如果能给六年前的我一个忠告，我会告诉自己Q对公司有掌控力的自由，才是最重要?span lang="EN-US">
2012q_|川会度q他W?span lang="EN-US">43个生日。h生第42个年头时Q他加入了一家创业企业—应用汇Q出?span lang="EN-US">CEO。算hQ这是他W四ơ出征?
自古名将如美人，不许人间见白头。对于之前大有q成功历史的人，四十岁再创业Q对p|的恐惧远大于个愣头青Q不久前Q再ơ创业小c科技的互联网老h雷军Ҏ(gu)已经有过透彻说明?
而且Q罗川第四次的征E被外界看来是个多少有点尬的事儿：|川d用汇Q怎么看都像“一大?jng)进了小庙”，q个互联|江湖上名号响当当的人物Q之前辗转的都是微Y、新闻集团和中国Udq样的巨头公司。又或者，他的创业Q怎么也应该选一个更好的方向Q而不是在“红”里和一众年轻狂的q轻人厮杀?
位于中关村v龙大?span lang="EN-US">9层的应用汇，墙上贴着诸如“他ZQ他强Q清风拂山岗Q他横由他横Q明月照大江”的字体大小不一、凌乱其实又有秩序的字。据说这也是|川的意思?
现在的罗川，比之前稍胖，白头发比之前几次见面时更多，g也该修剪了。他天生白_之前露面都会有意修饰Q而且有登山、打高尔夫的爱好Q同时也能锻Dn体，但如今他一天得工作12个小Ӟ累到下班都不惌话的地步Q这斚w在意的自然少了?
一个小城少q_d牌大学，q知名外企，然后一路晋升到区域高管。罗川一直被认ؓ是个勤奋正统、@规蹈矩的好学生、好青年、好人才。他1994q清华毕业进入微软，从市场推qh员做P一直到目l理{职务；2003q负责筹?span lang="EN-US">MSN中国Q?span lang="EN-US">MSN之后成ؓ本土x通讯工具市场排名W二的品，仅次?span lang="EN-US">QQ。之后的2007q和2008q_他分别加?span lang="EN-US">MySpaceQ新闻集团）?span lang="EN-US">139Ud互联Q中国移动）Q如果没有后两者接q受挫，他可能仍是一个明星职业经理hQ聚光但不耀眹{但国外的互联网公司在中国的现实已经否定了这U可能性，周韶宁、周鸿祎、谢文都是例证。到最后他职业道\上唯一的可选项只有自主创业Q此Ӟ他深d思过Q读《史蒂夫·乔布斯传》，q学着修?
他说Q创业让他第一ơ找到心늚充分自由。这是一个四十岁男h的心理重建史。且看他的自q?
大公司?zhn)?
2008q_中国Ud开始找我，希望我能加入创徏中国Ud的互联网公司139Ud互联。我当然知道q种大公司可能有公司政治Q但有两件事儿打动我Q第一Q当时Q139Ud互联CEO的是叶兵Q他_我知道和你说别的也没用，你知道国企的决策机制Q我l你看公司党l的会议U要。当?span lang="EN-US">5月和7月中国移动专门就成立q家公司开会讨论，而且会议U要里还谈到新浪模式{等。我想一个国企党l会议这样重视，q个企业臛_是真惌一步，真走成功了，得多厉害Q第二，当时的副总裁鲁向东找我谈Q他是个有能力、有思想而且敢干的hQ不现在对他的调查l果怎么P我个人都非常重他。他l我谈了很多事情表明Ud的决心。中国移动的光环也多有作用?
q有一点，我一直想做可信赖的网l。我ȝMySpace最大的问题是q个。社交网l的核心是可信QQ不论是通过兴趣或者社交关pR你x机号码得是多大的通道啊！
不过Q我想的太简单了。互联网业务不是孤立的，数据部也做很多互联网业务Q我们和数据部之间就得有竞争、有矛盾Q那该不该支持你Q我们真正做的时候就发现Q通讯行ؓ在层层保护之下，其它部门会说q是隐私问题。这更多的是各部门之间的利益U葛。后来我们做了“爱联系”，实际是今天的微信和cQ也没有大发展?
我后来认真ȝq大公司里头的创业。通常q种内部创业都是革命性的Q可能对原来的模式有挑战Q需要得到很多支持，很重要Q所以内部创业的合适h选，最好是企业元老?
q有个问题是Q创业要坚持住。但往往q没l果Q决{层׃动摇和怀疑，内部创业没有话语权，x׃被没?
很多人创业，都会惛_大公司有资源Q现在我明白资源是最不靠q事儿Q是最Ҏ(gu)扼杀创新的东ѝ如果我能给六年前的我忠告，我会告诉自己Q自己对公司有掌控力的自由，才是最重要的?
