汤翼Q?span lang="EN-US"> 1997q至2001q_入清华大学经学院就ȝ理信息系l专业。毕业后Q进入天恒可持箋发展研究所Q北京）任项目助理?span lang="EN-US">2003q至2004q_攻读荷兰Erasmus大学金融理士?span lang="EN-US">2004q至2009q_q入飞利电(sh)子集团，担Qq购及公司战略经理?span lang="EN-US"> 2010q_加入麦肯锡咨询公司，担Q咨询N至今?span lang="EN-US">
ȝ汤翼的有关介l资料，一D丰富多彩的人生l历展现在眼前。简z文字所勑出的人生轨迹Q我们看到了他在清华的青葱岁月Q看C他在非政府组l的成长Q看C他在荷兰留学的耕耘，看到了他在飞利公司q购及公司战略部门的U淀(wn)Q看C他在麦肯锡公司的N。在q些表面看上L有太多联pȝ背后Q汤都有着哪些故事呢？又有着怎样的心路历E呢Q带着q些疑问Q我们拨通了他的?sh)话Q试图找Z条诏I在q些资料背后的脉l?span lang="EN-US">
用运{学规划大学生活
1997q高考之前，汤翼参加了清华大学D办的招生宣讲会。会上，有关l管学院的介l内Ҏ(gu)深吸引了他，点燃了他心中对于l济理领域的热情和向往。怀着厚的兴，他毫不犹豫地报考了l管学院Q很快就拿到了自己梦寐以求的清华录取通知书?span lang="EN-US">
谈及4q的清华学习生活Q汤打开了话匣子。从学习上遇到的困难Q谈到同学间的深厚感情；从在学生会的l历Q谈到参加摄影协会的zdQ从C会实习聊到在球场上挥汗如雨的Ȁ情……他一一道来Q仿?jng)过往岁月在眼前一q幕回放。所有回忆中Q他记忆最q是程x老师教授的《运{学》课E?span lang="EN-US">
“在大学学习不用太在意名ơ，能来到清华的都是好学生。”这是程老师当年的亲切话语。运{学研究的基本特Ҏ(gu)考虑pȝ的整体优化、多学科的配合以及模型方法的应用Q如何设计整体系l，其中包含Ҏ(gu)面面Q把怺影响的各斚w作ؓl一整体Q从M利益的视角出发，LZ化解x案，是运{学所探讨的问题。而从实际生活的角度考虑Q大学生zM是需要统{规划、面面关照的有机整体吗？学习只是大学生活中的斚wQ创新能力、适应能力、沟通技巧、团队精、领导才能，q些l验技能乃至h(hun)D和h生观的塑造，对学生今后h生的影响甚至比知识本w更为深q。汤把《运{学》课E中学到的方法、思\q用在大?span lang="EN-US">4q的规划之中Qؓ今后的h生道路打下了坚实的基。他加入了经学院学生会Q担L生部的部长，与学生会的其他同事一P为新生入学提供服务，~写手册Q帮助新生尽早适应大学生活。担d生会工作使他的团队精和领导力得C充分ȝ。大四的时候，在课余的旉Q他在经系老师的指g对中国证券市场的现状、规律和发展方向做了研究。这使他对自己本专业之外的金融业产生了浓厚的兴趣Q也U篏了一些金融领域的知识Qؓ其后的留学生涯打下了基础?
投n非政府组l?span lang="EN-US">
2001q本U毕业后Q汤来到天恒可持箋发展研究所。这是一家专门致力于环境保护事业的非政府、非盈利机构Q其使命是推动可再生能源概念的公众认知度和商业化q程Q如“沼气综合利用技术商业化发展C目”等?span lang="EN-US">
?span lang="EN-US">2001q的中国Q不论是非政府组l，q是可再生能源，q些概念都属于离大众观念较远的“时髦”概c汤当q的选择Q无疑颇兯见。他是如何看中了天恒研究所呢？
汤翼坦言Q自己选择d恒研I所实有些“另cZ。当旉择q入非政府机构工作也有些偶然。在他看来，职业生中从事非政府机构工作存在两个较好的“时间窗口”。一是在刚毕业时Q激情昂扬，充满梦想和信念，没有太多包袱Q也没有“失败”的风险Q同Ӟ非政府组l的q行不同于企业和政府Q往往而精qԌ办事效率高，功利色彩弱，与社会联pȝ密，能提供一个与众不同的q_Q因此刚毕业的时候入职非政府机构是合适的。另一个是在年龄较大，事业有所成就Q期望尝试不同类型工作的时候，此时往往对中断职业生涯发展的虑较少Q且有积累的资源、技能和l验可以用于服务C会公益l织{非政府机构?span lang="EN-US">
在天恒研I所的两q经历汤翼收获良多Q同时也在工作实践中体会C自n商业l验和专业技能的不。一位良师的提点使他感触颇深Q“其实怀着一颗公益的心，不论是服务公益组l，q是在商业企业里工作Q都可以以自q方式QؓC会、ؓ环保作出贡献。”出于对企业q营和金融管理的兴趣Q汤决定出国深造，q期望通过专业工作的锻炼l增长自w的学识和能力?
