。清华是一个很优秀的学校，清华的校园生z非常美好，应该多花些心思考虑如何珍惜眼前的生z，如何做一个好的hQ对于未来要充满信心?span lang="EN-US">
从u敦政l到上v通用Q在U篏中前?span lang="EN-US">
从清华毕业后Q王晓东q入上v东发展银行Q之后加入杜邦中国，开始天南地北的征程。在q个q程中，他接触了形Ş色色不同的hQ也U篏了丰富的l验。那时中国的外资企业q不被允许在华直接销售自q产品Q只能通过与内C业合资徏厂或通过代理公司q行销售。这两种模式都有很大的局限性，合资建厂需要耗费大量固定资投资Q代理进口受到配额的限制Q利润空间也被挤压。王晓东巧妙地利用了上v保税区的Ҏ(gu)政策Qؓ(f)杜邦开启了一个新的销售模式，使杜邦绕开限制Q得以在国内直接销售品，公司的发展也一下子畅h?span lang="EN-US">
2002q_(d)Z开阔眼界，感?zhn)多元文化Q王晓东选择前往英国伦敦政治l济学院攻读士学位。刚开始他觉得自己的数学基很好Q于是选修了一门名为“衍生工具”的课，因ؓ(f)q门译֯数学要求非常高。第一堂课下来Q他却完全不知道老师在说什么，大概q了一个月Q才能弄明白三分之一。从那以后，王晓东调整了心态，静下心来学习(fn)。课堂上老师从不单纯灌输理论Q而是讲解大概的研I思\和理后的故事Q让学生自己L考解决问题的Ҏ(gu)。他仍然记得Q老师曑ּ玩笑_(d)“什么叫好的考试——把别h的观炚w说出来能?span lang="EN-US">60分，E微延展一下能?span lang="EN-US">70分，如果再有自己的思考，是一个优U的学生了。”思考问题的Ҏ(gu)Q是王晓东在伦敦学习(fn)最大的收获Q这让他后来从机械制造行业向互联|行业{型的q程中游刃有余，“我不觉得不同行业的财务工作之间有太大差异，因ؓ(f)解决问题的核心方法都是一L(fng)。?
王晓东在伦敦求学的另一个收h认识了许多不同背景的外国朋友。他的同学来自世界各C都十分优UQ大家^日里一h球、一起喝酒、一L(fng)谈h生理惻I了解彼此不同的思维?fn)惯和生zL式。王晓东认ؓ(f)出国留学一个很重要的意义就在于此，走出思维的安全边界，重新认识世界Q认识自己?span lang="EN-US">
毕业回国后，王晓东加入上通用汽RQ不久便开始独立负责一个棘手的目——代表公司参与收购谈判，收购对象是通用汽R在华的另一家合营企业。该企业q营多年Q积压了一定的库存需要清理，其中涉及到种U复杂的关系Q一旉以理。王晓东_(d)作ؓ(f)一名公司新人，在权衡各方利益的时候，你很隄道什么是对的Q也很难做到l对的客观公正。“学生时代的天真和步入职场后面(f)的复杂环境Ş成了冲突Q但后来我发玎ͼ只要你保持客观和公正Q同时具备一定的能力Q还是有很多Z(x)的。因ZQ何利益冲H方都需要一个中间者来保持qQ而我是中间那个q器。保持中立有时候是一个很好的选择Q但前提是你有够的能力M持中立，让双斚w怿你是客观的，否则也是很危险的一件事。”谈判虽然经历了一些L折，但仍然以成功收尾。王晓东以较低的h拿下Ҏ(gu)的库存，为公怺取到巨大利益。过E虽然艰苦，但他体验C决策者的力量Q在不断博弈和^衡中U篏h的经验也Z日后的工作打下了坚实的基?span lang="EN-US">
癑ֺQ制定“规则?span lang="EN-US">
2009q初Q王晓东加入癑ֺQ将在通用汽R“百q老店”里U篏下来的管理经验带到这家成立不到十q的互联|公司，开始参与百度业务流E和规范的制定工作。在外企做胦务，大部分情况下是将总部的战略付诸实施。而在癑ֺ工作Q王晓东有机?x)参与真正的规则制定。“在q个q_上工作，境界不一样了Q有Z(x)d践一些东西，也更有成感。?span lang="EN-US">
与传l制造业不同Q互联网是一个充满机遇、高速发展的行业Q每天都在发生新的变革。从通用汽R到百度，面对不同的企业文化，要徏立vpȝ的业务流E和规则Q王晓东遇到了不的挑战Q他渐渐在互联网的创新思维和胦务的严}工作方式中找L的^衡。在与业务部门接触的q程中，王晓东尽可能多地站在Ҏ(gu)的角度思考，帮助Ҏ(gu)解决实际问题。“很多业务部门的同事q不了解问题所在，只是他们的立场决定了他们的思维q度Q”王晓东_(d)“而我是一个中立的人，所以我?x)站在公司的立场ȝ待所有问题，扑և所有h的利益^衡点Q尽可能帮每个h实现利益Q进而提升公司的利益。”在帮助业务部门解决实际问题Ӟ王晓东通常?x)先扑ֈ一个切入点——可能是Ҏ(gu)亟待处理的问题，也可能只是问题的某个斚wQ解决了切入点后才能站稳脚跟Q然后再慢慢向问题的四周和根源扩张。“永q不要一呛_否定别hQ而要帮助别hQ这h能做成事情。?span lang="EN-US">
在企业从事胦务工作十余年Q王晓东的体?x)是Q一个好的胦务h员，一定要懂业务；一个好的管理者，一定要懂胦务。h力资源理论将人的能力分ؓ(f)战略能力、分析能力和沟通能力，而这三个能力往往是很矛盾的。在财务体系工作的hQ战略和分析能力较强Q但很容易忽视沟通能力的培养Q而业务部门的人，比如销售h员，沟通能力往往很强Q但在业lؓ(f)导向的前提下无法思考战略层面的问题。工作性质军_了一个h能力的倾斜Q因此一个好的管理者往往需要有跨部门工作的l验?span lang="EN-US">
王晓东认为，人的事业不存在爆发性的节点Q尤其胦务工作，是一个不断积累和历练的过E。而每q一D|_(d)把自q历过的事情ȝ一下，会(x)是一个不可替代的财富。他q不是一个喜Ƣ长q规划的人——对事业Q他q不q分强求Q而是随遇而安Q对生活Q他珍惜眼前Q把握点滴。他自己对理想的追求{变ؓ(f)一U低调而^淡的态度Q站在智慧和灵魂的高处，用最优雅的姿态获得成功?
Q胡宇Q?span lang="EN-US">
转自 清华大学l济理学院 2012q?span lang="EN-US">12?span lang="EN-US">28?span lang="EN-US">
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