江华Q?span lang="EN-US">1997q至2001q就M清华l管学院国际金融与胦务专业，获学士学位?span lang="EN-US">2001q至2004q就M清华l管学院工商理专业Q获士学位?span lang="EN-US">2004q至2006q就职于北京华澜理咨询有限公司QQ副ȝ理?span lang="EN-US">2006q至2008q就M国ȝ理工学院Q获工商理士学位。现ȝ银美林房C投资部经理?span lang="EN-US">
在北京国贔RC心一层咖啡馆见到江华Ӟ虽然已过午后Q但他却因工作无暇顾?qing)午饭，军_先接受我们的采访再说。他的这U敬业o(h)我们感到钦佩Q随着采访的深入，他的睿智和健谈又令h印象深刻?
大学生活改变了每一个h
江华的高中在北京师范大学附属实验中学度过Q他在轻松之中以高分考入了清华经学院。第一ơ离开家住q了学校的集体宿舍，W一ơ看见那么多来自五湖四v性格q异的同学，崭新的环境，令他既忐忑又兴奋。记忆犹新的是，宿舍一?span lang="EN-US">6个同学，开学报到的W一天，其中4个带着自己的家镉K校园去了，剩下一位山东籍同学独自端坐在书桌前默默看《微U分》教材，不仅q一天，之后军训期间的每一天，他都有空拿出《微U分》教材预?fn)。这让江华切w体?x)到Q大学是一个大熔炉Q一定要向集体中的每一名成员学?fn)，与大家共同成ѝ?span lang="EN-US">
大学不同于高中，评数量J多、信息量大，q对学生的自学能力提Z更高要求。江华比在高中学?fn)更刻苦了，q担M班的学?fn)委员，他与各科任课教师、助教积极沟通，反馈同学们的学习(fn)感受和徏议，帮助改进评安排Q更好地帮助同学q步。他最喜欢的两门课E是宋逢明老师讲授的《金融学D》和宁向东老师的《管理学原理》。宋老师颇有大家风范Q他的课高屋建瓴Q深入浅出，让初入大学的江华寚w融学产生了浓厚的兴趣Q宁老师属于“魅力型”风|讲课采飞扬Q旁征博引，带领学生在管理学的浩瀚vz中遨游?span lang="EN-US">
学习(fn)之外Q江华校园生zȝ另一个重要内容便是社?x)工作。“双肩挑Q双肩都要硬”是他大学时代的真实写照。从大一初担d?fn)委员，到第二年l民主选D担Q班长Q到大三担Q院学生会(x)副主席，C会(x)工作l了他服务同学的Z(x)Q也使他既收获友情又收获了成ѝ?span lang="EN-US">
担Q班长期间Q江华的工作重点之一是进行感情徏设，增强集体凝聚力。大一暑期金工实习(fn)期间的一个周末，他组l全班同学去京郊的湖z水景区郊游。那里，山高林密Q郁郁葱葱；登高望远Q满谷幽情?span lang="EN-US">30来个q轻Z路欢声笑语，好不惬意。原计划当天q回Q可不料下山途中H降暴雨Q水劉K涨，山洪切断了下q必经之\。望着齐腰׃湍急的z水Q江华当卛_定，q回׃L住处Q暂时安歇。于是，一行h来到半山C个类似客栈的接待处安了下来Q大家一起分享ؓ(f)C多的q粮Q节U用客栈仅有的一~E_(d)互相拥挤地睡了一ѝ第二天中午雨停后，他们重新t上了归途。此Ӟ他们却傻gQ雨虽停Q但山洪仍没有退去，水位仍很高，只是速减慢了。然而，W二天还有金工实?fn)，容不得l逗留׃。而且那时手机未普及(qing)Q又无法与学校取得联pR江华亲自找到山林管理h员，q过他们联络到河对岸的公园保卫处人员。最l拉起了一条横跨河的锁链Q同学们L(fng)拉着女生、前后衔接排成长队，紧抓锁链Q渡q河厅R那一刻，所有h都感受到了集体的力量和温暖。多q以后，同学相聚时还常常提到当时的情景，成ؓ(f)隑ֿ的回忆?span lang="EN-US">
大三Ӟ江华担Q了学生会(x)副主席。这一q_(d)l管学院W一ơ包揽了马约杯“d军”、“男子团体冠军”和“女子团体冠军”，开创了l管体育新时代。他认ؓ(f)Q广泛动员是捧杯的首要原因。在学生?x)的U极发动下，很多l管同学报名参加了马拉松长跑Q这让田径赛开始前l管在d上远其他院p；其次学生?x)展开l致的工作，鼓励每个有特长的同学报名相应目Q同时动员同宿舍的同学陪l，一斚w增强了运动员ȝ的趣呻I另一斚w也鼓׃更多的h参与其中。具备广泛的众基础Q经在夺取马杯大满贯的道\上势如破竹；而江华作Z要组l者之一Q受C很大的锻点{?span lang="EN-US">
大学4q里Q江华学?x)了与来自五湖四不同背景的人相处，学会(x)在集体中成长q作q贡献。一位来自比较偏q地区的奛_学在江华卛_从班长职位上怓Q时找CQ说希望接替他的工作Q她U自׃来没有做q社?x)工作，希望能有Z(x)C前台ȝ自己同时也服务同学；而那位开学时一直抱着《微U分》书的男同学也成ZC届班委的成员。大学生zd不知不觉中改变了每一个hQ给青葱岁月留下了永恒烙印?