在企业战略中显n?span lang="EN-US">
2004q_汤翼在以商学院闻名的荷兰Erasmus大学获得金融理士学位后，回到了中国。这ơ，他选择了飞利公司的ƈ购及公司战略部门Q担ȝ理一职。正所谓商场如战场Q一个企业若没有明确战略目标Q缺对宏观形势的准把握，以及对自w优劣势的清醒认识，其结果可能会折戟沉沙。公司战略涉及到Ҏ(gu)面面Q如公司产品的生命周期，内部战略资源的分配，采取何种l织形式实现效率最大化以及各个部门之间的协调关pȝ。不仅涉及到内部各部门，q涉及到企业外部关系。在处理财务问题、沟通问题、文化融合问题、战略决{问题等斚wQ都既需要“大无畏”的气魄Q又需要“穿l花针”的l致Q更需要“团l合作”的_?span lang="EN-US">
汤翼讲述了一件他的亲w经历。在q购一家企业时Q他所负责的工作需要另一位负责胦务的同事协助完成Q但因同事忙于其它工作，Dq购q程滞后。他随即扑ֈ同事坦诚地沟通此事，表示理解光处，q主动提出在闲暇之时协助同事处理部分财务工作Q希望在q个q购案上他能予以大力协助Q共同努力。显Ӟ每个人的旉安排各不相同Q但l过沟通，彼此之间怺理解Q工作效率就会大大提高，问题也能得到圆满解决。汤由此ȝ道：在工作中Q团l合作、互相沟通、互相理解是解决问题的根本之道?span lang="EN-US">
?span lang="EN-US">2004q到2009q_飞利一pd“加减法”剥非核心业务Q先后出售了通讯、安全及囑փ业务{部门，同时Q集中优势资源，向医疗保健、照明和优质生活三个领域发v了冲击；2008q收购中国第二大病h监护公司——深圛_金科威实业，推出一pd注重性h(hun)比的ȝ器械Q增Z其医疗保健事业部。这5q里Q作为直接参与者，汤翼l历q推动了q家世界500Z业的转型和调整过E，他的收获和经历是巨大的?span lang="EN-US">
他还用“两边的风景”来形容自己对企业战略的理解。所谓“两边的风景”，“一边”是指在企业内部制定战略实施举措Q“另一边”是指从外部以咨询顾问的w䆾Z同企业制定规划思考变革。在2010q_在“一边”取得成l后Q他军_厠Z另一边”从不同的角度去观察和思考“风景”。汤选择了麦肯锡咨询公司Q成Z一名咨询顾问。新的岗位有新的挑战Q但在清华的学习期间所培养的踏实的作风和勤学勤思的习惯Q以及之后工作中U篏的企业战略的实践l验和对不同行业的深入了解，使得他很快便得心应手。通过Z同类型不同需求的企业提供咨询服务Q应对运营挑战，看问题的深度和广度和解决问题的能力都有了很大提升?span lang="EN-US">
在徐徐道qx和感触时Q汤展现出的是他对自己所从事行业的把握和在E然之中透露出来的勇气与信心。诚Ӟ成就如同一座金字塔Q要堆砌起高耸的端Q必d实下面更为庞大的根基。他的今天，是昨天在众多领域不断耕耘、收P汇就而成的！
在新L扬帆赯
在采访快l束Ӟ汤翼的话题再ơ回C择业问题上。“开阔眼界，勇于试”是他的最大感受。对于大学毕业生来说Qh生远未定型，大学知识又具有综合性、融通性，因此不必q多限制自己Q可以去勇敢地尝试不同的领域。根据自w经历，他提Z三点Q首先，应该努力开阔眼界，抓住ZQ不断尝试新事物。其ơ，努力提高个h素养Q学会做人做事。再ơ，对自p有信心，不害怕失败，自信q轻是最大的资本?span lang="EN-US">
短短半小时的采访旉令h意犹未尽Q汤的qxqh和侃侃而谈l我们留下了深刻的印象，从他的故事中Q我们更看到了一位充满激情，时刻准备向新领域扬帆赯的汤{?span lang="EN-US">
Q陈振）
转自 清华大学l济理学院|?span lang="EN-US"> 2011q?span lang="EN-US">3?span lang="EN-US">7?span lang="EN-US">
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