现在微信和微博都q没有生够的商业模式支撑企业发展。但q两个企业都有好的领ghQ尤其是腾讯的收入非常好Q能l新业务成长_的空间。新微博也已经分拆Q这p决了员工Ȁ励问题。当时微?span lang="EN-US">MSN从零做vQ做到相当的规模Q我q和周`开q玩W说Q以现在的品牌、收入和用户规模Q如果能够上市市g不低。但它就是没有办法被剥离?span lang="EN-US">
创业的初?span lang="EN-US">
2011q_中国Ud发展互联|业务的思\已经发生变化?span lang="EN-US">139变成了单U的支持单位Q这不是我想要的。年初时我到创新工场找（李）开复聊天，开复就劝我出来创业?span lang="EN-US">
我当然心里犹豫了很久。我已经42岁了Q父母都得了癌症Q两个小孩还，加在一赯不到4岁，都需要照料。我的几个亲q朋友知道我有创业的xQ都觉得我疯掉了。我和太太商量，她当然会觉得很没有安全感Q但最l还是相互妥协，我向Ҏ(gu)诺在几年内达C个怎样的目标，如果没有做到Q我回C个更q稳的轨道上厅R我希望能有5Q?span lang="EN-US">8q时间吧?span lang="EN-US">
我读《史蒂夫·乔布斯传》，看到他十几岁到印度d扄修大师，希望解决“我是谁Q如何在天地间立”这L(fng)哲学命题Ӟ受这本书影响Q我开始更多的ȝ修的书，最有感触的是《禅者的初心》：说你开始的时候空I如也，别把自己惌成完的Q你看到q接受自q不完，胸怀一切，学习(fn)一切，可以(zhn)到万物的原初本性，最l你会向完美近。这不就是创业的q程吗？
我那时常惌v外公。我老家本来在南京，后来外公带着家h逃难C重庆合川。当时什么都没有Q但是还有一大家人靠着他养zR他׃点一点地做，后来做成我们县城最大的c面加工厂。外公直?span lang="EN-US">70岁还在工作，其所能自食其力?span lang="EN-US">
其实Q我对胦富也没有什么过分的Ʋ望?span lang="EN-US">
一旦创业就会有很多未知Q这是必然的。我的成长经历受两部?sh)媄影响很大。一部是高中时看的高仓健L的《v峡》，Mh公用30q时间修一条v底隧道，q直接让我决定大学时选择了土木工E专业，那时希望在哪个徏{上有自q名字会很自豪。大学时看的另外一部电(sh)影《刺杀肯尼q》，做记者的丈夫q查时受到威胁，他对d_你看我们有三个可q孩子Q有车有房子Q可我还是觉得生zȝ点什么。这片子现在来看教育色彩很浓Q但对于一个十八九(ji)岁的人，q是很震撹{h在追求舒适生zM外，q得q求点什么，Ҏ(gu)而言是创造力吧。我希望未来的社会是靠创造力Q而不是靠“拼爹”。有了孩子之后，我这U愿望就变得更强烈?span lang="EN-US">
40多岁Q创业）Q我觉得正合适。互联网q不Ua是年Mh的天下，扎克伯格是很q轻Q但是他w边的管理团队有很多l验丰富的老hQ?span lang="EN-US">Google不也h密特做了很长旉CEO吗？我个为，30多岁?span lang="EN-US">45岁时的黄金年龄，能够带给一个创业团队的价g是最大的。太q轻l验不Q年U再大又体力不支。现在，我在微Y学习(fn)到的营销、策划、研发团队管理等l验Q都能ؓ我们的团队所用?span lang="EN-US">
我每天差不多工作12个小Ӟ有时候回家篏得都说不来，但是我觉得心灵充分自由，我应该早六年知道q个事儿—你的目标很明确Q不用ؓ怎么?span lang="EN-US">PPT发愁Q不用想怎么讨好老板。以前在UdQ一天到晚都得琢?span lang="EN-US">PPT怎么写，写完改上几十遍，一?span lang="EN-US">PPT如果没有100就像你没做工作QU痛苦要大于我没I打球的痛苦?span lang="EN-US">
应用?span lang="EN-US">
我和团队没代沟。他们有个读书会Q分享网l小_~程技法或者一些流行话剧。我最q刚和他们学了一个词叫“耽美”（男同性恋漫画的代Uͼ。我会跟他们学，或者相互学?fn)，我会和他们讲伊利亚特的故事，讲希腊文明如何媄响世界文明。他们都我叫“川哥”，大家处得q不错?span lang="EN-US">
但这不代表我们不会有Ȁ烈争执。争执主要有两个?span lang="EN-US">
一个是公司文化。我刚来的时候定了制度，要求?ji)点半上班，员工情A反弹很强烈。他们要求实行工E师文化Q这些大部分都是刚刚毕业的小孩，他们对于工程师文化的理解q很有限Q仅仅看报道说有行政大厨、可以带着宠物上班Q就把这理解成工E师文化Q这不是很扯淡的事儿吗？实际上我的出发点是创业公司应该有大量旉聚在一赯论?span lang="EN-US">
另外一个是我希望约束大家的思\。应用汇必须明确两个思\Q我们要对开发者服务，推荐应用q帮助其产生价|同样也要帮用h到所需的个性化需求。我认ؓQ只有和qg事相关的创新才最重要Q但是同学们Q指员工Q会有各U想法和创新。因Z物都普遍联系QQ何一个创新可能都和这件事有关p，那么到底是强关系q是弱关p？怎么说服他们Q里面有大量的冲H和博弈?span lang="EN-US">
我不能用自己的资历压人，q些Z以ؓ我把他们当小孩，q分了。我唯一的办法就是和他们辩论?span lang="EN-US">
坦白_沟通所需的时间要过我的预期。我每天要超q?span lang="EN-US">12时工作Qƈ且放弃了几乎所有个人爱好。但q运的是Q我发现和小孩的交流以及和团队的交流Q很多方法都可以通用?span lang="EN-US">
Q秦姗）
转自《中国企业家?span lang="EN-US">2012q?span lang="EN-US">4?span lang="EN-US">5?span lang="EN-US">
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