从创业者到职业l理?span lang="EN-US">
毕业7q的江华可谓履历丰富Q从加入初创的华澜咨询管理有限公司担dȝ理，到远赴重z攻读麻省理工学院工商管理硕士学位，再到q入银林房地产担L资部l理?span lang="EN-US">
在华澜咨询管理有限公司的3q_(d)他作为创业团队核心成员之一Q参与到公司q营的方斚w面。ؓ(f)了争取新的客戯源，江华度过了一个个反复修改商业{划书的不眠之夜Qؓ(f)了提升管理效率，他又和公司其他核心领gh通、策划，提出一轮轮业务改进Ҏ(gu)。两q多旉Q公司积累了不少民企和国企的客户资源Q甚至与国资委研I中心结成了战略伙伴关系Q共同开展项目；同时Q公司团队从初创时的几个人，发展C十五、六人，其中一半以上ؓ(f)清华、北大的毕业生。江华虽然尝C创业取得阶段性成功的喜?zhn)Q但仍觉得必走上一个更大的q_Q才能事业上升到新的高度?span lang="EN-US">
在麻省理工学院取?span lang="EN-US">MBA学位后，江华?span lang="EN-US">2008q加入了当时的美林房C投资部，在中国市行投资。虽然经历了全球性金融危机，但他和他的团队正在蛰伏中U聚力量Q在波动中寻找机?x)?span lang="EN-US">
从创业团队核心成员，到大公司的一名雇员，江华的职业生涯经历了两个截然不同的阶Dc(din)谈起在初创企业和成熟大公司工作的比较，江华有颇多感触?span lang="EN-US">
W一Q创业风险大Q回报也大。这是金融学的基本定理：(x)风险和回报呈正比。作Z家初创企业，多数资源需要自׃取，影响因素多，不确定性大Q初创的艰辛和巨大的压力Q唯有真正经历过的h才可真正理解。但创业一旦成功，创业者获得的物质以及(qing)_上的回报都是巨大的。而相反，成熟大公司的资源U篏、规模效应和成熟架构军_了它h较强的抗风险能力。重要的是，大公司员工，学习(fn)、成长环境相对稳定，但个人发展与企业命运相关性较弱，相应圎ͼ成就感也?x)小一些?span lang="EN-US">
W二Q创业企业中重在做事Q而大公司则在做h。创业企业处在一个从无到有、需要迅速发展壮大的q程Q如何抢占市场、经营获利是主要d和关键所在，创业团队成员Q主要精力集中于生存奋斗Q着眼点不在处理人际关系斚wQMQ创业重在做“事”。而大公司已处于成熟阶D，l织q作更显重要Qh员素质管理等成ؓ(f)需要企业解决的重要问题。大企业员工Q需要培L通、协调、组l等斚w的能力?span lang="EN-US">
江华现在的专业领域是房地产投资，他认为，q是一份既需要?zhn)性和眼光Q又依赖执行力的工作。首先，从大处着D对国家宏观经Şѝ地产行业发展趋势有清晰的认识，从小处着眼又要对具体的地产公司、楼盘、物业项目的具体情况有深入分析，善于捕捉市场周期、信息错位、区域发展及(qing)政策变化带来的投资机?x)。其ơ，要有很强的执行和协调能力Q对交易条款的设定要最大化地控刉险，实现高回报；与房C开发商、物业管理公司、律师、会(x)计师、资产评估师、地产中介等密切合作Q高效执行交易过E。这对h的综合能力提出很高要求?span lang="EN-US">
短短的一个小时对话酣畅淋漓。从青葱的清华岁月到机遇与挑战ƈ存的房地产投资职业生涯，江华l历着、成长着Q不断走向h生的新高度。我们衷心祝愿他在未来的人生道\中取得更大的成就Q?span lang="EN-US">
Q邹静）
转自清华大学l管学院|?span lang="EN-US"> 2011q?span lang="EN-US">9?span lang="EN-US">14?span lang="EN-US">
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